装饰装修工程案例分析(星河)

1、1、项目工程师管理行为规律，常州星河国际一期6#地块样品板室装饰盒共享，2011年10月10日，2，目录，一，项目工程介绍二，产品设订盒共享三，产品施工盒共享四，客户样品板室观察学习意见种子文件包五，与工程项目管理总同事合作，为公司，6#地块现将6#地块样品房和公共区域装饰装饰工程的工程项目管理工作报告如下： 4、第一部分、项目工程介绍(2)、工程进度完成情况：6#地块样品房和公共区域装饰装饰工程于2011年7月25日正式开工，于2011年9月25日完成，合同工期为60天的供电中断、 除施工图变更、总包地坪工程延期交货、空调工程等影响10天外，实际施工工期50天，工期无延迟，施工进度计划顺顺利

2、利完成，5、第一部分、项目工程介绍(3)、项目工程投资情况6#区样品板室及公共区域装饰装饰工程据施工图预算，工程目前正在结算中。 详情请参照下表： 6、第一部分、项目工程介绍(4)、投资情况一览表、7、案例研究：样品房施工完成后，3#大厦2定径套90户的房子过低，其建筑标高与5#大厦170户相比，为170户理由是，1 )天花的标高低，规模为2550；2 )天花板天花板天花板上中央空调，5#大厦170户型，3#大厦90户型，思考和总结：1)高层住宅的室内装修设置时天花的造型过于复杂要不得。 这有助于提高房间的海拔，尽量留出空间，如果有空间的话会更好。 2 )高层住宅尽量不使用中央空调。 中央空调

3、的使用容易使设定修正标高再次降低。 使用时，必须严格限制空调风口的配置位置。 例如，5#l大厦170户型，第二部分，产品设置修正案份额(1)，8，第二部分，产品设置修正案份额(2)，案例研究：样品室中的强弱电配电盘明显进入，影响外观，影响外观，9，第二部分，产品设置修正案共享(3) 思考与总结：装潢设计时产品的选择只考虑整体的设计风格和展示效果，不考虑实际使用功能，产品的安装尺寸需要h:1100，现场实际安装只能满足h3360800、10的脚丫子。 第二部分，产品设计案例共享(4)，奇胜epicorgaa思考与总结：电视背景墙采用奇胜epic organiser五连壁挂系统，挂墙电视后留线孔，

4、电视电源、音响等终端设备布线用挂墙系统解决，中间线路暗埋170户型电视背景真实景色摄影图片，案例说明：电视背景墙上插座的组合影响外观，不能提高产品品质，第11部分：产品施工实例共有(1)，案例说明：房间墙壁涂膜剂涂漆的灰厚度最大3，但此次室内装修工期紧张，土建施工单位涂膜剂涂漆以室内装修工程单位做轻钢龙骨，施工中的实景摄影图片，竣工后的现场摄影图片，思考和总结：1)此次样品房工程采用轻钢龙骨石膏板代替原始墙体水泥砂浆进行粉刷，以满足时间上室内装修工程总体交货，但该技术由于房屋面积损失太大，不能得到补偿。 2 )建议在今后的样品房施工中合理安排工期，在装饰修订时尽量“不空白”墙体。 由此，在保证

5、房间空间最大化的利用的同时，新的墙体室内装修后也不会发生裂缝等品质通病。12、第三部分：产品施工案例份额(2)，案例分析：1)细节处理不干净，影响整体室内装修质量(图1)2)房间存放口大量使用玻璃胶(图2 )，图1、图2，思考总结： 1、13，第三部分：产品施工案例份额(3) 案例研究：公共区域大堂空调风口与两侧筒灯间隔不同，影响外观效果，思考与总结：1)空调工程施工必须配合装饰工程施工图的天花造型图部署图配置空调2 )空调公司与装饰公司不配合，甲与监理未能及时协调发现问题。14、第三部分：分享产品施工实例(4)、思考和总结：1)石膏板悬挂和玻璃砖，但不能在理石壁面边界使用阳角收纳口。 如果不

6、采用正确的施工方法的话，石膏板的开裂是时间的问题2 )今后建议在所有的吊挂和墙面的边界采用阴角收纳口。 案例说明：轻钢龙骨石膏板吊挂与玻璃砖墙面、理石墙面发生裂缝，第15部分：产品施工案例共有(5)，案例说明：自动电梯门盖和管道供水井门收纳缝过大，外观不美观，降低产品品质。 思考和总结：1)间隙过大的原因有两个。 一是工人的技术不熟练，另一个是在这里设置修订不成熟于一盏茶。 2 )建议将该处理石门罩的尺寸宽度缩小100，形成墙体砖和管道供水井的边界，而不是电梯处理石门罩和管道供水井的边界。 3 )加强现场质量管理：对重要部位、节点进行个别技术交流和过程监督。16、第三部分：产品施工案例共享(6

7、)、案例研究：样品间厕所洗脸盆台为锐角，思考与总结：厕所洗脸盆台尽量不为锐角，尤其是台角面向入口。 厕所潮湿，容易打滑，间接增加了房间的厨房太小，不实用。 阳台朝南，但被前栋建筑物遮挡，采光不好。 户型实用，大气。 我担心南北是否透明。 主卧和次卧过于紧凑，空间受到压迫。 厨房太细长了。 客厅大而舒适。 厕所太小了。 卧室很拥挤。 餐厅面向厕所，不是高端大气上档次。 厨房又细又不好用。 卧室的装饰过度，有点拥挤。 南北不透明，底边采光不足。 卧室太小，客厅太大，要匀称。 赠送面积比其他地方多。 5#楼高层172房型很实用。 物业费太高了。 公共面积交货时也是这样吗？ 太好了。 交货的门和这个样

8、品房的门一样吗？ 室内装修有点旧。 客厅透明，又大又舒适。 厨房外面的通道浪费了。 鞋盒做得很好。 摊位面积扩大了。 一进门就看见了别人家的墙。 厨房太小，家里的火不旺。 电视机嵌在墙上散热不太好，第18、第4部分：客户样品房的观察学习意见种子文件包(2)，卖场的172次睡觉太小，不需要睡两次厕所淋浴。 没有放木屐箱的地方。 入口没有专用的垃圾通道。 厨房不实用，有油烟。 进门是上厕所，不好。 应该在样品房的阳台上展示晾衣架。 我认为我们的室内装修没有万科的好表兄弟。 南北双阳台非常实用。 客厅大。 冰箱的位置是节省空间的。 整体的室内装修风格看起来很舒适。 卖场120个样品的板屋地板瓷砖很好

9、，但不实用。 这样的室内装修看起来没有120个。 南北不透，厨房烟味散不开。 房间里有玻璃，很宽敞。 主卧铺厕所大，很舒服。 书房很有创造性。 电视背景墙听起来新颖的是储藏空间太小太少。 书房的板凳很有创造性。下铺不大，但比不上书房。 书房有点小。 南北不透明，担心采光和通风。 厨房太小了。 书房的设计不好，没有新的意义。 卧室里的衣物箱式玻璃门，风水不好。 阳台的设计真不错。 厨房的阳光不好。 餐厅把一边的椅子镶在墙上，很好。19、第四部分：客户样品房观察学习意见种子文件包(3)、2#别墅1楼厨房设计好，视觉感知好。 楼梯太窄，看起来没有大气。 虽然室内装修还不错，但我很喜欢现代风格。 正门

10、面向楼梯，不太好，厨房的设计很好。 开放式厨房不好，在中国不实用。 一楼的客厅太小，没有大气。 棋牌室的空间被控制，通风也不好。 一楼的厕所对着餐桌，不爽利。 房子之间的间隔太小了。 房间里很无聊。 3#别墅设施豪华，下沉式庭院采光好，版结构合理。 酒窖的设计很好。 一楼的版结构很好，二楼的版结构太紧了。 卧室太少了。 楼上一般，地下室是大丈夫，价钱贵。 常州有梅雨季节，负层无危险。 泳池周围没有护栏的话有安全上的担心，家里有小盆友的话。 厨房太小了。 二楼男人房间里的百叶帘有安全隐患(攀登小盆友是危险的)。 奶妈房间的空间太小了。 选择高的款式是好的，但是如果灯坏了或者变干净的话就很难了。

11、20、第五部分：工程项目管理总结(1)，修订不仅要符合国家有关规范、规定，还要确保工程原理和施工性。 普计程仪方案的比较选择和设备材料的底层工作、招标工作是控制投资成本的关键。 征集优秀施工单位是项目工程工程建设工程的关键，关系到项目工程的成败。 控制工程成本的关键是设置修订阶段，设置修订方案的选择、材料的采用是影响工程成本的重要因素。 因此，必须采取限度设定修订和设定修订最优化等手段，实现工程成本的有效控制。 修订方案的选择是在样品房施工中深化所有节点的修订，直到样品房施工竣工，方案最终确定后。 不要再更改方案，只有这样才能保证工期的顺顺利利结束。 否则会产生意想不到的乙顾客投诉。 工期不能

12、按期完成，同样影响研发公司的信用度。 21、第五部分：工程项目管理总结(2)，随着社会进步和消费水平的提高，人们对住房提出了新的要求，成品样品房的销售朝着发展方向发展。 但是装饰房存在成本、个性、质量三个难点，对开发人员来说装饰房确实增加了一些难度。 目前，很多装饰房间都是中小公司的，水平参差不齐，一旦装饰房间出现问题，开发者要代表这些个的装饰公司负责样品房的室内装修，无论是在工程管理方面，还是在生产技术方面对装饰公司都有特别的要求。 整体大项目施工与样品房施工单位选择有一定差异。 样品房的室内装修需要施工单位按方案深化，应具有一定的设修能力。 后续大项目工程全面施工需要选择的是具有一盏茶施工

13、工作团队、专业技能强、管理能力好、交易能力强的装修公司。 审查施工单位提出的施工方案、施工组织的修订，以切实的技术措施保证工程质量。 因为安全文明工程的管理作为开发者应该特别关注，关系到现场的形象和公司的管理层次，如果不顺利的话会影响销售。 公司建立安全是利益观念，积极避免可能发生的安全事故。 在室内装修工程中常见的安全事故有电气安全、消防、边防等。 做好安全工作，给施工带来的干扰作用越小，在项目工程施工中发生消防、死伤等事故，不仅会给企业造成损失，还会导致生产性下降，施工进度必然会受到影响，增加项目工程成本。 更严重的是，可能会给楼盘的销售和后期的开发带来严重的出乎预料后果。必须审查承包人的

14、资质。 因为这涉及到工程事故责任的分担等问题，同时也要注意承包者的二级公司不能对外签订合同。 材料设备供应的具体内容：品种、规格、数量和供应所需时间等这些个工作由承包人尽可能完成。 第二十二、第五部分：工程项目管理总结(三)，确保工程质量、进度和成本控制特罗尔的执行，需要三个步骤：前期策划、过程控制特罗尔、结果验证(哪些需要改进)。 作为工程管理者，不仅仅是追求降低成本，还要选择对保证项目工程产品的价值和工程原理最合适的方案。 在实施项目工程之前，要坚定目标成本观念，在项目工程设定修订和材料选择中多与总部和采购部进行多沟通交流，每次改进都要进一步优化效果，掌握新技术和新材料，达到最大的开源项目

15、光圈。 样品房完成后，必须立即结算，重新评估成本，如果有超过概预算成本的项目，必须找出原因，找到需要改善的项目。 为后续大项目工程工程发挥纠正作用。 由于整理房间的项目最引起纠纷和投诉的是渗漏和裂缝等质量缺陷，在工程管理中，应当多与监理单位合作，调动监理工作的积极性，从基层严格掌握，到一头地一头地，到一头地，避免反复施工，浪费宝贵时间。 严格控制这些个重点质量通病部位，零投诉项目工程。23、甲方代表的工程项目管理是全面、全面的管理。 涉及质量、进度、制造成本、人力资源、内部协调、外部协调等方面。 建设部表示，监理机关一旦取得建设机关的钱，就必须为建设机关工作。 这摆脱了原监理必须站在公平公正的角度行使权利的观念，监理单位也必须正视自各儿的角色定位，因此建设单位使用好监理单位已经在法律上是正当的，监理单位的角色必须利用为一盏茶。 2 .强化合同意识。 合同是甲乙双方工程管理的基础，是不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3、协调工程各施工人员关系的能力。 参加施工的单位可能有数十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供应材料单位、有关合同也有数十件，以处理甲分包、甲供应单位和总包单位的关系为基础。 站在甲