第三章 员工福利的发展历程

1、第三章员工福利发展过程，第一节员工福利发展历史回顾第二节员工福利改革创新和发展趋势第三节中国员工福利发展，要点提示，员工福利发展历史回顾员工福利变化原因员工福利发展趋势中国员工福利发展趋势中国员工福利发展历史回顾，第一节员工福利发展历史回顾，员工福利200年发展历史，初期建设时期，快速发展时期，改革创新时期，这是第一节，1，员工福利初始阶段，(1)员工福利由劳动保护、学徒教育和教育部开始，(2)企业年金出台，员工福利添加了重要内容，(3)建立社会保险制度。企业员工福利责任，2，员工福利的快速发展阶段，(1)第二次世界大战后员工福利的全面发展，(2)企业年金为主的团体保险成为法定福利以外最普遍的

2、员工福利，(3)住房补贴成为员工福利的重要项目。(4)利润孔刘制度和员工持股计划在员工福利制度中占有一席之地。(5)员工福利迅速发展的原因，第二节员工福利的改革和发展趋势员工福利作为企业的重要人力资源，计划和管理越来越受到重视。但是，员工福利的快速发展给企业带来了一系列问题，包括成本上升、企业对员工福利的投资不被员工认可等。在新经济发展的巨大压力下，西方企业开始对现有福利制度的现有问题进行一系列改革和创新。为此，员工福利管理在理念上表现出了员工福利制度与以人为本的管理理念相一致的改革趋势。从制度设计的角度来看，员工福利从保惠制的保障型制度转变为差别化的激励型制度，融入了成本效益观。从管理模式的

3、角度来看，员工福利呈现灵活性、货币化、社会化的趋势，结合员工结构的特点，满足员工需求的多样化、个性化需求，反映服务，根据企业战略和员工需求进行动态管理，最大限度地发挥福利资源的效用。第一，员工福利制度符合以人为本的管理理念，进入20世纪90年代，在新经济发展的巨大压力下，很多企业开始重新审视和实践就业战略。研究结果表明，了解员工对企业的贡献，抓住优秀员工很重要。因为他们显示出企业可以赢的法律。(莎士比亚，温斯顿，成功了) (然而，这并不是件容易的事。工作价值和获得收益之间的关系仍然是刺激员工把全部精力投入工作的动机。但是，在新的经济条件下，返回的结构发生了变化，现在的员工不仅需要更高的工资，还

4、需要长期的利润可能性、继续学习和发展的机会和良好的工作环境。因此，西方国家企业对工资管理的思考进行及时调整，设计适当、完善、人性化的员工福利制度，积极适应，为员工服务。努力为员工提供良好的工作生活环境，为员工提供可持续发展的良好平台。在此基础上，形成劳资双方对奋斗目标的一致同意，实现企业和员工的共同发展。员工福利制度变化的方向体现了以人为本的管理理念，与企业的人力资源管理战略一致，为企业的发展服务。第二，员工福利管理日趋完善。首先，随着员工福利管理的战略地位逐渐上升，成为企业战略指导下重要而必要的企业功能，组织计划也越来越受到重视。第二，福利管理越来越关注财政效率，成本管理和评价将进一步扩大。

5、最后，福利管理越来越关注福利制度的效果，企业正在努力消除或减少福利项目的重复，并根据用户的要求提供福利。因此，员工可以广泛参与员工福利的设计和实施。第三，根据实施服务、企业战略和员工需求的动态管理，在以人为本的管理理念下，近10多年来，西方国家在员工福利计划开发中遵循企业战略，并根据员工需求突出地实施了服务的动态管理。首先，真正实现福利追随战略，福利管理摆脱过去企业不得已的被动局面，主动设计自己独特的福利政策，确保自己的竞争优势。(David aser，Northern Exposure，福利名言)第二，关怀员工，为员工服务。近年来，西方国家为了满足员工的要求，不断推出员工福利接连保险、视力保

6、险、育儿服务、老人护理服务、法律事务保险、咨询服务、员工支持等新项目。这些新项目对提高满意度和提高工作效率起到了积极的作用。美国很多企业定期举行员工家庭日、聚餐、假期旅行、员工娱乐大会、亲子活动等活动，充分协调工作与生活的关系，促进员工之间的感情，加强企业凝聚力，缓解员工压力，提高员工生产力，减少员工离职率等。第四，员工福利注重沟通，反映个人化特征，重视员工在员工福利制度管理中的选择，注重与员工的沟通，满足员工的个人化要求，是一种趋势。最近西方流行“自助福利制度”，又称“菜单式福利制度”、“灵活福利制度”。它始于20世纪70年代，为员工提供了福利项目列表，员工可以在企业规定的时间和金额范围内根

7、据自己的需要和喜好选择其中的一部分。企业根据自己选择的福利组合提供福利，每隔一定的时间给员工满足不断变化的要求的机会。自助福利制度实现了从传统企业指定性福利向员工选择性福利的转变。这有助于企业在保持员工满意度的同时适当控制福利费用。通过赋予员工自主选择的权利，促进员工和企业之间的沟通，加强组织和员工之间的相互信任关系，有助于提高员工的工作满意度。自助餐式福利制度显示的优势例子将成为员工福利发展的方向。5、员工福利从提供保障到提高关心能力，过去福利的提供主要是以生活保障为主(如养老金、医疗方面的保障)，但是近年来员工竞争观念的提高，企业在员工福利设计中侧重于满足员工自我发展的要求，为员工提供了更

8、多的教育培训机会。随着竞争的加剧，员工越来越关注提高自己的能力，更关注公司能否提供教育机会，以及能否提高自己的能力，以便将来做更重要的事情。为人才提供训练和发展的机会成为吸引优秀人才的重要重量。企业将教育作为福利，增加员工接受培训的机会，帮助员工更好地学习和工作，不断自我改善，有助于员工职业发展。吸引和保持优秀员工的同时，企业内部学使用的学习氛围浓厚，有助于企业成长为学习型组织。6，社会化趋势，员工福利管理开始强调社会化，开始强调主体多样化方面。第一，企业签订合同，将自己的福利制度外包给专业公司，具体负责员工福利的制度设计和实施(如目前流行的“第三方管理”)。第二，从企业实施的具体福利计划(包

9、括企业年金计划的投资决策、DB和DC计划评估)中借用专业机构的能力。另外，越来越多的社会团体开始关注员工福利领域。以美国为例，从20世纪70年代开始，很多学术研究团体致力于员工福利趋势研究，包括国家社会保障委员会(NCSS)、养老金政策总统委员会(PCPP)、最低工资研究委员会(MWSC)等。第三节中国员工福利的发展，新中国成立后，使用了“员工福利”的概念，它的内涵和外延是“员工福利”的同义词。我国的员工福利制度是在政府的直接计划、指导、参与下建立的。多年来，国家和各部门通过举办集体福利设施、建立福利补贴制度、组织文化体育活动，缓解劳动者的生活困难，促进职工生活，促进生产发展。员工福利50多年的发展过