项目管理概论基础-习题集(附答案)

1、项目管理概论基础问题集第一章项目和项目管理一、判断问题1.项目管理的目标是按时完成任务。(x)公众有时是特定项目的重要利益相关者。(.)3.因项目不同，项目管理开发过程无效。(x)4.项目是完成某种独特产品、服务或任务的一次性努力。(.)5.日常运营总是在很短的时间内进行，项目必须超过几年或几十年。(x)6.每个项目阶段的结束必须用某种产出来表示。(.)7.项目的生命周期可以概括为四个阶段，这种划分通常是固定的。(x)8.里程碑表示交付项。(.)9.交付项必须是可测量、可验证的事实或结果。可以是有形的，也可以是无形的。(.)10.公民个人可以是项目当事人。(x)11.项目初期风险和不确定性最高

2、。(.)12.变更专案所需的成本会随着生命周期的推进而增加。(.)13.在项目开始和结束两个阶段中，人力资源投入通常很少。(.)14.启动项目是启动项目执行。(x)15.项目计划由项目管理员创建。(x)16.项目管理不能更改项目计划。(x)17.跟踪项目进度、执行阶段审查、报告项目执行结果是项目实施阶段的重要内容。(.)18.在项目管理中，计划工作流程、执行工作流程和控制工作流程是完全分开的。(x)19.项目生命周期与产品生命周期的含义相同。(x)20.项目后评估任务不属于项目生命周期中的任务。(x)二、客观式1.项目为(d)。a.实施相应工作范围的计划b.以协作方式管理并获得所需结果的一组想

3、法c.创造独特产品或服务的临时任务d.必须在规定的时间、成本、资源等限制下完成的一次性任务属于项目的以下示例之一是(c):a.公司管理b .提供技术服务c .建筑建设d .提供金融服务3.以下哪项(d)不是项目生命周期的进程：a.识别b .终止c .执行d .项目可行性研究4.项目与其他任务(运营)区别的最基本特征是(b)。a.目标明确性b .一次性c .完整性d .依赖性以下哪项不属于项目的组件？(d)a.质量b .范围c .组织结构d .通信项目属性中不包含(d)。a.一次性b .冲突c .唯一性d .稳定性7.项目间资源的竞争称为项目的(a)。a.特殊性b .相互依存c .多目标属性d

4、.寿命周期8.项目管理的基本功能是(d)。a.项目计划b .项目评估和控制c .项目组织d .以上所有9.你刚被分配到公司的其他部门管理大项目，那个项目是关于什么的，谁是主要项目干部，管理好这个项目，首先要做什么？(c)a.开发所有项目计划b.会见以前的项目经理，了解他离开的原因c.见到你老板。理解他对项目的看法。d.认识新项目组，认识他们，了解他们对项目的看法。10.以下项目是项目的特征，但(c)除外：a.始终b .临时c .可重复性d .唯一性11.在项目管理过程中，有些个人或组织对项目结果感兴趣，受项目结果的影响，并希望影响项目结果。这类人或组织称为(d)。a.项目发起人b .项目的客户

5、c .项目经理d .项目利益相关者12.随着项目生命周期的推进，资源投入(a)。a.越来越大b .越来越小c .先变大，然后变小d .先变小，然后变大13.决定专案是否可行。(a)？a.项目启动b .项目计划c .项目执行d .项目关闭14.以下表示法是正确的：(a)。a.项目的生命周期是项目开始时间和项目结束时间之间的持续时间累积b.无论项目的阶段如何划分，一般都概括为开始阶段、执行阶段和结束阶段c.失败的项目也有收尾阶段d.项目生命周期是重复的期间。15.项目的“一次性”的含义是(b)。a.项目持续时间很短。b .项目有明确的开始和结束时间。c.项目将在未来不确定的时间结束。d .项目可以

6、随时取消。16.项目交付项的主要责任是(b)。a.质量经理b .项目经理c .高级管理人员d .项目小组成员之一17.项目的三大限制是(c)。a.时间、成本和获利能力b .资源要求、发起人的参与和资金c.时间、成本和质量(或范围)d .时间表、设施便利和资金18.以下哪项不是项目定义的一部分？(a)。a.重复活动b .约束条件c.资源消耗d .非常好地确立的目标19.以下哪项通常不是项目成功标准的一部分？(c)a.客户满意度b .客户接受c.必须达到至少75%的具体要求。d .满足三重限制要求20.项目开始后，客户希望确信客户的目标能够实现。项目经理必须首先使用哪些文档来说服客户？(c)a.客

7、户工作说明书b .项目经理的范围说明c.项目计划d .范围标准三、多项选择题1.以下是项目的示例(ab):a.举行婚礼b .开发新的计算机软件系统c.提供金融服务d .公司管理项目的共同点是(abcd)。a.明确的开始与结束时间b .排定的目标c .受资源限制d .资源冲销日常运营和项目的区别是(abc)。a.管理方法b .所有者c .组织机构d .利润大小项目各方必须包括(abcd)。a.项目经理b .客户c .供应商d .项目发起人项目管理的特点是(ab)。a.复杂性b .创造性c .自发d .随机性6.以下是项目特征(abc):a.目的b .一次性c .唯一性d .生产力7.属于项目生命

8、周期的下一步是(abd)。a.计划b .开始c .可行性研究d .结束8.从项目的开始到结束，多个阶段构成了项目的生命周期。以下哪项是项目生命周期阶段(abcd)？a.实施阶段b .结束阶段c .概念阶段d .计划阶段9.项目管理流程可以配置为(abcd)。a.启动流程b .计划流程c .运行和控制流程d .终止流程10.项目可行性分析的内容是(abcd)。a.技术可行性b .财务可行性c .环境和影响d .社会经济效益四、问答1.通常用于衡量项目成败的三个主要因素是什么？答：在计划时间内控制成本，在范围内控制执行，在需求内控制质量。2.一个组织正在决定是否需要正式的项目管理进程。如果指定提交

9、一系列问题来帮助决策，你会问什么问题？a:在规定的时间、预算内，根据实施的具体计划，项目绩效的概率是多少？项目失败的主要因素是什么？如何使项目管理改善所有实施情况？完成的项目的客户满意度如何？如何选择项目？如何改善项目的资源管理？3.说明项目利益相关者，列出参与项目的项目利益相关者。答：项目利益相关者是指受项目成败影响的个人或组织，由于利益关系，它组成了整个项目团队。项目利益相关者包括：项目所有者或项目发起人，项目客户或用户，项目经理，项目实施组织，项目团队，供应商，贷款银行，政府主管部门，项目中涉及的公民，社区，公共组织等其他相关利益相关者4.为了更有效地定义项目的成功，通常需要考虑哪些其他

10、因素？答：1、明确定义的目标2、高级管理人员的支持3、能干的项目经理4、能干的团队成员5、充分的项目资源6、定义要求和要求时客户参与7、良好的沟通渠道8第2章选择和排序项目一、判断问题1.项目要在进行一系列正式的可行性研究后才能开始。(.)可行性研究报告的结果不一定是可能的。(.)识别需求是启动项目的起点。(.)项目标识基于需求标识。(.)5.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。(x)二、客观式1.通常，项目可行性研究在项目的某个工作流程(a)中。a.启动b .计划c .执行d .控制以下表示法正确：(b)。a.在选择项目方案时，评分模型法是必须采用的方法b.选择项目方案时，评

11、分模型法是比较公平的方法c.评分模型方法的权重与元素的重要性无关。d.在进行单项评分时，还要考虑权重问题3.在项目生命周期的某一阶段发放项目许可证书(a)。a.启动b .计划c .执行d .控制三、多项选择题1.项目选择的财务模型包括(abc)。a.净现值方法b .利润成本费率方法c .内部收益率方法d .得分模型2.使用财务模型选择项目(abc)。a.净现值越高越好。b .收入成本比率越高越好c.内部收益率越高越好。d .投资回收期越长越好3.使用财务模型选择项目(abc)。a.净现值估计值b .利润成本率估计值c.内部收益率估计值d .投资回收期估计值第三章项目组织和项目经理一、判断问题1.项目经理的主要作用是做出公司的战略决策。(x)2.在功能性项目组织中，团队成员通常优先考虑项目的利益。(x)3.项目表达式类似于基于功能的组织结构，可以共享资源。(x)4.通常，功能性组织结构不适用于环境变化大的项目。(.)5.在具有基于项目的组织结构的公司中，部门是按项目设置的。(.)项目经理是项目的核心人物。()7.选择项目经理时要考虑候选人的素质和能力。()8.项目经理将项目权限委派给项目团队成员后，项目经理将渡边杏。(x)二、客观式1.容易诱发长期领导的组织结构是(b)。a.项目b .矩阵c .混合d .功能类型最机动灵活的组织结构是(a)。a.项目b .矩阵c