公务面试 计划组织与人际关系处理(PPT)

1、计划、组织、曹征及人际关系处理，自我介绍，李峰：中国政法大学博士研究生，师团由中国行政管理学会副会长、中国政法大学党委舒淇石俊冠军老师研究中国政府改革与理论、山东政法院讲师、山东省社会稳定研究中心研究员。联系方式主要内容，一，计划，组织，曹征能力篇2，人际关系处理能力篇，序言，人头马，二，提高面试答案的方案(1)答案的语言交流方式：互动，掌握语言速度，暂停。(b)答案的内容和亮点：深度和新颖性(小主题后面的深度，名人名言，典故)(3)答案过程：脸要微笑(笑不出来也没关系)眼神(自信，记忆)大胆流畅(d)总结，1，计划，组织，曹征能力篇，(1)案例介绍，(2)语义解释，

2、(3)计划，组织，曹征能力测试要素，(4)计划组织管理问题答案技能，(5)问题型和真问题解决和培训，雨天另一个女人/男人，她/他是你梦寐以求的想嫁的人。是，(a)引进事例，你的车只能坐一个人。您要如何选择？请说明你的理由。案例介绍，200名申请者中只有一人被雇用，他没有说明他的原因。他只说了以下的话：“给医生车钥匙，让老人去医院，我留下来和我的理想情人一起等公共汽车！案例介绍，(2)解释计划、组织、协调的含义，1，计划是指为实现特定目标而准备未来某一时期的发展和工作的活动，是对未来蓝图和特定行动的建议、说明和框架。附件：现实政府的简单计划，(b)解释计划、组织协调的意义，计划制定时需要注意的事

3、项明确的目标明确的方法和步骤所需资源可能出现的问题，计划、组织协调的意义，2，组织曹征意味着完成一定的任务(计划)，计划(莎士比亚、温斯顿、组织、组织、组织、组织、组织、组织)、计划组织曹征能力的含义，计划组织曹征能力所谓计划组织曹征能力，是完成特定工作任务所具有的预先系统工作的素质，也是在过程中合理分配各种资源的素质。它包括三个方面：计划能力、组织能力和曹征能力。计划是参考，组织是执行，调整是方法，三种能力是一件事或任务不可缺少的，是徐璐条件。(c)组织管理能力测试要素计划，1 .根据工作目标预测未来需求、机会和不利因素并制定计划。计划切实可行。3.按计划执行的能力，执行中的灵活性。4.组织

4、实施的严谨、条理、有序、优先。5.合理的安排、安排人、财政、事物等相关资源，使人尽其才、使用物品、最大限度地利用财物。6.善于提高总结和感性认识，提高理性认识，更好地开展工作。，(4)计划组织管理问题答案技巧。总体思维：慎重审查问题，熟悉过程。仔细审查问题：解释考试问题的关键，区分事情的轻重缓急。熟悉的过程：事前规划、事件实施、事后总结三个阶段的内容。计划组织管理类问题回答技术，回答技术具体有以下几个方面：1，熟悉的过程，确定核心过程：(1)事前计划：根据主题和内容制定计划，特别是人力、物资、资金等预算，报告领导后进行批准。计划组织管理类问题解答技术，(2)实施阶段分为五个部分。第一，通过会议

5、等统一、分担思想，具体化计划，将责任落实到每个人员的职位上。第二，要充分准备包括人、钱、东西、时间、土地在内的物资。第三，通知相关部门。第四，对特殊事件和要求的安排(如各参与单位曹征、主导客人支持、媒体宣传)。对活动进行过程中发生的动态和特殊情况，要及时处理和报告。第五，活动结束后，需要物归原主、文件保管、座谈会等后处理。管理问题回答技术配置计划，(3)后期总结阶段：及时报告，通过座谈会等提交意见，确定差距，修改方案，总结提交领导。计划组织管理类问题回答技术，2，仔细检查问题，找出核心(1)，确定是否是计划组织主题(例如会议、研究或活动)的性质、类别。如果是会议，是综合会议，还是普通，日常会议

6、？(2)要看清问题中的职位要求。例如，是会议组织，也要求你是全面组织者还是合作者？是主导还是从属？计划组织管理类考试试题回答技术，3，重视例外，勤奋(1)不是所有的工作都要在实际考试中计划。有些考试问题是允许直接组织的。你不必一步一步地计划。要亲自做。例如，在部门活动一次，负责此事的人，突然有事，(2)不需事事报告，事前请求，史候选人高中是公务员工作的必要程序之一，但是面试中的很多考试问题已经由你明确负责了。如果过程中没有特殊情况，这就不必再接受指示了。计划组织管理类问题回答技术，(3)不要忽视主题的核心，组织管理类问题看起来很简单，但经常包含陷阱。单位组织老干部去旅行，你负责怎么办？(4)偏

7、离主题和形式渡边杏。面试中应该采取什么形式，应该以什么主题进行，考生应该不区分主题和形式，做出应得的回答渡边杏。如果单位组织5月4日青年节纪念活动，你主持的话该怎么办？(5)问题型和真问题解决和训练，类型1:会议组织过程和真问题解决1，会议组织基本过程会议组织的基本过程分为会议准备、会议室时、会议结束3个阶段。(一)会议准备1，决定会议的主题、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议日程2。确定参加会议的范围或人员(领导人、专家、主持人、学者等代表)，设立工作组(材料组、组织组、宣传组、物流组、保卫组等)，确定员工、会议经费预算。问题型及真制分析，3，安排会场，住宿，伙食，用品，资料，交通等。4

8、、做好会场布置，准备好后勤支持方案。5、发出会议通知。(2)会议实施1，会议签字和会议文件材料分发2。按照会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。3、准备会议进行中的物流支援，处理会议过程中的突发情况。问题型及真文分析，(3)会议结束的1，安排与会者离开的交通。2、清理会场、统计资金和报销；3、整理会议信息，形成简报。4、体现会议精神，填写工作摘要。，解决问题型及真题，2，分析真题事例1，现在被某厅某处聘用，该处要准备全球范围的业务工作会议，处长决定你具体负责会议准备工作。你主要打算做好什么工作？(15分)，问题型及真问题分析，命题思考考察计划组织和曹征能力。通过应试者对这个话题的反应，

9、判断考生是否有这种能力。这个问题与应试者年轻，需要做某事的锻炼一起进行考察。在会议准备和计划中，可以考察他们计划的预见性、组织的周密性等各方面的水平。问题型及真文分析，答案点 1，制定整体计划，向处长报告。2、确定会议时间、地点，发布会议通知；3、根据会议主题准备会议相关材料。4.协调相关处事，做好后勤保障等方面的工作。解决问题型和真问题，评分标准 1，优秀：回答四个要点，角色定位正确，考虑问题周到。(13-15分)。2，好：回答三个要点。(10-12分)3，中：回答两个要点。7-9分)4，差异：回答一个要点。(4 - 6分)，问题型及陈文分析，例2如果你是机关工作人员，下周将举行市各部门负责

10、人参加的“加强食品药品安全生产监督”工作会议。领导要你安排，该怎么办？解决问题型及真题，考试题目分析这个问题是计划组织类会议的组织类型，属于典型的工作会议。你的作用是“机关工作人员”，是组织者，会议内容是“加强食品药品安全生产监督”，所以要围绕这个主题进行组织会议。问题型及陈文分析，参考答案加强食品安全生产监督，有助于保障消费者的身体健康和生命安全，防止事故发生。这是政府工作人员的基本任务。我会好好组织这次会议的。我会这样计划：问题型及真门解决方案。首先，我会认真理解这次会议的精神。同时，对会议时间、地点、出席领导人、会议议程、会议所需文件资料、资金、设备等进行计划草案，报告领导的批准情况。第

11、二，按照计划做好准备工作。设立会务组，明确分工，把责任交给人，准备会议所需的文件和资料。安排好会议领导的食宿等后勤工作，安排好会场，调试设备，安排好导游工作。解决问题型及真题，第三，写新闻稿，发布通知。通知参与部门的相关主管领导，与相关媒体联系。第四，在会议过程中做好会议记录。要与会务组职员保持及时的联系和沟通，注意不要发生意外情况。第五，会议结束后，做好善后工作，整理会议资料，实践会议精神，及时总结报告。问题型及真剂分析、食品药品质量安全保障、人民群众对生活健康状况的关心是我国政府的基本义务。“人民的利益没有小事”，我要时刻把人民的利益放在心上，全心全意为人民服务，尽公务员应尽的义务。问题型

12、及真文分析，例3领导让你负责研讨会的前期准备工作，你怎么组织？解决问题的思考 1，立场：万事开头难，好的开始是成功的一半。2、原则：重要而不紧急。3、措施：事前重量，过程重。问题型及真文分析，学生答案首先，我非常感谢领导对我的信任，给我一次锻炼和自己的机会，如果能在研讨会上取得好成绩，对我们以后的工作有重要意义，我会非常重视这件事，认真完成领导交办的工作。首先，我会根据领导的要求精选会议的主题，决定研讨会的内容，研讨会要达到的目的，取得什么样的成果，在这样的基础上做很多事情。第二，选择研讨会的时间、地点，并确定参加研讨会的人员。要及时通知权威专家，提高研讨会质量。问题型及陈文分析，第三，通过上

13、述工作进行采山会议所需经费，详细报告领导，努力使领导同意我的方案，如果领导有不同意见，我会认真考虑领导的要求，把领导的意见作为方案实施。第四，经领导批准后，我将认真准备召集会议的前期工作，参加会议的工作人员搞好组织分工，检查会场准备情况(如扬声器等)，准备会议资料，为召开会议做充分准备。最后，我对我的工作认真总结，总结这次工作的经验和不足，以及需要改进的地方，对会议形成的资料，我将认真整理，形成完整的工作资料和工作程序，在以后的工作中参考。(大卫亚设，北境分析，评论，问题型和真文分析，评论没有明确反映前期准备的内容和水平，内容繁琐，口风大，学生气量比较重。问题型及真文分析，参考答案好的开始是成

14、功的一半。我会认真做好准备，为大会提供保障。第一，整体考虑。在研讨会工作计划中，我们将根据事前准备的内容和对领导能力的意向全面考虑，努力工作，为研讨会的成功奠定基础。第二，逐项实施。根据研讨会内容所涉及的人、财政、事物及各种资源一一落实。按照研讨会规定的时间准备倒计时。对会议场所要提前考察，检查会场情况(如环境、音响及相关设备等)，确保各种条件到位。对与会者要提前联系，确定日程，做好接待准备，特别是对权威专家进行更多的沟通，让他们安心参加会议。第三，重点突出。会议的前期工作最重要的是文件和资料的准备工作，按照统一的安排，监督员工做好文件制作、资料准备、存档和分发工作，以免出错。最后，要始终保持

15、紧张状态，重复对前期工作的自我测试，准备工作资料和工作程序，为举行大会奠定基础。问题型及真文分析，类型2:调查报告的基本过程及真文分析人头马：调查报告大纲1，调查报告是对社会上任何问题或事件进行专门调查研究后得出的资料和结论整理后写的书面报告。标题以“考察报告”、“调查”、“考察”、“调查机”、“调查报告”为文体名称的都是调查报告。2、调查报告组成部分(1)调查目的(2)调查内容(3)调查时间(4)调查对象(5)调查手段：文献法、问卷法、访问法、观察法等，解决问题型和真题，1，3、确定调查对象，选择调查单位。4、确定调查方法和方法；5、问卷或问卷设计；6、确定调查时间和调查时间；7、确定调查经

16、费，确定调查人员的培训。(二)进行调查1、收集调查数据；2、指导职员的工作。3、调整调查进展和其他情况。(3)整理和分析调查数据1、数据审核、祖怀2、数据处理；3、确定调查资料分析研究方法，进行调查分析。4、填写并提供调查报告。必要的话可以举行记者招待会。问题型及真题分析，第二，真题分析事例1，如果你是西部一市人事局的负责人，本市大中型企业人才流失严重，局领导要求你做相关调查，你怎么组织？问题型及真文分析，命题思维这是计划组织管理能力的调查报告类的标题。这是针对现实中存在的课题，在题目上要求调查一次，是了解“人才流失严重”原因的重要程序和措施。调查的情况，首先要明确调查表中要调查的内容(1，确定需要调查的大中型企业列表)。2、被调查企业的性质和规模。3、企业流失的人才数量、职称、学历等相关情况。4.被调查企业流失人才的企业内收入及相关福利情况。5.被调查企业流失人才的