人力资源管理(12)

1、4-1，人力资源管理，刘敏希老师实验室：r4406实验室扩展：3696，4-2，人力资源规划，4.1人力资源规划的定义，4.2人力资源规划的过程，4.3人力资源规划的缺点，第4章，4-3，人力资源规划的定义如何将人力资源战略与职业战略相结合如何分析公司内部的人力供给如何通过判断预测和数学预测来分析人力需求人力资源短缺的解决方案是什么， 什么是学习目标，4-4，4.1人力资源规划的定义人力资源规划是指根据组织成长和发展的需要，根据不同时间点需要的各种人才，提前计划并采取具体有效的行动，及时提供合适的候选人，保证组织内部人力的充分供给与合作，完成企业想要实现的目标。4-5，4.2人力资源规划流程1

2、/14，4-6，人力资源规划流程2/14，明确设定组织战略和目标组织目标是为了设定公司组织及其人员的方向和目的。4-7，人力资源规划流程3/14，人力资源规划与组织战略的结合策略将因组织层次的不同而在内容上有所不同。一般来说，战略可以分为三个层次：4-8，人力资源规划流程4/14，4-9，人力资源规划流程5/14。评估内部和外部环境是一个广泛抽象的术语。企业面临的经营环境可以分为外部环境和内部环境。4-10，6/14人力资源规划的过程，现有人力供给的分析：现有人力供给的分析是评价企业现有人力资源的数量和质量。公司内部现有人力供应的分析方法、公司内部现有人力供应的4-11、1/3、人力转移矩阵图

3、的4-12、公司内部现有人力供应的2/3、人员替换图的4-13、公司内部现有人力供应的3/3以及技能档案继任计划是公司填补最重要管理职位的计划。继任计划实施起来非常复杂，它涵盖了一系列相互关联的步骤。4-14，公司外部人力供给的分析方法，外部人力供给的评价项目可以包括以下项目：失业率。社会人口结构的变化。教育培训机构的人才供给。劳动价值的变化。劳动力市场的教育水平和可用技能水平。人力资源规划流程，预测未来人力需求。判断性预测包括管理评估、德尔菲法和情景分析。4-16、8/14人力资源规划过程中，数学预测包括各种统计方法和模型方法，而统计方法利用历史数据来计划未来的需求；建模方法是提供整个组织人

4、力资源需求的简化抽象概念。常用的统计模型有四种：人力资源规划过程的4-17、9/14，时间序列分析是指按照发生时间的顺序排列统计数据，观察其变化趋势。这是一种统计估计方法，它简单地将时间作为独立变量，并计算相应的因变量(人力需求)。y=t s c i(长期变化、季节性变化、周期性变化、不规则变化)比率分析主要比较员工人数和一些工作量指标。4-18，人力资源规划流程10/14，趋势分析是指利用前一年的已知统计结果构建一个统计模型，用于预测下一年的人力需求。回归分析是指通过自变量的变化来估计因变量变化的统计方法。，4-19，人力资源规划流程11/14，完整的人力资源规划方案，表4-3xx年度增减指

5、示表，4-20，人力资源规划流程12/14，人力资源短缺解决措施，无非是自我培养或外部招聘。对于管理人才的短缺，大中型企业往往会自我培养，因为他们能够适应自己的企业文化，对企业的情况有更好的了解；小企业大多是从外部招聘的。在公司间人力资源的相互支持下雇佣短期人员，延长退休人员的年龄，雇佣外籍员工，人力资源规划流程12/14，培训多才多艺的员工加班和延长工作时间，通过人力派遣公司(外包)雇佣临时工，4-21，4-22，人力资源规划流程13/14，解决人力资源过剩的措施，裁员：增加组织的竞争优势，提前退休计划：组织引入多元化的提前退休计划，鼓励表现不佳的员工自愿离职。不要弥补短缺：当员工因辞职、退

6、休或死亡而出现空缺时，组织将不再雇佣新员工，工作将由其员工分担。4-23，人力资源规划流程14/14，强制休假以减少工作时间并提供继续教育：当经济衰退导致人力资源过剩时，通常是组织和培训员工的最佳时机。解雇临时员工以降低工资：人力资源过剩意味着劳动力成本过高。如果员工不减少，工资将不得不减少。4-24，4.3人力资源规划的不足，由于身份危机，缺乏其他部门主管的协调与合作，缺乏高级管理人员的支持，缺乏进步的人力资源规划，人力资源规划的案例讨论，杨东创建了ano公司(it公司)，并在台湾取得了十年来的良好成绩。杨东想代表蛀牙预防刷。获得代理权后，安诺公司营销和业务部门的一批人员随时支持这款新产品防蛀牙刷的推广。代理了半年，原来工厂的销售方法已经复制到台湾，各大医院也有产品进驻。为什么销量不能打开？4-25，人力资源规划案例研究在目前的形势下，有必要成立另一家公司吗？或者我们应该让ano继续这样做？问题：请协助杨东做决定，并成立另一家公司？或者我们应该让ano继续这样做？完成一本人力资源规划书。4-26，人力资源规划(1)的内容，4