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文档简介

1、左则沟煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案为了贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”根据国家煤矿安全监察局和地方政府的要求,为提高我公司安全管理水平,认真推进煤矿安全风险预控管理体系AQ/T1093-2011(以下简称“安全预控体系”)建设,特制定本方案。第一阶段(系统建设准备)现阶段的主要任务是:统一领导班子和干部的思想,明确制度建设的总体思路,全员参与。1、审批系统建设计划。2.建立一个组织成立体系建设领导小组、体系建设管理办公室和专业工作组,明确各小组的人员和工作进度。1)成立制度建设领导小组:组长:总经理常务副组长:安全副总裁成员:部门主管2)领导小组设有风险预控办公室风险预控办公室

2、主任:安全检查部部长成员:各专业工作组成员3)建立系统编写团队团队领导:成员:各专业工作组人员3.工作计划:在组长的领导下,负责组织编制左则沟煤矿管理手册和程序文件风险预控管理体系。清除风险预控管理方针,风险预控管理目标。预计将在15个工作日内完成。第二阶段(识别危险并确定其特征)现阶段的主要任务是:识别煤矿中的各种危险源,制定管理标准和措施。1、系统建设启动动员动员系统建设,统筹安排工作;发布岗位危险源辨识表;2.危险源辨识和评估根据每班每人填写的人、机、环、管的危险源。风险预控管理体系的编写团队及时收集数据,对识别出的危害进行评估、分级和分类,记录并制表进行控制,并明确职责。3.危险源的调

3、整和改进根据实际情况,调整和完善危险源。4.危险源规格和初步审查体系建设领导小组组长组织危险源辨识结果的标准化和初步评审。5.危险源审计各专业工作组应对危险源的识别结果进行评审。根据员工填写的危险源辨识表,区域小组风险预控小组成员将对其进行审核。6.工作面在常务副组长的领导下,负责组织编制左则沟煤矿风险预控管理体系风险管理手册和管理标准与管理措施。预计将在60个工作日内完成。第三阶段(人员不安全行为管理措施)现阶段的主要任务:挖掘和建设矿山安全文化建设,总结、分析和管理员工日常不安全行为。1、安全文化宣传1) 安全文化建设实施手册已编译并发布。该手册面向左则沟煤矿的普通员工,以浅显易懂的语言和

4、简洁明了的文字阐述了煤矿安全思想和基本内涵。手册发布后,通过班前会在全矿员工中组织学习,对员工了解安全风险预控管理体系起到了重要作用。2)对主管级以上干部进行培训。3)制作广告牌。4)制作岗位危害识别和控制措施卡。对风险预控管理体系应用和运行效果的实地考察,进一步消除了干部的思想疑虑,提高了干部的认识,增强了干部的信心。通过这几个方面的宣传和培训,风险预控管理的理论为干部所熟悉,安全预控管理体系建设的必要性和重要性为员工所认同。2.准备员工不安全行为管理手册通过对煤矿开采、掘进、运输、机电、一关三防等类别中员工可能出现的主要不安全行为进行梳理,并根据不安全行为的行为痕迹、发生频率和风险等级等重

5、要指标进行划分,员工经过学习和训练,能够掌握和理解相关的规章制度和措施在常务副组长的领导下,负责组织编制左则沟煤矿标志标识管理手册、工余安健环手册、安全文化建设实施手册、员工不安全行为管理手册和标志标识管理手册风险预控管理体系。预计将在30个工作日内完成。第四阶段(体系建设和完善)这一阶段的主要任务是在危险源控制微观体系的基础上,形成危险源控制的宏观保障体系和运行机制。1、制度的制定和修订现有系统的符合性检查和修订,以及新系统的补充制定。2.系统修改和改进修改和改进系统。3.制度规范和初步审查煤矿主要负责人应当规范和初步审查制度。4、系统审计每个专业工作组进行系统审计。5.工作面在组长的领导下,负责左则沟煤矿风险预控管理体系的建设和完善,形成工余安健环手册。预计在7个工作日内完成。第五阶段(系统文件初稿的审查和改进)1.根据系统规范,系统框架初步形成为系统文件安全管理制度汇编、管理手册、程序文件、风险管理手册、风险管理标准和措施、员工不安全行为管理手册、安全文化建设实施手册的初稿。2.系统建设领导小组听取了系统建设管理办公室和各专业工作组的阶段性工作报告,审核了系统

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