交通运输局2020年度上半年扶贫工作总结

1、交通局2020年上半年扶贫工作总结上半年，根据各省、市、区相关扶贫工作要求，XX区交通局紧紧围绕实现贫困地区的退出，结合本单位的责任和年度扶贫计划，科学规划，严格组织，力争成为全区扶贫和精准扶贫的排头兵，取得了初步成效。以贫困地区的退出为重点，在明确认定、明确政策、明确援助、明确扶贫等方面下功夫，确保到2020年底，我局救助的贫困村和贫困家庭全部脱贫。1.单位包村任务：我局帮助联系了五个乡镇的14个行政村，即王楼村和丹旺乡的虎台村；西河口乡郭棚店村、石湖村、红石岩村、江甸村、好集村、龙门冲村和河口居委会；新安镇水影村、红河村和万宝村；独山镇黄荆滩村；城南镇黄小桥村。村干部被派到三个贫困的村庄：

2、郭彭店、石湖和湖台。干部保单持有人的任务：102名干部总体情况，436户与1213人接触的贫困家庭。1.2020年，我局向三个贫困村派出了三名驻地干部，制定了本单位的扶贫计划，并按节点成功完成了上半年的援助任务。2.在当地党委、政府的正确领导下，在两个村委会的密切配合下，在我局全体配套干部的共同努力下，上半年我局所有配套联系户制定了切实可行的扶贫计划，针对贫困原因制定了配套措施，取得了一定的配套效果。多次召开帮扶干部会议，安排部署“双包”工作，专门印制区交通运输局走访帮扶记录份，确保负责人熟悉政策，帮扶取得实效，及时组织帮扶干部走访，做好详细记录，每月由局监督，为扎实做好“双包”工作打下基础。

3、上半年，我局走访了300多户贫困户，并专门制定了区交通运输局干部包户帮扶制度。负责帮助贫困家庭脱贫的人员严格按照要求每月至少走访一次，已经脱贫的人员每季度走访一次。访问活动通过各种形式进行，如家访、电话随访、假日访问和慰问。每次访问都有记录，每个干部都有一个帮助账户。当贫困家庭的问题和需求被发现时，那些可以由个人解决的问题和需求就被当场解决了。如果解决不了，将反馈给局_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _三个贫困村和互相帮助的局党组选择了三

4、名有丰富基层工作经验的扶贫干部留在村里。选拔出来的干部严格按照规定与本单位的工作完全脱钩，全身心地投入到村里的扶贫工作中。特别制定了区交通运输局选派干部管理制度，根据制度要求，随时检查驻村干部的岗位，并根据所选村干部的表现建立考核和奖惩制度。驻村干部每季度汇报一次驻村工作的开展情况，每个有救助任务的贫困村安排一名党组成员负责联系，同时安排局的二级机构负责救助。局人事股负责与局协调管理常驻干部，严格按照规定按时发放各种补贴，及时了解常驻干部的工作和生活情况，解决常驻干部的后顾之忧。4.建立规章制度。局党组每个成员负责联系一个帮扶村，局党组专门制定了区交通运输局扶贫管理制度。根据该系统，围绕村庄出

5、列和区域退出的目标，全省扶贫工作“抓准、补短、促攻”的专项整治行动，是确保省、市、区下达的项目目标和任务顺利、按期、高质量地在9月底完成，准确的扶贫攻坚工作再次实现的契机。2020年，区扶贫领导小组在我区下达了两批扶贫整合资金计划，涉及项目357个，总投资17517.26万元。其中：2020年2月9日，XX区扶贫领导小组文件渝府组202012号共下达169个项目，总投资6483.11万元。它们是：18个项目，每村5.5米，50.79公里；长通工程旧村道拓宽工程68项，129.039公里；顺利退出项目，建立31个村庄项目，44.201公里；贫困村有52个53.224公里的道路硬化工程。2020年

6、5月14日，XX区扶贫领导小组渝府组202031号共下达项目188个，总投资11034.15万元。它们是：非贫困村185个道路硬化项目，206.117公里；有3个分散的项目，长6.43公里。1.于扶贫队202012号文件中的项目已全部开工。2.渝富集团202031号文件，贫困村硬化206.117公里，5月底已有185个项目送到各乡镇。所有乡镇都在进行招标和路基施工，所有施工都可以在6月份开始。3.6.43公里的零星工程已经完成，三条道路的设计等前期工作可以在6月份开始。4.上半年完成项目申报(1)、完成2020年基础设施建设2020年“四好农村公路”建设项目申报工作；(2)在全区40个“双基弱

7、势村”安排实施317个项目，其中：非贫困村项目306个，投资14401.8万元；贫困村有11个项目，总投资572.71万元，总面积12.066平方公里。总里程：332.106公里，投资14974.51万元。(3)、安排实施“蓄滞洪区”道路工程计划申报。(4)安排实施2020年急需解决的其他道路项目申报。1、做好项目前期工作。(1)做好工程项目和综合配套资金项目的勘察设计工作，确保指导到位，不影响乡镇实施。(2)农村公路监理应分区域捆绑招标，确保标准、要求和规模一致。2.履行职责(1)对于县乡畅通工程，实行包制度。区交通局班子成员按19个乡镇划分为区，对项目全部有保证，区公路局配备2名现场管理技

8、术人员跟踪项目，形成“交通局班子保证、公路局技术管理”的联合包模式。村级畅通工程实行交通分局监管制度。在分局管辖的乡镇实施畅通工程的监督任务，落实交通分局的区域监督制度，保证分局班子到乡镇，落实各级责任。3、调度项目施工进度。严格执行周调度、月通报制度，围绕年度目标任务召开项目进度推进会和项目实施报告会，分析项目建设中存在的问题和困难，研究解决方案，加强组织协调，有力有序地全面推进项目建设。4.规范项目管理。规范履约保证金制度。中标的县乡公路建设单位必须按规定提交履约保证金后，方可发出中标通知书并签订合同，同时将合同履约和质量管理与履约保证金挂钩；建立面试制度。交通工程实行标后面试制度，中标人承诺继续加强对中标人合同履行行为的监督管理；建立投标后监督制度。成立标后检查组，加强标后履约监督检查，严厉打击借标、转包和非法转包行为；为子项目设立项目管理办公室。明确专人负责，根据现场管理的实际情况，制定和细化项目办公室的职责，负责项目的现场管理、施工协调和安全监督；组织和管理到位。严格规范工程建设程序，严格要求监理单位规范工程建设管理，严格掌握工程质量和施工进度，严格规范工程建设材料。5、加强监督和监督，确保质量标准。实行监督制度。根据局班子的监督和局办公室的工作表现，对