房地产开发公司综合管理部门（工作总结）

1、房地产开发公司综合管理部作业摘要在xxxx有限公司综合管理部20*年的试用期中，我度过了成长过程中的关键三个月。这三个月一直紧张而忙碌，我一直在强化自己的管理水平，为长远发展打下基础。在过去的三个月里，在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，我发挥出了团队协作和努力工作的精神，一切都紧紧围绕着保证公司的有效运作，这离不开公司领导的关心和全体员工的支持。在此，综合管理部全体员工向公司领导和同事表示衷心的感谢！现将我实习期间的主要工作、完成情况和工作思路报告如下：一、办公室的日常管理办公室对我来说是一个全新的工作领域。我清醒地认识到，办公室是一个综合管理机构，是承上启下

2、、内外沟通、左右协调、四通八达的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。办公室里有许多任务，为决策提供了一些有用的信息和数据。有文件处理、文件管理、文件审批、会议安排、欢迎和运输管理等。面对大量复杂琐碎的事务性工作，我增强了工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理一切事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。到目前为止，我已经基本上完成了一切。1、理顺关系2.积极响应公司号召，深入开展工作。3.完善公司的基本制度。4.建立员工人事档案(电子版)5.在公司里做好写作工作。负责记录、整理和完善办公会议的会议纪要，并执行会议的相关决议。认真做好公司相关文件的发送、接收、登记、传递、打印和监督

3、工作。6.认真购买最好的办公用品。7、切实做好人力资源工作，提高公司的规范运作水平。8.企业文化建设。二是加强自学，提高业务水平因为我觉得自己的负担很重，我的知识、能力和经验都离我的岗位很远，我总是不敢掉以轻心。我总是向书本、身边的领导和同事学习，所以我觉得在过去的六个月里我取得了一些进步。经过不断的学习和积累，我获得了办公室工作的经验，能够冷静地处理日常工作中的各种问题。经过半年的培训，我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及书面和口头表达能力都有了很大的提高，保证了我在这个岗位上所有工作的正常进行，能够以正确的态度对待所有工作任务，热爱我的工作，并在实际工作中认真贯彻执行。积极提高自身

4、专业素质，争取工作主动，具有较强的敬业精神和责任感，努力提高工作效率和质量。3.存在的问题虽然我在工作中取得了一些成绩，但仍然存在许多问题：一是办公室相关岗位职责不明确，办公室每个人的岗位职责不明确，使得办公室在创造性开展工作和协调相关工作时存在诸多问题。第二，在公司原有的企业文化中，工作开展得并不顺利，开展工作的难度也从来不差，甚至有时不可能主动开展工作。第三，我们对公司各个部门的一些工作没有深刻的了解，对存在问题的真实情况也没有全面的了解，所以我们不能发挥员工辅助领导决策的作用。第四，各职能部门没有得到妥善落实，不能发挥各自的职能，导致没有层级感、没有执行力、没有工作效率。开展工作、解决问

5、题、提高工作效率难度大。第五，制度落实不够，有些工作不够细致，有些工作协调不到位；第六，我们没有掌握业务四、未来计划和努力方向1.加强制度实施监督根据公司工作的实际需要，我会制定相应的制度实施反馈表，并随时跟踪，对相关制度进行修订和完善，使其更加符合公司工作的实际需要。2.建立制度，改善责任，完善制度(1)今后，根据公司法和公司章程，借鉴同行业成熟的管理模式和经验，我将首先建立一个由综合管理部、财务部、项目运营部和工程部五大部门组成的精简高效的组织机构，同时制定各部门负责人的具体职责。经过与相关领导反复讨论和论证，公司涉及人力资源和生产经营的各项基本规章制度应陆续制定，主要包括：机构设置与部门

6、职责、薪酬方案及考核办法、财务制度、合同管理制度、招投标管理办法、物资采购管理办法、工程现场签证管理办法、0103010等主要文件。规则制定后，必须切实执行，这就需要完善的管理活动。公司需要生存和发展，管理体系和管理活力都必须严谨和完善。为此，公司制定了实用、全面、相应的管理制度。随着各项规章制度的出台，公司迅速进入有序、规范的运作，为建设规范的现代房地产开发企业奠定了坚实的基础。(2)完善绩效考核体系，使之更加有序。绩效考核的根本目的不是惩罚未能完成工作目标和履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作规划和责任感，及时发现和

7、调整工作中的不足，促进企业发展。3.改善公司的培训和考勤安排。(1)加强物流服务和监督，并根据公司工作的实际情况，物流服务有修订和完善相关规章制度，使其更符合公司的实际需要。(2)配合公司的施工推广工作，加强行政管理，及时公布工作中出现的典型人物和事物，通过“关注点、关注面”推动工作质量进一步提高。(3)加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制公司劳动用工，设岗用人。为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供了合理的依据。(4)完成人力资源的日常招聘和分配。(5)严格执行公司的各项规章制度。如考勤、就业和宿舍管理。(6)严格的办公管理、办公用品管理和环境卫生管理。(7)加强内部人力和人才

8、开发，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人们。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各部门的综合素质普遍需要提高。我会根据实际情况制定培训计划，以便真正帮助员工。4.继续做好文件管理工作。办公室里有许多任务，为决策提供了一些有用的信息和数据。有文件处理、文件管理、文件审批、会议安排、欢迎和运输管理等。面对大量复杂琐碎的业务工作，我会强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理一切事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。到目前为止，我已经基本上完成了一切。5.加强企业文化建设企业文化建设需要全体员工的参与。随着我公司各项工作的稳步发展，它将逐步建立起来。当然，它必须基于实事求是的原则，并体现公司自身的特点、发展方向、m第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律知识。加强对房地产发展脉络和趋势的了解，加强对周边环境和同行业发展的了解和研究，了解公司的总体规划和现状；第二，本着实事求是的原则，要公开情况，报告情况；真正做好领导助理工作；第三，注重部门作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。6.做好重大项目数据的整理工作在公司里做好写作工作。负责记录、整理和完善办公会议的会议纪要，并执行会议的相关决议。认真做好公司相关文件的发送、接收、登记、传递、打印和监督工作。总结过去，展望未来，在过去的三个月里，作