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文档简介

1、2020年度主管护士的工作总结一年来，在医院引导者及各科主任的支持和各护士长的积极努力下，医院的护理工作有了较去年大的改善。1 .加强对有关专业知识和规章制度的学习。 大家可以积极参加在医院召开的每周授课学习，主管护士完成了一年一次的院内授课任务，完成了年继续教育学分。2 .加强对护士的审查。 以加强“三基”培训为主，今年进行了两次护理基本理论测试，两次基本技能测试。 在云同步上，每位护理人员均填写本科疾病的护理标准(基础护理、专科护理、健康教育)。3 .积极参加社会公益活动的无偿献血有多名护士参加。4 .继续新护士轮科工作(每科3个月)，今年有2名护士参加执行登记。5、指定具有护士以上职责的

2、护士负责实习生的指导，制定指导订阅，取得成绩，不转科不能完成实习任务的学生。6、全年没有发生重大事故。7 .初步实施了护士长手册制和护理工作量报告制。但是工作上还有很多不足，护理文书的写法还不规范，健康教育也流于形式；论文的撰写，护理科研方面空白的服务态度和患者充满度明显不足。 发生了两次错误。我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是医院发展的重要环节，迫切需要培养文化素质高、职业道德好、专业技术优秀的工作团队。在新的一年里，我们将继续努力，把护理工作的月订计划，周的计划真的落实，大大突破护理工作。1、树立医院文化，树立工作团队精神，把“全心服务，创造感动”服务应用于实际工作。2 .为了使护理

3、工作团队的管理年轻化、知识化。 XX年，协调12名担任护士长的年轻护士。随着护理技术的发展，我想选择护士去研修。 建立中医院护士培训基地。 联系某高级医院，对我院的护士长、护理骨干进行23个月的轮训。4、把护理质量管理工作团队的作用发挥到一盏茶，结合我院的工作实际把XX年护理质量检查7项浓缩到XX年5项，为云同步制定急诊室、手术室专项检查细则表。 每月进行一次科室护理质量专项检查，每季度进行护理质量全面检查，发现问题及时解决。5、完善护士长手册制度。6、实施护士长例行会议制度。7、积极协助医院复审。征集八四名看护者。总之，XX年我们认真贯彻医院管理评价标准，以患者为中心，以发展中药压电石英药特色为优势，提高服务质量，规范服务行为，强化管理意识、品质意识、服务意识和安全意识，以“质量优先、重视教育、管理新、重视人员”的理念为化学基。 以管理医院全年活动

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