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文档简介
1、经营会计实操,内容,1,2,3,阿米巴经营会计与传统会计的区别,阿米巴经营会计与传统会计的区别,阿米巴经营会计与传统会计的区别,编制主体,传统会计:会计人员 阿米巴经营会计:各阿米巴组织和部门,最重要的! 第一责任人是现场部门负责人,阿米巴经营会计与传统会计的区别,服务对象,传统会计:外部相关方和高管 阿米巴经营会计:内部各层级员工,阿米巴经营会计与传统会计的区别,目的,传统会计:信息披露、合规性 阿米巴经营会计:基于数据的改善,经营者/算账意识,阿米巴经营会计与传统会计的区别,核算原则,权责发生制与收付实现制(现金制) 阿米巴会计的规则由公司制定 谨慎原则的应用 可以有变化,收入可以收付制,
2、购进可以采用权责制,有利于经营,阿米巴经营会计与传统会计的区别,报表周期,传统会计:一般核算最小周期为“月” 阿米巴经营会计:可以到“日”,及时发现问题和做出决策!,数据链条、报表形成的数据逻辑: 原始单据(汇总表)分类归集记账凭证记账结转报表(规则) 凭证编号,数据与经营会计报表,发票 报销单 领料单、发货单(收入确认?)、入库单(收入?) 工资表 折旧计算表、摊销计算表 费用分摊表等,数据与经营会计报表,原始凭证,数据源相同(一单两用,单据增设一联) 预计或预估 根据实际数据调整 折旧和摊销 费用分摊:受益原则(成本效益考虑),工时,人员,占用资源,汇总或分项(重要性),数据与经营会计报表,几个具体问题,经营分析与改进,零基预算与增量预算 固定预算与弹性预算 滚动预算,预算是经营分析和改进的基础,是标准成本的依据:,基于相同口径,包括时间(本期,本月,本年)和内容等,进行对比分析:,经营分析与改进,收入增长率=(实际-基期)基期 利润增长率=(实际-基期)基期,经营分析与改进常用指标,收入与利润,单位产品支出降低率(单项)=(基期-实际)基期 单位产品原材料支出降低率(按原材料项目) 单位产品电耗降低率 单位产品汽耗降低率 单位产品人工工时降低率 单位产品工资降低率,经营分析与改进,成本与 费用,总资产周转次数=销售收入平均总资产 流动资产
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