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文档简介

,万科:“2+4”人本主义;操作难度大;经常被效仿;由于缺乏客观性,导致排斥相当部分客户 体现“营销价值”,客观性,主动式,被动式,主观性,F,3 1 4 2,地产项目的“核心竞争力矩阵”,产品,服务,人文,环境,(新进者),(品牌),(社会资源),(自然资源),客观性,主动式,被动式,主观性,F,3 1 4 2,地产项目的“核心竞争力矩阵”,产品,服务,人文,环境,(新进者),(品牌),(社会资源),(自然资源),二沙岛:“3+4”区域性品牌模型,地段品牌增值性高;一旦形成核心竞争力,很难被模仿和超越 体现“区域价值”,新光城市广场:“1+3”客观性;典型的单一项目成功要素和高价楼盘的充分条件 体现“项目价值”,客观性,主动式,被动式,主观性,F,3 1 4 2,地产项目的“核心竞争力矩阵”,产品,服务,人文,环境,(新进者),(品牌),(社会资源),(自然资源),客观性,主动式,被动式,主观性,G,3 1 4 2,本项目 的“核心竞争力”选择,产品,服务,人文,环境,(新进者),(品牌),(社会资源),(自然资源),本项目的选择:“1+2”(产品+服务) “新进者+品牌” 主动式/挑战者 体现“创新价值”,“4”“人文性”需要长时间积累,为领导者品

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