技术部门年终工作总结大全

1、技术部大全年度工作总结为了吸取教训，做好工作，我们的工作总结需要认真撰写。技术部门年终工作总结大全是给每个人的。我希望这对每个人都有帮助。20XX年是技术开发部快速、稳定、可持续发展的一年。在x总经理的领导下，在公司领导和同事的大力支持下，在技术开发部成员的配合下，新产品开发成为技术部工作的重点。同时，它给其他部门带来了技术支持和质量改进，加强了技术部的内部管理。在这些努力中，既有成就也有不足。向公司领导和同事汇报20XX的技术工作。首先，新产品开发20XX年，XX公司技术开发部开展了37个新产品开发项目，其中41%实现了批量生产，16%的客户通过了验证，22%有待验证，21%正在研发中。在这

2、些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包括XXxX、XxX、XXXx、XXXx、XXXx、xxxx、XXXX电气等。该项目主要包括转子和定子组件，如锥环、支撑环、槽绝缘、出口板、匝间绝缘、工件层压板、缠绕管等。国内客户主要是XX和XX，项目包括门保温和核电罐保温等。新产品的开发不能单靠几个人来完成，而是要靠公司内部各部门有计划的组织、协调、分工和合作来完成。例如，锥形环和支撑环的开发需要缠绕车间协助我们缠绕样品、测试缠绕材料和工艺；新层压板和单层匝间绝缘的开发需要第二车间的帮助，以反复胶合和压制；保温箱的制造和加工需要多次压制、手工粘贴和加工车间的协助。对于这些新产品的开发，

3、一个是创新，另一个是国外客户，所以从制造、加工、制样到测试要求严格，技术难度高，时间短。因此，我们的个性也很严谨，如果有任何不满意的测试结果，工作需要重新做，这往往会打乱车间的生产计划，但车间总是给予很大的支持和理解。在此，我想表达我深深的谢意！但是，我们也期待您的大力支持！通过新产品的研发，企业往往可以获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。随着全球经济一体化的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经从规模经济时代的传统“大鱼吃小鱼”转变为信息技术时代的现代“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为企业生存和发展的关键。因此，创新和新产品开发对每个企业来说都是不可

4、避免的。我希望同事们不仅能在新产品研发过程中通力合作，还能抓住这些机会提高自己，挑战自己。第二，技术支持、质量改进和可靠性改进技术开发部在做好新产品研发的同时，坚持做好生产部的技术支持、质量保证部的检验和销售服务，不断改进车间制造工艺，完善和丰富技术支持资料，编写和修订了68份原材料采购验收规范、试验程序、管理规定、工艺文件等。并将其翻译成阿尔斯通英语。30份材料和试验程序，以及岗位员工的技术培训和交底，都做了必要的工作。开展原材料进货检验、半成品和成品检验、新产品检验，共出具1112份报告，并对检验结果中反映的问题进行反馈、处理和改进。协助生产和质量保证部门分析和解决生产过程中出现的问题，如

5、加工过程中3400万锥环励磁端开裂等2.虽然与其他部门的联系正在加强，但仍然缺乏沟通。例如，在喷漆问题上，技术部门没有领导喷漆过程，所以加工过程文件没有规定要喷漆什么，这导致了该过程的无人化和混乱状态。上层做不到，基层如何做好？这只是一个小问题，还有许多类似这种情况的问题。2020年，技术部应加强与各部门的沟通与合作，确保工作能够有序、到位地进行。3.在研发新产品的同时，严格控制老产品的质量，稳定现有产品的市场，不要盲目追求新产品，失去老产品的市场优势。四.20XX年工作计划1、市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步增强对客户产品的了解，开发可靠、经济的产品，加快公司的发

6、展。2.根据公司的战略和目标，阿尔斯通将打包并尽快进入国际市场。3.改变缠绕树脂体系可以降低原材料成本，改善材料性能。4.整顿旧工艺，特别是被忽视的职位，如手糊，绘画等。5.完善新产品开发项目管理，规范产品设计开发程序的实施。6.细化技术开发部的工作，努力实现标准化运作。在20XX，公司有一个更大的目标。为了适应公司的快速发展，这里的每一位同事都需要不断挑战自我，对自己提出更高的要求。在新的一年里，技术部一定要不辜负公司领导和同事们的厚爱，做好自己的工作，一如既往地希望得到大家的支持，为东泰公司的发展壮大尽自己的一份力量，与全体员工一起为公司的未来和我们的未来而努力。20XX年，整个工程技术部

7、运行正常，公司管理制度得到严格执行。以下是20XX工程技术部工作的简要总结。一、20XX年完成的主要工作内容1.新项目开发1)已完成64个新项目，14个项目已确认量产，其中11个项目还在小批量试安装中。2)自2020年初以来，已完成124个模具，新项目已支付102个模具，包括22个备用模具。70多套夹具3)正在开发中，如指针XXXXm11、指针XXA21、指针Xxc303等。4)一些潜在项目，如Xx公司的XXxKZRF、XXx、BP31、XX科技的ZB197等。2、技术交底工作1)完成各种现有工装模板的编码分类。2)完成重点项目的技术资料并及时签字认可，如XXXXXX CD 345 ESER认

8、可，并确认日本香精样品。根据项目的进展，一些材料也在审查中。3)提高每个新产品重点和难点的实施方案的合理性，如P32指针模具加工、高可用性指针结构改变等。4)根据实际进度完成每个客户的送样工作，送样200多个，确认样品90多个，其中40多个产品已经批量生产。5)工艺说明(装配、烫金、注塑、设备和检验)的编制和改进。总共完成了430份工艺文件，包括130项修改、220项翻新和80多个新项目。3.技术变革和创新1)优化复杂生产流程，指针平衡表由多张改为一张，如“178指针、156内转针、P003指针等”。组装以前很困难，但现在更简单了。改变指针部件的结构，如136B指针、156小针等。2)冲压模具

9、改进：成功改造一台冲压机床，增加两台。我们还改进了涂胶的工装，一些工艺如热铆和闪光将在明年陆续改进。3)现场工艺文件应更合理地归档，并保存在塑料包装中。4)还改变了155K系列的大小指针，这是一个自动指针装配和冲压设备5)今年增加了实验室和测试人员，并投入了设备。利用光谱仪分析检测指针均匀度数据，在软件方面，首次使用lts照明分析软件，为我们开发新产品积累了经验。6)我们还首次使用新材料，中国第一个无压插入力指针7d1，已获专利。7)专业技术人员和工程师的加入，丰富了劳动力，为我们今后的工作提供了后备人才。二、工作中的不足1)技术部人员大多是新生，工作能力相对简单。我们需要加快提高我们的综合水

10、平和实际操作能力，特别是在控制和管理过程中。目前，技术人员对公司制度(程序)的理解和执行情况与公司的要求还有一定的差距。尤其是对新生来说，更有必要加强对公司制度(程序)的培训。2)质量控制方法需要改进。去年一些项目的质量过程控制方法还不充分，管理思路不清晰，控制重点不突出。3)需要进一步加强与各部门的协调和对项目内容的解释。4)一些日常数据归档存在延迟，一些内容不规范，如尺寸图、ppap、工艺卡等。三.未来计划和要求1、增强责任感工程部培养了每个技术员的勤奋精神，增强了责任感。下班后加强学习，认真对待每一项工作，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。确保上级领导分配的每项任务都能按时完成。我们

11、都是年轻的技术人员，没有经验，所以我们不敢忽视我们的工作！2.改进工作方法1)工作方法：每次都记下工作中的得失和问题，以便吸取教训，遇到难题时及时与其他部门进行检查和沟通，耐心听取他人提出的建议。在日常工作中，我们应该更多地利用公司的程序和步骤，以便更好地为今后的工作服务。2)工作方式：在接受每一个项目之前，我们首先要端正态度，设定工作目标，然后把自己投入到每一个工作环节中。在每一个时间表中，我们应该时刻提醒自己，“我完成这个阶段了吗？”20XX的工作给了我们很多教训，20XX对于工程技术部来说是至关重要的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体员工将注重项目前期管理，严格控制新项

12、目质量，用我们的技术能力全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的任务，力争在20XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标！时光飞逝，忙碌而富有成果的20XX年即将过去。在辞旧迎新之际，回顾2020年技术部工作，以弥补不足，更新观念，在20XX取得更大成绩，开创新局面，为技术部工作打下坚实基础。20XX年，在公司领导正确、科学的领导下，在人事部的指导和协助下，我部以精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，坚持实事求是的科学理念，坚持审慎、细致的工作态度，指导了公司的整体工作。按照科学人才观的要求，我们大力建设专业技术人才队伍，并取得了一定的成效。同时，工作中也存在一些不足。2020年的工作总结如下：首

13、先，正在建立一支强大的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都严重缺乏人才，技术部也不例外。但是，在公司领导的大力支持和公司人事部门的大力协助下，技术部门招聘了大量的技术人才。根据公司的需要，本着择优录用的原则，技术部经过不断的努力，正在逐步撤离并巩固一支强大的专业技术队伍。但是，由于新人对公司产品不熟悉，专业基础知识薄弱，明年的培训任务仍然比较重。但是，我相信在公司领导的支持下，我们部门一定会克服困难，消除问题，让整个部门的所有人员都能在新的一年里实现专业技能的快速提升。第二，完成公司交办的各项任务由于种种原因，今年的工作有困难，比如任务重、时间紧。但是，在公司领导的正确指导下，在全部门全体

14、人员的共同努力、真诚合作和不懈努力下，各项任务基本保证在公司规定的时间内高标准、严要求地完成。这与全部门员工的正确指导、大力支持和不懈努力密切相关。但是，有时由于缺乏时间表，图纸中会出现漏标注尺寸的错误，明年应大力解决，力争避免和减少新的一年图纸中不应出现的错误。第三，产品改造快速安全完成新公司于8月成立，技术部于8月底正式成立。从以前的中心到中心单元的产品转型在9月份正式开始。短短4个月，我部开发设计了20多种第一代、第二代、第三代枢纽机组，随着技术的提高和成熟，发展速度也出现了前所未有的局面。根据目前的进展，如果是常规的第一代和第二代中枢单元，它可以在两天内达到开发和设计新产品的高效率。目前，我部设计开发的第一代和第二代轮毂单元已经成功量产，达到十几个品种，开发设计和实际生产的成功率基本达到100%。第三代轮毂单元也已进入试生产阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门的精诚合作下，第三代轮毂单元将于年底正式量产。然而，市场在不断变化，轮毂单元的新产品也在不断涌现。现在我们部门只保证公司任务的完成。在新产品的研发中，我们努力使公司的产品符合行业的高科技标准，而对新技术的研究投入较少，这必然会导致总是走别人的后路的落后局面。在新的一年里，我们将加大对行业内领先企业技术的研究力度，努力使公司的技术在最短的时间内赶上国内领先企业的技术标准。第四，流程进