弱电工程施工组织方案

1、弱电施工组织设计方案编译：审计：项目名称：施工单位：编制日期：2017年月日目录第一章工程概况和施工组织.31.1编制依据31.2项目概述31.2.1项目的位置和规模31.3施工组织4第二章施工总体部署和安排72.1总体施工部署72.2施工准备工作72.2.1施工前的准备72.2.2进入现场的准备72.3施工平面布置和说明82.3.1施工平面布置图的编制82.3.2施工用电2.3.3施工用水2.4项目的主要特点92.5施工步骤和方法92.6施工难点和关键工序说明112.6.1项目的重点和难点112.6.2项目关键工序说明112.6施工文件管理122.7建筑材料管理13第三章主要工具设备计划13

2、3.1主要工具和设备的安装和施工133.2施工测量仪器设备143.3设备安装和调试设备设备14第四章施工进度计划15第五章物资供应计划165.1建筑材料供应计划16第六章工程质量保证措施19第七章安全施工保证措施19第八章工期保证措施20第九章文明施工保证措施21第十章环境保护和节能措施23第十一章与专业施工单位的合作23第一章工程概况和施工组织工程测量这个弱电项目涉及网络和电话。该项目包括安装和设备调试。本工程安装要求严格，施工专业性强，因此有必要精心组织施工，并与相关单位密切配合，确保智能系统具有较高的安全性、可靠性和稳定性，设备安装美观、方便、实用、易于维护。项目位置和规模本工程位于，工

3、期为：开工日期，月，日，2017，竣工日期，月，日，总工期为天。1.3施工组织我公司为此项目成立了专门的项目组，实行项目经理负责制，并确定一名项目负责人全面协调本项目的一切事宜，并有权决定和否决本项目范围内发生的一切事宜。序列号工程类别的数量1规划指导者1人2现场项目负责人1人3调试和安装五个人。第二章建设总体部署和布局总体施工部署本工程的施工不得影响工程的整体进度。本项目的建设可分为三个部分：第一部分：箱体安装；所有管道的铺设；第二部分：所有电缆的铺设和测试；第三部分：所有系统设备的安装和调试；施工准备工作施工前的准备在项目前期，对项目的性质、内容及周边环境进行了认真、充分的研究，并为动员工

4、作做好了准备。准备工作包括：(1)落实项目组的人选，为建立强大的项目工程部做准备，并落实参与准备建筑人员。根据项目的具体情况和特点，组织准备投资建设的员工进行岗前培训，以便在项目开始后，这些员工可以立即来，并在他们来时进行战斗。(3)维修和保养所有投入项目施工的工具和设备。(4)应及时与供应商联系本项目使用的相关材料，以实施供货。入境准备甲方经批准后方可进入施工现场。1、组织施工人员进场。2.组织施工工具和设备进场，并保持到位。3.组织一些建筑材料进入。4.组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。5.落实甲方对接人及联系信息索引档案，并处理问题1)其他

5、系统：均采用当前先进的产品和设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3.本工程按照相关行业和电器标准施工，施工技术含量高。施工重点和难点及关键工序描述项目的重点和难点1.精工生产不同的管道凹槽和管道。2.各种电缆的敷设结构。3.各子系统相关设备的安装和调试。项目关键工序说明本项目的关键工作流程是：网络电话信息点、监控点、音频点、有线电视和一卡通点的安装和测试；弱电系统设备的安装与调试。1.各种电缆敷设：超六信息网络电缆：相关配线架到信息点的距离标准不超过90米。超六路监控网络电缆：相关配线架到信息点的距离标准不超过90米。RYV75-5有电线：相关分支到电视机的距离不应超过100米。在敷设过程中，

6、不要用力过猛，不要卷成一个结，不要与高压电缆交叉，并以30厘米的距离平行敷设，避免交叉缠绕，影响通信质量。每根电缆的信息点标签应基于设计图纸。3.各种信息点的安装和测试：信息模块、光纤连接器等。必须根据行业标准制造，并且应该使用特殊的测试工具来测试电缆。4.弱电系统设计安装调试：该弱电工程系统的设备调试包括：网络、电话、监控、音频、有线电视、一卡通设备调试等。各系统的调试应以设计方案为基础，并符合国家相关行业标准。2.6施工文件管理1.项目指定一人负责发布和接收内部和外部文件，以及管理工程数据文件等。2.所有文件必须经过严格审查后才能签发；3.文件管理人员收到外来文件后，必须经过项目经理审核，

7、并送相关人员审批；4.所有发出和收到的文件和工程数据的原件必须由公司档案馆管理，以便于查询。5、填写的工程资料应与工程进度同步，并按表的规定，由各专业与相关人员签字后，交档案室存档。2.7施工材料管理对进场材料进行质量验收，建立进场材料验收制度。材料进场必须出具合格证，材料必须取样检验。项目组指定一人为仓库经理，负责管理项目所有进出仓库的材料。由于系统中集成的材料很多，一般不能用计算机管理，项目的每一种材料都直接影响系统的顺利实施，这就要求项目经理重视现场材料管理，必须做到以下几点：正确、及时、专人负责。为了准确及时，现场物资管理还必须有一切的记录，即发放、领取和加油的记录，这实际上是物资管理

8、中的一个文件问题。第三章主要工具设备计划3.1主要工具和设备的安装和施工1.冲击3手电钻2.水平敲击2个手电钻3.4套照明灯4.2套电动拖把5.四个电源插件板6.5把剪刀7.5尖嘴钳8.2个vises9.四批一字丝10.六批交叉切割丝11.2把边界刀12.3个焊线焊接机13.3个双绞线线夹14.3同轴线压接钳3.2施工测量仪器设备1.一个数字万用表2.2套网络测试仪3.一套光纤测试仪上述工具和设备应由接线施工队提供，在进入现场前，项目负责人应检查相关设备和工具的可用性。3.3设备安装和调试设备1.3台笔记本电脑第四章施工进度计划施工前，甲方项目负责人和施工单位项目负责人应第六章工程质量保证措施

9、1、所用原材料应符合现行国家技术标准，并应有合格证和出厂说明书以及检验和试验单。2、施工必须采用国家统一的测量标准，各种检测和测量仪器应定期检查，确保准确使用。3.进场材料应按规定及时取样送检，并完成监督见证程序进行取样检验，不合格材料不得使用。4.施工过程中，各种线槽应按规定制作，并按要求规范美观。5.采用和推广经认定和批准的新技术、新工艺和新材料，应由甲方制定和批准相应的标准.6、精心施工，坚持三级检查制度，隐蔽工程必须经现场工程师检查验收后方可进行下道工序施工。7、做好施工配合，保护好已完成的工程环节，确保工程质量。8.加强测量管理和工艺过程管理，严格控制施工偏差。第七章安全施工保证措施

10、1.现场项目负责人是安全施工的第一责任人，管道施工必须安全。在施工现场，要制定和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时，明确安全施工责任。2.坚持“安全第一、预防为主”的安全施工方针。平时应加强安全教育和安全检查。3、建立健全基于安全施工责任制的十大公司安全管理信息包，并严格执行：一、安全施工责任制安全教育施工组织设计d分部分项工程安全技术交底特种作业持证上岗安全检查g .班前安全活动遵守规章制度一、工业事故的处理施工现场和安全标志4.施工临时用电采用“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格执行施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具应为：一个传动(旋转)部件必须有保护装置。开关必须有漏电

11、保护器。第八章工期保证措施1.制定详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期目标体系，对提前完成的单位工程进行分析和总结，推广其好的方法和经验；对于延误的单位工程，应追溯延误原因，并采取措施重新调整进度，收回损失的工期。2.投入所需的资源，包括人力、物力和财力。人力：足够的管理和技术力量；操作员的数量是有保证的和熟练的。b .材料资源：施工现场所需的材料应及时供应；工具和设备应满足施工需要，设备能正常运行。财政资源：确保项目资金的落实。3.合理安排交叉作业，协调各班组与各施工作业面的关系。要围绕重点工期，按照正确的施工程序进行施工，按时完成并移交相应的工程。4.建立奖罚制度：对提前施工的班组给

12、予一定的经济奖励；对延误工期的施工队伍进行处罚或更换施工队伍，使工期与经济效益挂钩。5.协调与甲方、监理和设计单位的关系，各单位应相互配合，及时对图纸提出不明确、错误或设计变更，不得因施工图纸延误工期。在甲方、监理和设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6.加强质量检查工作，使隐蔽工程验收合格一次，尽量不返工和返修，并做到1、施工现场必须排水畅通，走道畅通，保持现场整洁，逐步按要求施工。2.施工现场的办公室应始终保持整洁有序，不得用作宿舍。内墙上应该挂着“四张牌、四张桌子、两张图片和一块木板”。一、技术(质量)责任制卡安全责任制卡消防责任制卡d文明施工责任制卡项目概况表天气气

13、压计管理人员表施工进度一、施工计划图像进度图3、施工现场应认真做好易燃易爆材料的储存和使用，按平面布置图定点堆放，并安全施工。4、施工现场的材料，应按施工平面布置图中规定的面积堆放整齐，特别是对砂石等颗粒状材料应随用随清，工作结束后清理干净，不留料底。5、施工现场工具和机械等。应按施工平面布置图规定的位置和路线设置，不得随意占用工地道路，并在各种机械操作点悬挂安全操作点牌，禁止无证操作，设备应及时清洗和维修。9.2临时设施1.施工现场安装的临时水管无渗漏。电力线路和设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并应按临时用电施工组织设计进行架设。严禁随意拉接。2、施工现场搭设的临时设施和施工设施

14、必须符合有关消防规定。3.施工现场设置的办公室、材料室和宿舍必须挂牌，并张贴管理规定。环境应该永远保持干净整洁。4、施工现场应严格按照省、市公安部门和公司有关消防安全工作的规定，建立消防安全管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持其处于良好的备用状态。9.4现场施工规范1.项目组全体成员必须服从项目负责人的领导，服从指挥，发扬艰苦奋斗和奉献精神，努力工作，保证工期和质量，并在用户中树立良好的口碑做出贡献；2、加强安全意识，进入施工现场必须办好通行证，佩戴胸卡，穿着工作服。施工过程中，当不清楚是否安全可靠时，严禁盲目行动，有关人员有权制止违章操作者；3.如果项目组成员有事请假，需要得到项目负责人的同意，向项目负责人解释手头的工作，经项目负责人批准后方可离开，工作完成后按时返回；4、严格按照图纸、技术规范施工，并做好原始资料记录。对于已安装的工程，必须经(质量工程师)检查并经建设监理批准后才能完成任务；5.每天工作结束后，及时清理施工现场，整理施工设备、仪器、工具和材料，对