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文档简介
1、2020年车队年终总结版在公司和工厂领导人的关怀下,郊外选煤厂的车队经过2020年,迎来了崭新的2020年。过去一年,车队里的所有员工都“努力工作,追求卓越”,坚持科学发展的道路,紧跟公司发展的步伐,争夺优先权。通过工厂领导的正确领导和全体员工的共同努力,全年圆满完成各项工作任务,为城郊煤炭厂的可持续发展做出应有的贡献,回顾过去一年,全年工作总结如下。一年来,我们的车队根据年初公司和工厂制定的安全目标和思路,坚持以所有生产活动为主题的安全工作,始终抓安全,坚持“三不生产”的安全生产原则,全年保障安全生产,不发生事故。1、加强安全意识,重新教育,确保安全生产。要确保安全生产,首先要加强安全意识,
2、使员工内心深处认识到安全生产的重要性。总是加强员工的自主安全意识,使员工从“让我安全”转变为“我必须安全”。加强安全意识首先是加强劳动者的安全思想教育。我们每周一天通过专业的安全学习日,利用学习日对员工进行不断的安全思想教育,加强安全意识。学习日设置专业讲师讲课,除了说明必要的安全生产知识外,还重点学习上级发行的各种文件。使员工及时掌握上级精神,使员工认识到当前形势,有助于职工与上级保持高度的一致性。我们利用现代科学通信手段在车队内部建立非神军,及时向员工发送生产时需要注意的安全事项,使员工随时随地掌握安全动态,时刻敲响警钟。车队还主张,通过让员工写发生在自己身上的事故事例,在安全例行会上宣传
3、,不仅可以更好地提高员工自身的安全意识,还可以给人们带来良好的警告作用,还可以用真实事例和血淋淋的事实来提醒员工的自主安全意识。2、加强现场管理,提高效果,确保安全生产。为了保证生产安全,现场管理是关键。再完备的安全条例,只有落实到生产现场才有效。否则只能是纸胆。(莎士比亚、哈姆雷特、安全名言)因此,车队在生产中在前方指挥,提高现场监察力,随时关注安全生产情况,及时纠正生产现场的不安全行为,针对车队工作的特殊性,车队制定了一系列专门经过验证的安全规定。而且,让所有员工铭记在心,并在生产的所有部分实践。(莎士比亚,温斯顿,工作)使员工具备随时操纵的规则,依法杜绝非法操纵。(莎士比亚,温斯顿,工作
4、)车队坚持对车辆设备进行每月四次的隐患调查,对被发现的隐患指定特派记者,进行限期整顿,杜绝车辆皮带工作,防止车辆事故的发生,为全年车辆安全生产打下了良好基础。3.严格遵守重点岗位和重点人员、中方实效,确保安全生产。对重点职位和重点人员,采取严防死守的措施。对车队的重点职位yugo进行了24小时护理。车队的所有员工在任何时候都要在油类仓库周围看到闲人滞留、接电话、吸烟的行为时及时制止。特别是今年党期间,在这个特殊时期,“为了确保期间的安全生产,加强了油类管理,实行了职工巡视签名制度,确保了重点直流油类的安全。4、加强新员工培训,内涵参考,确保安全生产。新员工是企业前进的动力,对企业的发展起着非常
5、重要的作用。因此,要加强对新员工安全教育培训的监督管理,以新员工入职前安全教育工作为安全生产的重点和基础。车辆驾驶员的职位很特别,与其他生产岗位不同,可以徐璐合作。为此,车辆驾驶员必须有太强的技术能力才能承受。车队除了为新员工(即新司机)指定专人外,还注重培养自信心和责任感,不通过训练合格不允许单独工作是车队的铁律。专门针对司机工作的特殊性,打印工作危险报表,让新职员随时随地知道危险所在,工作的话,可以在心里数,防止新职员违反习惯性的发生。(莎士比亚、温斯顿、工作)为了更好地提高新司机的学习,车队从今年年初开始在南原有限的空地上建立了新的驾驶员训练基地,利用废弃的叉车轮胎设置“S”型转弯、停车
6、攀登、限制门、停车移动仓库等障碍物,进一步提高了新职员的驾驶技术。(莎士比亚,北境外展)5、提高服务水平,保证质量强,生产安全。车队负责土地销售,装运车间的重载火车和逆筛块煤,原煤车间的修缮,过滤器车间的煤泥运输等。车队是外来客户及兄弟单位之间的服务是对外形象的缩影,为了更好地保证装载质量,提高驾驶员的整体素质,我们车队采用了“宣誓服务后访问”原则,第一季度对司机进行一次服务质量评估,访问外来客户了解司机的服务态度,评价“季度”,评价“季度星”,给予一定程度的奖励。(莎士比亚,北方特快)通过开展这项活动,驾驶员形成了徐璐比较、快点、超强的气氛,提高了驾驶员的整体素质。2020年,我们车队大胆创
7、新,在管理创新和技术创新两方面共进行了20多个管理创新方面的:个,我们进一步量化车辆管理,建立车辆运行帐簿,由专人管理。每天记录每辆车的工作量和消耗量。每月汇总一次,年末结算。对自行车单位消费高的处罚,有自行车单位消费低的奖金。这项措施极大地激发了广大劳动者节约的积极性,提高了各车旁报的责任感。结合车辆运行帐簿,量化每个人的工作量,计算每个人每天的工作量,然后根据工作量给成果评分。努力了很多,打破了_ _ _以前锅饭的局面,给车队的工作注入了活力和动力。技术革新方面:在过去一年里对车辆设备进行了10多次改革革新。大大改善劳动者的工作环境,降低劳动者的劳动强度,为可持续发展奠定了坚实的基础。其中
8、,销路防尘喷雾受到了工厂和外来客户的好评。地板路是我们工厂销售煤炭产品的必经之路。外来车辆牵引煤炭时,在道路上严重喷洒煤炭,煤尘量大,严重影响工厂及周边环境,风吹煤尘,影响过去车辆的视线,也有安全的危险。我们的车队针对这一现象。沿地面铺轨安装喷泉管,对地面铺轨进行分段除尘,取得了良好效果。今年上半年,车辆工作人员成功发明了加油活塞排气工具,并申请了国家专利。如果汽车离合器活塞或制动活塞(油制动)更换或其他情况导致的油管内存中有空气,则必须排除_ _ _ _,该工具使用气体从管道上升的原理,采用低功耗泵。在这里,油泵电源通过电源线通过电池夹和电池正极和负极连接获得,并利用出油口通过油管向欧元系统
9、注入油。最终使欧元中的气体上升,最终达到从欧元中排出气体的目的,可以快速轻松地操作。这个修理工具通过排气口从下到上向整个欧元系统注入油。为了提高员工素质,我们还重视员工的培训。我们每月要组织20多个教市的企业文化和专业技术培训。有专门人才讲座,以企业文化知识、上级文件精神、工作技能、优秀的企业文化为指导,不断提高员工素质,技术水平不断进步。让职员工作的重点是思维方式。车队里的所有人员在一个地方思考,在一个地方集中力量统一思想,统一步伐。及时有效地完成了上级下达的各种工作任务。到了月末,还要进行一次对学习效果的废权考试,考试成绩包括在工资评价中。在2020年的工作中,我们取得了一定的成绩,但工作
10、中还有很多不足。例如,因为副产品,尤其是矸石的杨怡增加。每天要用汽车盘子运送20多辆车。由于材料消耗和燃料消耗的增加,以及火车工艺的改善,中间块状物含有大量的小块状物,需要再次过滤,增加我们汽车司机的工作量,同时增加材料和燃料消耗。此外,随着现有叉车老化,修理费也大幅增加,材料成本不断提高。另外,车队的临时工很多,年龄普遍偏颇,对一些新知识的积极主动性不高。我们的工作比较特殊,很多工作不容易量化。我们的内部市场化管理不完善,与标准相比有一定的差异。考虑到这些缺点,我们在2020年找到了合理的解决方案,努力将整体工作进一步提高。在接下来的2020年里,我们队的全体员工一定要进一步解放思想,整理思想,认真寻找工作的短板和差距,瞄准2020年工作的不足,主要做好以下方面的
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