山东分公司安全管理体系建设方案

1、山东分公司安全管理体系建设方案一、目的规范山东分公司安全管理体系建设，确保分公司安全管理相关工作得到遵守，有序开展。二、范围2.1适用于分公司安全生产委员会安全保障体系安全监督体系建设。2.2分支机构管辖的各发电站/站、项目部参照执行。三、根据3.1中华人民共和国安全生产法。3.2发电企业安全生产标准化达标检查方法。3.3山东省安全生产条例。四、组织机构4.1分公司成立了安全生产管理委员会(以下统称“安全委员会”)，是分公司安全生产管理的最高决策和管理机构。4.1.1安委员会主任由分公司行政首脑(总经理)担任。4.1.2安委员会副主任由分公司安全管理分管副总经理负责。4.1.3安全委员会委员由

2、分公司各部门负责人组成。必要时，可以将分公司管辖的各发电站/车站负责人、建设工程项目负责人吸收为安全委员会委员。4.1.4分公司安委员会下设置商务办公室，商务办公室设在安全监督管理部。商务办公室秘书由安全监督管理部负责人担任。4.1.5分支机构管辖的各发电场/车站作为分支机构的工作场所级管理机关，原则上不单独设立安全委员会，各发电场/逆运维持管理负责人也应担任分支机构安全委员会委员。分公司管辖的各发电场/车站所属的当地政府或行业等主管部门有其他规定或者有健全独立的企业法人治理组织的，应当按照主管部门的要求、安全生产法相关规定，单独设立本单位安全委员会。(莎士比亚、安全生产法、安全生产法、安全生

3、产法、安全生产法、安全生产法、安全生产法、安全生产法)分公司管辖的工程建设事业单位要另外设立安委员会。4.2分公司成立了包括技术保障、财政保障、人力保障、物流保障、应急和公共关系保障等各专业组在内的安全保障工作指导组。4.2.1安全保障组长由分公司行政首脑(总经理)负责。4.2.2安全保障组副组长由分公司安全生产分管副总经理负责。4.2.3安全保障组成员由分公司各相关部门负责人组成。安全角度专业小组根据工作分工，由分公司相关部门(如人力资源部、财务管理、采购管理部、法律管理部、信息管理部、运营管理部、工程管理部等)负责人分别负责或由分公司安全保障工作领导讨论决定。4.2.4在分公司安全保障业务

4、指导组下设置商务办公室，商务办公室设在分公司安全生产主管部门。商务办公室秘书由安全生产主管部门的负责人担任。分公司安全生产主管部门分为项目开发、工程建设、生产运营等两个以上部门时，可以由有关部门组成联合行动业组，将指定为分公司安全保障业务常务机构或分公司安全保障业务领导的部门讨论为分公司安全保障业务常务机关。商务办公机构负责人担任安全保障工作商务秘书。4.2.5分支机构管辖的各发电场/车站作为分支机构的工作场所级管理机关，原则上应包括分支机构安全保障工作体系，各发电场/逆向运输维持管理负责人也应作为分支机构安全保障工作指导组的一员。上级主管部门另有规定的除外。分公司管辖的各项工程建设项目，要分

5、别建立管辖范围内的安全保障工作体系。4.3分支机构设立安全监督工作指导组，全面负责分支机构管辖范围内的安全监督管理工作。4.1.1安全监督组长由分公司党负责人负责。4.1.2安全监督组副组长由分公司安全管理分管副总经理负责。4.1.3安全监督组成员由分公司安全监督管理部负责人、工会部负责人、听证会团负责人、职员代表等组成。4.2在分公司安全监督工作领导下设置办公室，办公室设在分公司安全监督管理部门。分公司安全监督管理部负责人担任安全监督工作指导部办公室秘书。五、工作职责5.1安全理事会的责任5.1.1安委员会分支机构安全生产管理最高决策机构，负责分支机构安全生产管理和成果。5.1.2贯彻国家安

6、全生产方针和政策、法规，制定分公司安全生产中长期计划和年度工作计划，研究部署，指导和监督分公司安全生产管理工作。5.1.3健全分公司安全管理体系，健全分公司安全生产责任制，定期进行管理审查，坚持持续改进。5.1.4履行安全生产条件，确保安全生产资金投入和有效实施。5.1.5建立健全分公司安全激励机制，组织安全宣传、教育和评价活动，总结和宣传安全生产先进管理经验5.1.6改善分公司安全生产费翔计划，进行费翔培训和培训，妥善处置事故风险。5.1.7及时如实报告生产安全事故，按照“4不防”原则进行事故处理。5.1.8定期总结和分析分公司安全生产情况，研究和解决安全生产中存在的关键和偏向问题。5.2安

7、全工作领导小组职责5.2.1在分公司安全委员会的指导下开展安全生产保障工作。5.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方阵，加强主动预防和控制。5.2.3严格遵守国家法律、行政法规、行业规范及其他安全生产相关标准、制度和方法等。5.2.4健全安全生产规章、操作程序和安全生产责任制，明确工作分担和责任范围，加强安全法规宣传和技术知识培训，组织技术评估，持有证书并履行职责。5.2.5实施隐性风险调查管理，及时消除事故隐患，不具备安全生产条件的，渡边杏组织生产和建设活动。5.2.6充分提取和使用安全生产成本，持续改善安全生产条件，实施安全生产先进技术推广和应用，持续提高安全生产水平。

8、5.2.7完善安全紧急救护方案，定期组织方案训练、训练、评价、更新等活动。5.2.8及时如实报告安全生产事故，启动应急计划，采取紧急措施，防止事态扩大或发生第二次灾害。5.2.9定期进行安全生产情况分析和经验总结，组织安全生产条件评价，研究和解决分公司安全生产管理中存在的可管理性、技术和动态问题。5.3安全监督工作领导小组职责5.3.1在分公司安全委员会的指导下开展安全监督管理工作。5.3.2认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。5.3.3参与准备分公司安全生产规章、操作程序和费翔计划5.3.4健全分公司安全生产责任制审查机制，实行安全生产责任的监督审查。5.3.5参与安全生产

9、教育和培训，如实记录安全生产教育和教育情况。5.3.6检查分公司安全生产情况，向分公司安全委员会提出安全管理意见和改进建议。5.3.7制止和纠正非法指挥，强迫冒险作业，违反操作规定的行为。5.3.8督促本机关实施重大危险源的安全管理措施和安全生产纠正措施。5.3.9参与费翔计划训练、训练和事故应急救援。六、工作要求6.1分支安委员会在安委员会主任的指导下，在安委员会办公室具体组织，提交安委员会审查。分公司安全保障工作领导及安全监督工作领导的具体工作由各领导小组组长主持开展。6.2分支机构安全委员会每季度举行一次以上工作会议，持续规范分支机构安全管理体系建设，明确了分支机构安全管理的政策性、方向

10、性等方向性。6.3分支机构每月至少举行一次保安/监督工作例会，监督分支机构保安工作及安全监督工作的开展，明确改善方案和具体措施。6.45.2分公司安全监督业务指导组长(行政首脑：总经理)5.2.1分公司安全监督工作的直接负责人对分公司安全监督工作负全面领导责任。5.2.2贯彻国家安全生产方针、政策和法律、行政法规、标准及其他要求。5.2.3贯彻执行行业、地方及其他上级主管部门的安全监督工作精神、监管制度、管理方法等具体要求。5.2.4批准研究开发和决策、分支机构安全监督部署、分支机构安全监督管理相关规定和工作计划、重点工作计划和要求发布。5.2.5健全分公司安全监督机关，部署安全管理人员，稳定

11、和提高安全监督队伍。5.2.6健全分公司安全生产责任制，授权分公司安全监督副总裁，支持和监督工作开展。5.2.7组织分公司安全监督检查活动，履行重大危险源管理要求，督促重大事故风险整改工作。5.2.8组织分公司安全委员会例会及安全监督工作例会，定期审查分公司安全监督管理工作，总结和普及先进经验。5.2.9组织或授权管辖范围内的紧急处置、事故调查和处理。及时如实报告生产安全事故，接受上级主管部门的事故调查，并予以协助。5.3分支机构安全监督工作组长副组长(负责安全监督的副总经理)5.2.1按照“谁主管”的原则监督管理工作主管部门。是“”分公司安全监督工作领导小组的职责如下：5.1完善分公司安全监督机关及网络，部署专业(兼)岗位安全管理人员。5.2组织企业主要管理人员和安全管理人员参加安全培训，并持有证书。5.3给予分公司安全管理机关(人员)和工会充分的权限，确保安全生产工作的监督到位。5.4鼓励各发电站/站、项目部安全监督纳入分公司管理，鼓励设立安全董