读《创新与企业家精神》有感

1、关于阅读创新与企业家精神的思考091521141张红彬最近，我从德鲁克的书创新与企业家精神中学到了很多。德鲁克在他的书里写了几乎所有关于这个主题的话，我当然不能写得比他更好。此外，从“前言”、“前言”到“结论”，整本书结构严谨，没有给另一个前言任何机会。因此，我在这里写的不是前言，而是一种阅读后的感受。如果我根据自己的观点来编辑，我宁愿它出现在书的末尾，而不是书的开头，这只是为那些读完整本书后有耐心的读者准备的。这本书的逻辑非常清楚。德鲁克首先详细介绍了创新机会的七个来源，包括三个内部来源和四个外部来源；接着，德鲁克解释了如何在新企业、服务组织和现有企业中实践创业，即如何构建良好的创新管理机制

2、；最后，德鲁克为我们提供了实施创新的战略方法的指导，比如孤注一掷，攻击其弱点。创新这个词已经遍地开花。每个人都在说我们应该创新，但创新到底是什么？恐怕大多数人暂时无法出口。创新无疑意味着改变，但它不同于改变。只有这种变化，在同样的资源和同样的条件下，才会产生更多的效益，即同样的投入和更多的产出。只有这样，变革才能被称为创新。对于创新，有一个共同的错误，那就是简单地把创新理解为高科技创新。在这本书里，德鲁克明确地将创新定义为七个来源和三个内部来源：事故、不协调的事件和程序性需求；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知变化和新知识(即高技术)。可以看出，高科技只是一种创新。德鲁克认为，创

3、新是一个经济或社会术语，而不是科学术语。内部创新比外部创新具有更低的风险和更高的成功率。在所有创新中，高科技创新的风险最高，成功率最低。主要原因在于高技术接受时间长，需要形成配套产业。当然，如果成功，高科技创新将带来最大的心理成就感，企业也将占据行业的领先地位。关于这本书，总结成几句话。首先，拥抱变化。这可以从两个方面来理解。首先，变化无处不在。附近的手机行业就是这样。十年前，当手机行业崛起时，诺基亚成功抓住了机会，其全球市场份额超过50%。然而，近年来，尤其是iphone诞生后，诺基亚撤退了，这个国家不断被吞噬。现在它已经被苹果超越，它不得不转向wp7平台东山再起。原因也很清楚。在获得了基本

4、的通信功能后，消费者更加追求手机的体验性、个性化和智能化，这是消费者使用手机后的变化。然而，诺基亚未能及时适应变化，未能满足客户需求，导致亏损。第二，积极拥抱变化。或者谈论手机。在最近的新闻中，htc boss已经成功登上了台湾首富的宝座，而他的大部分新财富就在于近年来htc手机的蓬勃发展。众所周知，早在五六年前，宏达电就推出了智能手机，吸引了众多粉丝。在谷歌发布安卓平台后的这两年里，宏达电及时跟进，迅速推出了新版手机，成功占领了中国大陆和欧洲市场。恐怕宏达电成功的原因在于积极拥抱变革，而不是静静地等待或满足于现状。二是创新机制的形成。企业是否鼓励创新有利也有弊。想象一下，如果一个企业特别鼓励

5、创新，那么每个人都会去创新，没有人会做普通的工作，企业肯定会有问题；如果一个企业坚持现状，不创新，它最终会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克从新企业、服务组织和现有企业三种企业模式出发，对如何建立保持企业创新力的良好机制进行了指导。对于今天的企业来说，要注意四个方面：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，建立组织结构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，要注意四个要求：第一，关注市场；第二，重视金融；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。对于服务组织来说，创新相对困难。德鲁克建议关注以下几点：首先，定义使命；第二，合理表达组织目标；第三，根据情况调整目标；第四，重视机遇。如果企业能够按照德鲁克的

6、建议实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。第三，我们必须有一个战略。创新理念的挖掘和创新机制的形成是战术，但要真正把创新带到市场，企业必须有战略。在书的第三部分，德鲁克详细介绍了企业的创新战略。例如，把你所有的鸡蛋放在一个篮子里，就是把所有的资源都放在一个方向，全力以赴，目标是占据行业的领先地位；攻击其弱点就是要注意被行业领导者忽视的成败机会，在对手粗心大意时大力发展，最终取而代之；生态位适用于小企业，目标是在行业领导者不能照顾或照顾的生态位市场中有所作为并可持续发展；通过改变价值和特征，我们可以从外部到内部满足客户在价格、客户现状和客户价值方面的深层需求。结束语如果“创新和企业家精神”的话题继续展开，它将涉及德鲁克几十部作品()中最重要的观点，这些观点无论从现实还是逻辑的角度来看，都是内在相关的。例如，创新需要“分权和自治”，只有“分权和自治”才能释放组织中每个部门和分支机构的创新活力；创新还需要“目标管理和自我控制”。只有当一个人参与目标的制定和确认，独立地做出决定，利用他的优势，采取行动，并一步一步地期待和看到预期的结果