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文档简介

1、,森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。 做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。 但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了

2、。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。,故事是这样的,手表定律带给我们的启发： 对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从。 对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。 一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从。 对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。,目标是唯一的吗？,是,否,VS,利润,利润靠什么实现呢？,有效产出,什么叫有效产出？ 从公司整体讲：有效产出指的是销售交给客户的产品才能算是有效产出，其他在仓库等待销售或者寻找客户的产品都不能计算为有效产出。 从工厂来讲：有效产出指的是交给销售的产品，其他在生产现场等待制造加工的产品均不能计算为有效产出，只能计算为在制品。,评价管理行为要看其对有效产出的贡献。,每个管理决策要基于有效产出而制定。,对有效产出贡献最大的工作内容是最

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