年终个人述职报告

1、年终述职报告，报告人：部门：工程部。回顾今年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，工作有了很大的改进。同时，工作中的不足和对工作的认识不足也日益突出。2017年的工作已经结束，进入了新的一年。在这里，我们总结一下去年工作的得失，继续以高度的态度对待2018年的新年工作。内容：2017年工作概述，2017年个人分析，2018年工作计划，对未来工作的建议，第一部分，2017年个人工作概述，第01，01部分，参与单位协调与跟踪，内部数据管理，现场施工管理，2017年工作概述，1，现场施工管理主要现场管理工作包括：1。兴福大道K2 380-K2 520、K2 600-K2 800、K3 000

2、-K3 500土方施工；K2 700铁塔支撑工程；幸福大道K3 040-K3 449雨水和污水管道；2.桃溪南路土方工程；3、荣军医院下通道协助管理。办公室的数据管理工作主要包括：1 .收集和整理劳动关系系统的数据；2.完成现场施工过程中的必要信息；3.完成公司、基建部门和分公司的项目管理系统数据；4.完成现场签证索赔数据；5.完成项目管理的内部系统数据。参与单位协调跟踪的主要任务如下：1 .施工单位跟踪协调现场拆除进度；2.跟进并签署所有参与单位的签证申请资料；3.现场验收时，各参与单位应相互联系，接收方应在现场工作，现场施工管理人员应了解、配合劳务，并申领签证。01.材料成本直接影响项目实

3、施成本，因此项目部供应的材料应合理组织进场使用。在现场施工管理过程中，不应浪费材料。如果超过设计数量，应分析原因，建设单位应尽可能多支付。合理的机械布置可以降低机械往返的成本，为团队节约部分成本，提高现场作业效率。03.工艺优化直接影响生产周期和施工成本，因此在施工过程中对工艺进行优化非常重要。材料成本控制、机械安排、工艺优化、04、签证是对现场施工合同的临时补充，签证内容和签证数量进行了合理调整。索赔是由我方的现场施工费用引起的，所以我方可以收回我方的现场施工费用和工期损失。5.劳务企业的合作提高了现场生产效率，缩短了施工生产周期，直接降低了现场管理成本。内部数据管理、有意识地，现场人员不做

4、数据，适应公司和项目系统，开始做数据，把自己变成现场数据的第一手人员，从单个现场数据开始，准备数据，收集管理数据，积极完成所有数据。分类管理将在节点时间内交付给相关责任人，并完成所有数据以供检查。所有参与单位将协调和跟踪他们。同时，实时跟踪拆迁进度，及时与施工单位联系沟通，实时掌握现场进度，如兴福大道K2 380土地庙、K2 540砖厂、K2 800砖厂、K2 700门极的拆迁跟踪。，1，2，3。参与现场临时签证的各方联系协调，现场施工受阻，签证索赔协调跟踪。周边拆除影响现场施工，影响现场正常施工。及时与施工单位联系，协调、跟踪和解决现场问题。如有困难，施工单位无法控制，以联系函形式向施工单位

5、汇报，跟进签证索赔相关事宜：如K2 800砖厂被封锁，K2 700拆除影响后续施工。现场铸造损失等。合同外的临时工作、不符合设计要求的现场施工、现场置换方案施工、现场多方验收、现场接收工作，及时与各参与单位联系，组织现场接收工作，并跟进接收签字工作：如K2 700现场钻孔灌浆溶洞施工，2017年工作计划与实际情况的对比，任何工作的完成，与项目未完成产值相比，相当于年初未完成工作计划。第二部分是2017年的个人分析，第02部分，不耐烦，缺乏耐心，粗心大意，缺乏沟通，缺乏学习，02部分，能力有待提高，工作中存在不足，不耐烦：对工作中的劳动力管理过于不耐烦，在施工期间急于在劳动力单位的建设中取得成功

6、。当你在日常工作中遇到事情时，你应该首先用不耐烦的事情来对待它们，所以在这个过程中经常会出现错误。缺乏耐心：在施工单位的团队管理和拆迁跟踪中经常缺乏耐心。在管理上，只要有一件事是第一次清楚地陈述，就缺乏继续跟踪的耐心，特别是在编制内部数据的过程中，人们往往觉得相关数据的准备工作是耐心而仔细地进行检查的。大意：在编制内部数据的过程中，我感觉我经常在编制任溶溶，所以我很粗心，经常会犯一些低级错误。比如，最简单的一个就是上次我在公司的日报上以“童工”的身份输入“停工”，这在项目中引起了不小的笑话。缺乏沟通：缺乏与建设单位的沟通。这种缺陷经常在项目会议中被指出。缺乏学习：在一年的工作中，人们经常因为太

7、累而不能正常工作，从而放松了他们的业余学习。归根结底，是惰性导致了学习的失败。部分能力有待提高：现场业务能力缺乏提高，尤其是桥梁建设的技术和管理能力。同时，各方沟通协调能力有待提高。1，2，3，4，5，6，2017年第四季度的检查经验，带着负责任的态度，我认为还有一堆数据需要整理。没有产值，现场施工进度的产值跟不上，所以资料的整理和检查是必不可少的。没有办法，既成事实，还得做。每天从现场回来，首先想到的是如何完善室内装饰行业，如何整理，如何满足检验团队的检验要求。检查前后，对内部数据的检查并不像我最初想的那样复杂和枯燥。完善内部数据是对公司管理体系的系统研究。所有的检验数据都是在日常的生产管理

8、过程中形成的，但往往被忽视了组织和完善，导致检验过程中的临时抱佛脚。当然，不可否认的是，由于项目的特殊性，很多材料无法完善，但我会尽我所能完成它们。通过第四季度的检查，我了解到检查并不是目的，而是对公司的管理制度和我日常工作中的不足之处有一个清晰的认识。2018年工作计划的第三部分，PART 03，03，工作热情，不怕困难，挽起袖子，努力工作，100%，每天都是新的一天，完成当天的工作任务，2018年工作计划，1，现场施工管理，2，3，内部资料准备和培训学习工作。2018年的现场施工将集中在兴福大道K2 380-K3 560和洛江大桥的现场生产管理。所有参与单位在每日m现场施工管理被分解。制定

9、年度生产目标、施工和生产进度计划及保证措施。同时，制定月、周工作计划和保证措施。现场施工成本管理：现场施工生产是成本控制的第一个障碍。2018年，我们将重点控制现场材料计划和使用，做好成本管理，如现场成本与计划成本的偏差分析。劳务企业管理：重点做好劳务企业的流程实施管理，控制劳务企业的出入境相关工作，安全生产、文明施工和环境管理：将上述工作作为日常正常管理工作，现场控制和工期管理工作：完善工期管理计划，编制总体进度计划，完善合同签订后的工期管理体系。现场零星事务工作、年度工作、现场信息与沟通管理工作：根据现场实施情况，明确信息管理工作内容、管理职责、传递流程和管理要求。2018年兴福大道南段、

10、洛江大桥生产管理，各参建单位的协调工作，工作分类安排，现场验收，零星事宜，现场签证资料关闭，拆迁跟踪，办公资料的准备和整理，公司和基建部的报告，每月25日项目月报，每周项目计划和每周产值完成情况，每日情况报告和临时报告的准备和完成情况。合同签订后，完善项目管理信息系统信息和劳动力管理，每月第三天更新分包管理计划，并核实分包入出境手续；分包评估、花名册和工资支付记录；合同签订后完善劳动管理信息系统。现场工艺、安全文明施工和环境管理，并在工艺验收前完成工艺资料检查。每月10日，完善月度现场安全文明施工管理资料、环境管理计划和检查管理资料，分类整理成册，编制工期管理计划和签证索赔资料，合同签订后完善

11、工程工期管理计划，调整三级节点计划、资源配置和供应计划，并上报审批。每月4日完成实时进度对比，整理签证申请数据，并分类成册。培训学习和零星事宜，每期培训学习材料，分类整理成册；应编制并归档公司和项目的临时数据。培训学习、业余时间自学、标准学习公司管理手册、组织每周培训项目管理手册、项目管理标准和总承包管理大纲。根据公司的培训要求，进行授课和考核。施工技术和现场管理培训学习，根据现场施工情况组织施工技术和先进施工管理理念培训。克服自我惰性，寻找不那么客观的原因，为自己不学习找借口。在业余时间养成良好的学习习惯，学习项目管理标准手册和施工技术。除了建筑工程师和其他资格考试。第四部分，对未来工作的一些想法，第04，04部分，个人对项目发展的看法，项目将进行专业分包，专业分包团队将进行施工。但是，从目前专业分包队伍的建设水平来看，除了洛江大桥的劳务队伍外，其余的贵州二建和贵