梦在鑫苑、赢在鑫苑(入职培训版).ppt

1、梦在鑫苑 赢在鑫苑,致力于成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司,一、公司简介 二、管理团队 三、发展战略 四、企业文化 五、人力资本,目 录,一、公司简介,鑫苑（中国）置业有限公司是一家总部设在郑州的中外合资房地产企业，注册资本7200万美元。下辖8家全资子公司、2家关联公司。公司的股东包括国际知名的对冲基金蓝山中国和美国最大的房地产基金EI，并累计完成投资7500万美元。截至2006年，公司总资产19.6亿元，净资产8.58亿元。 目前公司员工中MBA、硕士研究生逾60名；中高层管理团队全部接受过工商管理（MBA）培训；80以上的技术人员拥有中高级职称或注册资格。员工总数逾600人。,

2、组织架构图,一、公司简介,组织架构图,一、公司简介,鑫 苑 （中 国） 置业,河南鑫苑置业有限公司,山东鑫苑置业有限公司,郑州建投鑫苑置业有限公司,苏州鑫苑置业发展有限公司,安徽鑫苑置业有限公司,河南鑫苑物业管理有限公司,河南鑫苑房地产经纪有限公司,郑州鑫苑计算机网络工程有限公司,郑州名苑园林工程有限公司,郑州建投鑫苑联合地产发展有限公司,强化集体决策机制，引入外部独立董事，成立专业委员会，保障董事会决策的科学性与正确性，以保证股东利益得到充分体现。,充分发挥监事会的监督作用，以财务监管为核心，同时对公司董事、管理人员的勤勉、尽职情况进行监督，维护公司及股东的合法权益。,实行总经理办公会领导下

3、的总监负责制，层层负责，保证董事会决策的有效执行。,规范的公司治理与经营管理,一、公司简介,一、公司简介,中国房地产百强企业。 十年来，公司累计完成开发面积150余万平方米。销售收入年均复合增长率为86%。2004、2005、2006连续三年市场份额位列郑州市房地产第一名。2006年，销售额16亿。2005年度居郑州市地税缴纳排名第十名，为民营企业之首。 鑫苑具备良好的银行信用，在中国工商银行河南省分行的AA+级资信等级企业，是中国工商银行、中国建设银行、交通银行总行重点支持的100家房地产企业之一。 2006年8月，鑫苑公司与蓝山中国、EI中国签订战略合作协议，股权融资4000万美元，标志着

4、鑫苑公司真正成为一家与国际接轨的公司；随后，接受美林银行债券融资1亿美金。 公司拟于2007年底在美国上市。上市前的各项准备工作已经就绪。 公司为人力资本提供股票期权激励。,一、公司简介,过去5年及今后3年的销售业绩增长图,2005年，鑫苑公司与中国房地产上市公司关键财务指标比较图,资料来源：公开市场信息,一、公司简介,一、公司简介,鑫苑公司开发楼盘展示,一、公司简介,鑫苑公司开发楼盘展示,一、公司简介,鑫苑公司开发楼盘展示,一、公司简介,济南鑫苑城市之家 2006年6月，鑫苑全国化战略实施首飞济南，倾力为泉城人民打造占地70余亩的都市首席精品社区；济南第二个项目占地92亩的碧水尚景即将开工建

5、设。,鑫苑公司开发楼盘展示,一、公司简介,公司荣誉,资料来源：公司资料,2005年中国值得尊敬的房地产品牌企业,2005年度河南最佳雇主企业,2004CIHAF中国名企60强,中原地产领袖企业,中原地产十年最具影响力 品牌,中原地产精锐团队,一、公司简介,公司荣誉,资料来源：公司资料,中原房地产名企二十强,中原教育地产品牌金奖,河南省房地产开发企业综合实力50强,河南地产先锋企业,郑州市商品房预销售信誉单位,郑州市房地产开发先进单位,一、公司简介,公司荣誉,董事长：张 勇 高级工程师 清华大学EMBA 1985年6月毕业于中州大学工民建专业，获工学学士学位。2005年获清华大学高级工商管理硕士

6、（EMBA）学位。,公司创始人,二、管理团队,（1）社会职务 郑州市第十二届人大代表、民建郑州市委委员 河南省住宅产业商会副会长、郑州市房地产协会副会长 （2）社会荣誉： 2004CIHAF中国房地产业十大新锐人物 2005年中国房地产十大风云人物 影响中国房地产业的60位杰出企业家 中原房地产十大风云人物 中原教育地产特别贡献奖 郑州市十大杰出青年,公司创始人,二、管理团队,杨玉岩副总裁、董事大学本科学历毕业于河南大学教育管理专业，后受训于清华大学经济管理学院高级经理工商管理精选课程培训班，现新加坡国立大学工商管理硕士（EMBA）在读。,高管团队,二、管理团队,张龙根CFO、董事研究生学历美

7、国注册会计师 毕业于美国得克萨斯农工大学。,高管团队,二、管理团队,郝 煊监事会主席大学本科学历高级经济师毕业于河南财经学院，经济管理专业。后受训于清华大学经济管理学院高级经理工商管理精选课程培训班。,高管团队,二、管理团队,2006年,成功实现私募,未来5年,未来10年,成为中国房地产业10强,成为中国房地产业 有价值和影响力的公众公司,成为中国房地产业20强,成为中国二线城市 轻资产房地产运营商的NO.1,三、发展战略,获取土地方式：“招、拍、挂”,稳健经营 保持适度的财务杠杆,模块化、规范化、标准化、人性化、差异化、边际效益最大化,100%工程建设承诺兑现率 建设周期比国家标准建设周期低

8、 20,全面满足所属客户的居住体验，确保服务对象的满意度在95%以上,立足郑州与河南 向其他具有潜力的二线城市群市场扩张,开盘销售率达到： 30 结顶销售率达到： 60 交付销售率达到： 95,三、发展战略,商业模式：单点成功，多点放量，快速成长,呼和浩特,三、发展战略,商业模式：单点成功，多点放量，快速成长,三、发展战略,商业模式：单点成功，多点放量，快速成长,2006年5月，成功取得山东济南71亩地的开发权； 2006年8月，成功取得山东济南92亩、郑州民主路179亩土地的开发经营权； 2006年9月，成功就郑州市惠济区2300亩土地的开发经营权达成意向协议； 2006年10月，成功取得安

9、徽合肥75亩、江苏苏州197亩、郑州建设路15亩土地的开发经营权。 2006年11月，成功取得郑州市桐柏路32亩土地的开发经营权。,2006年8月公司成功完成私募，融资2500万美金； 目前已经选定海外承销商和海外律师，拟定于2007年完成海外IPO。,三、发展战略,海外私募及上市进程,【公司使命】 创建美好家园是我们共同的心愿！ 【公司愿景】 成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司 让客户获得物超所值的产品和服务，始终不断地拥有健康美好的生活！ 只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景！ 公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的

10、精神理念和原则方法。我们每个人更愿意吸收他人的经验和教训。 坚持为股东创造源源不断的价值，使我们最终能够成为有价值和影响力的公众公司！ 【 企业精神 】 追求进步、超越自我 今天比昨天干得更好，明天比今天干得更强！,四、企业文化,企业文化理念,【核心价值观】 崇尚荣誉、捍卫责任、创造价值 崇尚荣誉，是鑫苑人做事的态度，视荣誉高于一切，是企业的生命。 责任，是维系一个团队共同努力将事情做到最好的重要因素；是个人的使命感，它促使每个人首先把本职工作做到最好。 做企业的目的就是要创造价值，个人与团队存在的意义也就在于为社会、为企业、为股东、为个人创造价值。 【 经营理念 】 创造经典、止于至善 不做

11、则已，要做就做“经典。“经典”其内涵是：一流的员工、一流的质量、一流的服务。 鑫苑人坚守“止于至善”的经营理念，通过不懈的努力，以臻尽善尽美。,四、企业文化,企业文化理念,愿景实现模型,四、企业文化,愿景最大化实现的前提是三角形各边，即“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”必须协调均衡发展。 个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。,人力资本素质模型,四、企业文化,人力资本的保值、增值过程，员工须有感情投入、利益分享、原则遵守；与之相匹配，企业须有共同愿景、激励机

12、制、约束机制。 人力资本的最大化实现，三角形的三条边同等重要。 共同的愿景承载质朴感情；激励机制实现利益与精神分享；约束机制要求遵守原则，三者不可偏废。,个人及组织绩效实现模型,四、企业文化,四、企业文化,企业文化研讨会,四、企业文化,演讲比赛,四、企业文化,员工运动会,四、企业文化,企 业 培 训,鑫苑DNA团队的标准,有强烈的社会责任感、企业责任感，高度忠诚鑫苑的事业、以公司整体利益为重,共同的使命、共同的愿景、共同的事业,具有高效执行力、大事难事敢担当、愿意付出超常规的努力,君子和而不同，小人同而不和：在目标一致、价 值观一致的基础上，充分展现各自不同的能力、 特长和个性,1、指导原则以

13、企业文化构建企业的DNA团队,五、人力资本,公司根据房地产的行业特征及企业竞争力的需要，以及每个人的志趣、性格、素质等诸多方面的差异，将企业的核心人才群区分为三个结构类型领军人才、管理专才、技术专才。 作为鑫苑的人力资本，我们要求三类人才的基本标准： 1、具有良好的人文精神、以鑫苑事业为重； 2、岗位技能居行业内一流水平； 3、业绩优秀、能创造高于行业平均水平的社会价值、企业价值和个人价值； 4、追求进步、善于学习、始终超越社会进步和企业进步对自身岗位的要求,1、指导原则三类人才的划分,五、人力资本,领军人才,1、高度忠诚鑫苑事业，品行兼优,3、知人善任、善于带队伍；沟通能力强、善于协调内外关

14、系；善于营造和谐的团队文化,2、有强烈的社会责任感和企业责任感,4、熟悉房地产业务流程、分析决策能力强、能迅速而有效地处理各种复杂的问题,5、大事难事敢担当、愿意付出超常规的努力,6、一般为行政一级副以上干部、受过系统商管训练,2、鑫苑的人才标准,五、人力资本,管理专才,1、深度领悟鑫苑文化，志存高远、品行兼优,3、专业精通、善于指导下属开展工作,2、深度领悟公司战略；以公司整体利益为重,4、大事难事敢担当、愿意付出超常规的努力,6、一般为转正半年以上的中层管理干部,5、紧盯组织目标、坚定组织信念、严守组织纪律,2、鑫苑的人才标准,五、人力资本,2、鑫苑的人才标准,五、人力资本,干部任用原则与

15、措施,赛马不相马：干部提拨比人文精神、比业绩、比能力,岗位靠竞：每年开放30%的岗位进行公开竞聘,德才兼备德为先：有才有德重用、有德无才可用、无德者弃用,机会均等、不拘一格：不分学历高低、司龄长短，大胆启用人才；中层干部内部提拨不低于30%,3、干部任用原则与措施,五、人力资本,人才培养措施,行政三级以上干部每年必须培养出两名以上后备人才,鑫苑讲堂：中高管都是内部讲师，每一岗位都有对应的 课程包，并实行学分制，不修满学分者不得晋升。,行政一级副以上干部三年内必须在国内一流商学院念完EMBA并取得学位,实行师徒制：三类人才人人都有一名鑫苑内部的导师,每年建立集团公司及各分子公司人才培养及储备计划

16、,4、人才培养措施,五、人力资本,人才培养措施,新入职中高管在项目部和销售部各现场实习一星期,有计划地组织中高管对外商务交流，以开阔视野，吸收 先进企业的经验,实行总监轮岗制，通过在不同部门轮岗为公司培养领军后备人才,行政四级以上干部全部接受系统商管训练,适当储备中高层管理干部及关键技术人员,4、人才培养措施,五、人力资本,考核措施,公司考核、部门考核与个人考核相结合,建立富有挑战性的目标，定量考核为主、定性考核为辅,实行非1即0考核：经营任务占80分，组织建设占20分；考核分在85分以上，考核结果为1，考核分低于85分，考核结果为0。,年度考核、季度考核与月度考核相结合,以五年战略目标、年度

17、经营目标、季度目标为依据,考核结果是奖金、调薪，晋级、期权分配的主要依据,5、考核措施,五、人力资本,激励措施,宽带薪酬：建立良性有效的收入分配机制，工资根据业绩、岗位、能力可以上下浮动。,树立人力资本的观念并建立其管理办法，使人力资本与股东资本形成良性有效的互动、相互促进、健康发展。,建立人力资本的进入和退出机制，以利于公司持续充满活力，人力资本的重新选择。,薪酬模式：基本工资各种福利各种奖金股票期权，整体薪酬水平不低于当地同行业前五名平均薪酬水平,全员根据业绩发放奖金、人力资本根据业绩及岗位责任 计算股票期权,6、激励措施,五、人力资本,资料来源：公司资料,基本 工资,月度奖,年终奖,其他 奖金,固定收入，按照宽带薪酬制度，以岗位价值为基础，考虑岗位责任、个人能力、资历、贡献。,期权,以经营业绩为导向，根据“非1即0”的原则考核目标任务，确定奖金。,包括赛季专业技能奖、创新奖、先进部门、先进个人等项目，主要以业绩为导向进行考核评选。,员工持股计划及上市后期权计划,6、激励措施薪酬结构,五、人力资本,6、激励措施2007年薪酬模拟,五、人力资本,1