OPL制作小知识_第1页
OPL制作小知识_第2页
OPL制作小知识_第3页
OPL制作小知识_第4页
OPL制作小知识_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、培训材料,安全研讨会-侯,1。为什么要实施OPL?现状:1 .员工工作时间长,工作量大,参加系统培训的时间少;2.即使训练,效果也不好;3.专业课堂讲课的接受度低;4.每个员工都有自己的优势和特长,员工之间的知识、经验和技能共享程度低;5.目前,许多培训在时间和资源方面往往得不到保证。现实:1 .顾客的要求越来越高,激烈的外部竞争环境决定了公司必须跟上市场的发展,让员工不断提高;2.公司的理念:创建学习型组织。为了解决这一矛盾,得出的结论是不可能采用课堂式的集中培训,这对员工不利;2.培训内容必须通俗易懂,时间不宜过长,方法必须为员工所接受;3.培训应贯穿日常工作,并持续进行;4.充分挖掘员工

2、的智慧,实现知识、经验和技能的共享。2.我们找到了一个好方法:OPL,3岁。什么是OPL?OPL一节课的英文缩写。即“单点教育”。是开展TPM独立保存活动的法宝之一。4.实施OPL计划的目的和意义在于以简单明了的方式表达知识、经验和技能,让其他人一目了然,从而达到高效沟通和共享的目的。6、IAC机密、5、OPL三原则、1、一次一个(点);2.一张(点)和一页;3.一页(培训)持续10分钟。注意:对于一些复杂的事情,我们应该把它们分开,遵守三个原则,简单明了!6.如何制作OPL?-制作人可以用手写字、画画或用电脑制作;-用图片和文字说明,尽量用图形显示,文字不应过多;-内容格式可自行设计,简单易

3、懂。Opl来自操作员自己的手工;技术人员的日常故障排除;设备故障的调整;现场改进;基层管理人员提出的关键问题;帮助员工总结提取的培训材料;8、IAC机密、7、OPL误解、9、IAC机密、8、OPL解释、10、IAC机密、OPL课程通常由任何人编写和解释,熟悉此主题的其他员工可替换为培训讲师、9。OPL与提案改进的关系,1 .一些改进建议和OPL可以相互转化,但不是所有的建议都适合OPL。2.问题的改进可以通过改进建议来表达。如果这种改进方法被证明是可持续的和有效的,并且能够提高员工的技能,那么这种方法可以在此时转换成OPL。OPL是加强和改善提案结果的途径之一。3.OPL更加注重经验和技能的标准化,以巩固良好的经验和技能。4.需要强调的是,OPL的来源不一定是改进建议,而是可以通过总结一些新的知识、良好的工作经验和技能来提出。10.如何教育?1.OPL制造商组织相关人员现场讲解,必须在10分钟内完成;2.所有听说过和见过OPL的人都必须在OPL表格上签名;3.当没有足够的签名空间时,应贴上空白签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论