2020年医院后勤部年终工作总结

1、2020年医院后勤部门年终工作总结制定工作总结，将有助于我们更好地展望明年的工作。2020年医院后勤部年终工作总结是为_ _ _大家准备的，希望对大家有帮助。20XX年，后勤部门在医院领导的指导下，全体人员坚持“加强素质、改善管理、利用事物、林爽服务”的原则，密切围绕我院整体发展设想，齐心协力，按照后勤年初工作计划的要求积极开展工作，全面实施我院年度工作计划，一年工作总结如下：第一，明确责任目标，全面做好物流服务工作。物流部工作有很多问题，工作繁杂、暂时、强突情况多的特点，为了加强资产物资采购、水、电、煤气维修、院内绿化、环境卫生、食品安全和外包工作管理，经过部门会议研究决定，明确了重点部位、

2、重点设备、责任。二、加强政治和商业学习，树立服务教育理念物流部根据工作需要和对医院学科的学习要求，积极参与医院组织的政治学习和工作学习。特别是，我们把每个人的职务制定为深入的工作学习，明确每个人自己从事的职务范围，指导领导某些东西射箭指导工作，指导员工们完成各自的职务，努力工作，认真负责。(莎士比亚、温斯顿、工作) (我部还利用每周一上午30分钟的学习，主要进行党的十八大精神学习和工作学习，传达圆周会议精神，传达医院制定的应变指南及后勤部的各种规则、义务、操作规定。通过加强政治和工作知识的学习，调动了全体员工的精神面貌，进一步加强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。第三，发挥“强硬战”精神

3、，出色地完成基础设施、水利等大型工程项目。根据我院的整体发展要求，物流部2020年出色地完成了大量基础建设、维修等大型工程项目，比较突出的项目包括：1、完成了医院电气改造项目、增容工作；2.完成了临港分院紧急任务，新建了临港分院配电室、餐厅建设项目。3.中医医院环境评价验收完成，新建中医医院医疗废物档案；4、完成了中医医院消防整改工作；5、完成了整个医院的医疗废物、医疗废水管理。6、完成整个医院设备运行测试，保证整个医院中央空调、分体空调、锅炉、氧气站、泵房、热力站、二次供水等主要部门的正常运行。7、完成了全科医生的徽章地质勘探设计投标。8、完成了中医医院物流辅助住宅建设招标。四、完善医院前三

4、名复议材料根据医院的统一安排，我部从年初开始，将三甲福评价资料、分工、明确的思想、明确的责任，按照三级综合医院评审标准的要求，对标准进行比较、反复阅读、分组分析、不断地对资料、制度、责任及各种设备运行记录、维修记录、外包业务管理等进行补充，保证明年五、加强水、电安装和裴珉姬维修管理水、电维修是后勤部下属的队伍，负责电源的水、电、修。班里的队员各司其职，徐璐合作，全年出色地完成了工作。电工班负责白天的日常工作和夜间、公休日的值班任务，定期整顿电力分配设施设备和电力线路，工作细致、轮班工作，不记得个人的得失，全年下了xx次以上，确保了医院的正常供电。六、部门检查和零星裴珉姬维修工作后根部全体人员根

5、据医院领导的要求，改变工作方式，从原来的“左班”改为“轮班”，根据本院和各分院的具体规定分配人员，每周坚持两次临床和巡逻，加强与临床的联系，结合部门自助和后方巡逻，得到了很多问题“提前发现和处理”，在一年内，各项维修工程约XXX七、节能减排工作物流部设立了节能减排工作领导班子，制定了减排目标和工作方案、制度。今年以来，医院南区、中医医院配电室新安装了节能设备，更换了老式电灯管道XXX，更新了旧配电中心低压频率和低压运输线，改造了医院供水管道，更换了节能水龙头、节能马桶，消除了“长水”现象，成功申报了“全国节能公共机关示范单位”。第八，整顿环境，脏乱不堪我院本院和中医医院的医疗废物保管店简陋、不

6、标准化，容易引起二次污染，对医院环境有很大影响。为此，医院领导非常重视这件事，决心整顿环境。后根部积极配合医院领导精神，选择了年初计划参与、医疗垃圾建设、生活垃圾保管店、医疗垃圾、生活垃圾的院内限制场所、合理场所等。目前使用效果良好，为员工和患者创造了舒适的环境。九、外包业务管理为了更好地发挥外包工作的效率，我们部门负责监督医院急需的项目。制定管理制度、工作流程、审查方法、专职负责人、定期或非定期检查、执行评分评估、将检查时发现的问题及时反馈给承包商，跟踪修改情况。X.2020年工作安排随着2020年医疗改革的深化，后勤部门的工作目标以“三甲”为契机，以“三甲”医院的标准开展后勤保障和服务工作

7、，为后勤和医院的同步发展而努力，调动所有后勤人员的积极性和主动性，目前工作计划制定如下：(a)部门管理和后勤支助1.认真组织物流人员政治学习、工作学习，做好物流人员的思想教育工作，要求所有人员及时改变思想观念，严格按照医院的工作节奏，对现有问题进一步修改各种规章制度，明确分工，制定各岗位的审查细则，严格审查，完善奖惩措施，使用制度观，提高工作效率2、完善水、电、修安全责任管理工作制度，向人履行责任。坚持完善水、电、修人员哈哈交付制度，确保水、电、设施随时完整。3.合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织物等零星物品的采购计划，严格关闭质量，满足临床科的需要。4.为了更好地完成我院物流裴珉姬维修

8、支持工作，后勤部门需要训练中心的氧气供应、污水处理、医疗废物等管理人员。携证书上班，在后勤管理工作上登上新台阶。(b)节约能源和减少消费1.节约能源是2020年物流部的重点工作。首先，后勤部门要加强对各病房及电力、用水科的宣传力度，特别是节水和节电。2.下一阶段，对院内主要用水电器店设置节能监测点后，制定完善的节能消费电力计划，并按计划执行。在新的一年里，物流部不仅要做开源，还要做节流工作。在出色地完成各项日常工作的基础上，我们会努力为大家创造更好的工作和生活环境。我们要进取，不断完善自己的工作，在幕后顺利进行医院林爽一线各项工作。工作使人信赖，态度使人满意。我们的目标和目的都一致，不仅要做好

9、我们部门的工作，还要徐璐配合。只有这样，后勤部才能有凝聚力和战斗力。医院的社会和经济利益更上一层楼。随着20XX年的临近，我们的物流部门在医院领导的正确领导和帮助下，得到了与相关兄弟的有力支持和合作。(David asels，Northern Exposure，家庭)我们的物流部门克服了人员少、工作杂等困难，为医院做了很多工作。此外，物流全年各项工作任务完成得比较好，现总结如下。一、处理费翔事态由于医院管线老化和人为等原因，前面建筑和后面建筑的下水道和暖气管经常发生堵塞和管线破裂等事故。发现情况后，我们将立即组织相关物流人员进行维修，在最短的时间内处理问题，确保医疗工作的有序进行。其中包括X层

10、多次屋顶漏水和X层手术室暖气管破裂、后X层暖气管破裂等事故。今年X月X日午夜12点多，患者家属酒后闹事，打碎了医院大门的玻璃，接到电话后立即来医院了解情况，妥善处理。第二天修理了破损的大门，玻璃受损没有影响医院的正常工作。第二，加强节能和水、电、火安全管理随着冬天的临近，我们医院的电力使用量明显增加，加热器等使用量增加，我们医院的部分水闸因过量饮酒而严重烧伤。对部分学科的工作也产生了影响和损害。因此，我们今年2月重新制定了电力、用水、防火安全等制度，并分别分发给了各部门。另外，在整个医院一一注册了暖气、加热器、热水器、电梯队的设备。9月，我们还对医院各科的设施进行了全面的对比。更换和维修部分大门、灯、患者热餐位置的电线等，消除了不安全的危险。X月，我们加强了对医院使用的桶的精细管理，更换了制造商，从原来的桶X韩元到现在的桶X韩元，对桶水的使用也通过原来的统一保管，到现在为止，已发放到各层，为各部门分别打下了收支基础。(莎士比亚、温斯顿、哈利波特斯、哈利波特斯、哈利波特斯、哈利波特斯、哈利波特斯、哈利波特斯)仅用一年的时间就节约了医院资金，XXX韩元左右。并以各部门需要购买的部分日常