E店宝仓库规划演示图1.ppt_第1页
E店宝仓库规划演示图1.ppt_第2页
E店宝仓库规划演示图1.ppt_第3页
E店宝仓库规划演示图1.ppt_第4页
E店宝仓库规划演示图1.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、E店宝 如何做好仓库基础管理,仓库目前可能存在最多的问题,E店宝,没有货架管理,没有分类管理,这里我明天早上到单位的电脑会再补两张图片,仓库货位管理,E店宝,货架选择,以下提供一般常用三种货架参数,2,货位设立,货位需要体现到区、排、架、位、四原则,01-02-03-04,架与架之间U型拣货,排与排之间S型,区与区之间U型拣货模式,仓库商品摆放,仓库商品分三大类,滞销品（C类）,一般商品（B类）,畅销品（A类）,货位按商品属性分类的目的,利于新品推荐合理货位,利于商品库存维护管理,利于缩短拣货路径,A，B，C三类产品说明,这个到时候不用放到PPT里，记住就可以了，就是为了上面的分类给一个简单的

2、说明,按商品销售量决定货位(第二优先级别),按商品体积决定货位(第三优先)级别,单品体大数少量轻一律放置货架顶层,畅销品放置通道第一货架区及热销区,一般商品执行先按属性再按商品体积决定货位原则,滞销品推荐货架顶层,2,仓库商品摆放原则,单品体小数多量重一律放置货架底层,按商品属性决定货位(饰品化妆品百货办公用品等)第一优先级别,我应该去哪儿?,三类商品控管标准,库存维护,推行5S管理,整理整顿清扫清洁素养,提高企业形象,提高生产效率,提高库存周转率,减少故障,保障品质,加强安全,减少安全隐患,缩短作业周期,保证交期, 什么是5S,5S与其它管理之间的关系?, 推行5S管理的作用, 5S是现场管

3、理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM （全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。,商品流动盘点计划盘点,流动盘点的含义,计划盘点的含义,盘点的目的,店铺在本盘点周期内的亏盈状况。,店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确,得知损耗较大的商品大组以及个别单品，以便在下一个营运周期内加强管理，控制损耗。,发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。,商品安全库存的设置,安全库存量,设置合理的安全库存量的目的,安全库存量=每天平均销售量X到货时间期+安全变化库存量,仓库在最有限的面积与体积下存放最多SKU商品,卖家可以降低经营风险,减少仓储管理

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论