医院专科建设发展规划

1、。XX医院专业建设发展规划随着医疗卫生服务的全面改革，医院面临着严峻的挑战。为了在激烈的竞争中巩固和发展，我院必须从技术含量上提高医疗服务质量。为了提高医院的整体水平，体现医院的特色，发挥医院的优势，必须坚持“科技兴院”的方针，实施专业建设，运用先进的科学技术提高医疗水平，增强科研能力和社会服务功能。因此，我们制定了学院的发展规划。一、专业建设现状(一)学院建设取得巨大成效我院积极申请申报重点专科，并申请设立两个市级重点专科和省级重点培养专科。同时，支持一个候选系(系、系)作为重点专科，这将促进这些专业的快速发展，使其成为下一周期的市级重点专业。通过加大专业政策倾斜、设立独立病房、合理布局科室

2、、设立专项资金、购置医疗设备、培养人才等措施。我们将在人力、财力和物力方面给予重点支持，并对重点专业给予奖励。同时，我院医务人员的专业素质和技术水平有了很大提高，医疗技术的整体水平达到了一个新的水平。(二)学术团队建设取得一定成效我院学术团队建设正朝着规范化、制度化方向发展。在学术带头人的选拔、管理和选拔方面，建立了比较完整的管理体系，并取得了良好的效果。(一)初步建立了专家和学术带头人的选拔机制，选拔推荐了一批学术带头人，并根据不同的专家层次和类别赋予了相应的权限和职责；实施人事分配制度改革，采取有效措施培养和稳定现有人才；积极培养和引进专业带头人和学术骨干，为他们创造良好的工作条件。学院拥

3、有由领导和各种骨干组成的医院人才“金字塔”结构。(3)科学研究发展迅速科研是专业建设的前提和动力。医院本着科研为专业建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研与人才培养相结合，形成科研为专业建设和人才培养服务的良好机制，促进科研发展。医院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施，调动医务人员的科研积极性，使科研工作快速发展。二、专业学科建设和发展的目标和任务坚持以专业建设为基础建设，坚持科学的办学发展观，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”放在更加突出的战略位置，坚持观念创新、制度创新和机制创新；坚持内涵发展道路，正确处理改革与发展、质量与效益的关系，使医院真正成为以医疗服务为主体、教学

4、科研水平高的大型骨科医院、省级骨科中心和中部地区著名骨科医院。总体目标：到2001年，系、部、系等专业达到市级水平。2001年，争取科技等专业的先进水平；到2001年底，将建成一批在市一级具有一定影响和较高知名度的学院。培养和引进一批掌握专业核心技术、引领专业发展方向的专业人才，将形成更加明显的专业优势，从而促进全市和全省医疗技术的全面进步，促进学术和科研进步，扩大普及面具体任务：在继续加强各专业建设的同时，我院将根据社会需求和我市社会经济发展需要，适时调整专业布局，优化专业结构。继续保持和发展医院在科技领域的优势和特色，大力发展科技等专业。根据我院目前儿科骨科和脊柱的特色专业，结合省级重点专

5、业，努力使这些专业承担重大科研项目，取得重大科研成果，培养更高层次的学术带头人。到2001年，力争在优势专业中建设2 3个市级重点专业，其学术水平在全市处于领先地位。使有发展潜力的系逐步发展成为学院级重点学院。三、专业建设和发展的主要措施(一)加强领导，科学规划，进一步完善管理组织1、医院成立专科建设与发展专家指导委员会(见附件)，负责专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与专业建设的监督、检查和评估；加强对专业院校建设的指导。2、加大专业学科建设规模，通过设立独立病房、合理布局科室等方式建设。配备工作人员，加强专业建设管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专业建设中

6、的相关问题，监督专业建设领导小组交办工作的落实。3、各学院成立学院建设工作组，在专家领导下，负责学院建设的日常工作和管理。高校建设工作组与各部门相互协调，建立有效的管理和运行机制。4、制定学院建设的发展规划和年度计划。专业规划是专业建设的蓝图和基础。根据专业的实际布局和发展，各专业应制定符合专业实际发展的建设规划和计划。各专业应与医院签订建设任务书，明确专业建设的目标、方向和项目领域，制定高层次人才培养、科研和学术梯队建设、实验室建设等具体计划。从而实施专业建设工作。医院应定期对专科建设进行检查和评估，并根据各专科检查情况确定各专科经费。(2)加强施工管理，保证支撑措施1、加强学院建设管理。高

7、度重视专业建设，采取一系列措施加强专业建设和发展。专业建设应贯彻优先原则：优势专业和特色专业实行优惠政策，资金优先，科研项目优先，设备优先，人员优先。医院每年提取%至%的业务收入，作为专业建设和专业开发建设的专项资金，优先考虑专业发展新业务、新技术所需的设备，优先考虑引进优势专业和专业所需的人才。充分调动专业部门争取专科的积极性，使专科建设能够提升医疗服务的整体水平，促进整个医院医疗服务的发展，形成鲜明的医疗优势。根据专业结构调整的原则，要保证专业有足够的规模发展空间和足够的相关条件支持。为开展该专业的研究提供专项资金，制定该专业的五年发展规划和阶段性目标，并制定配套政策和措施3.坚持年度报告

8、制度。学院每年年底前向科教司提交本专业建设计划的年度实施情况和下一年度的工作安排计划，以及本专业管理的综合报告。(3)推进“人才团队建设工程”，进一步加强学术团队建设学术团队是专业建设的核心。我院“人才队伍建设工程”按照“注重培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持自我培养和引进并重的原则，建设一支重点、层次分明的学术梯队，特别是要培养造就一批学科带头人。到2001年，将建成一支个人素质优秀、群体力量雄厚、创新意识和能力强、竞争能力强、结构合理、德才兼备的一流人才梯队，以适应学院发展的需要。具体措施有：1.完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进和培训为其创造良好的工作环境，配备科

9、研学术梯队，注重培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专业建设的开拓者或奠基者，促进本专业和其他专业的发展。2.进一步完善高校和学术带头人选拔机制，严格认真选拔高校领导和学术带头人。建立健全有利于优秀人才脱颖而出、发挥其才能的竞争机制和考核监督机制，严格执行淘汰制度，营造良好的教育环境和学术氛围。(4)加强科学研究，鼓励商业创新1.科研是专业建设和发展的载体。大学应该有一流的科研水平。在规模和水平上进一步建立和完善科研技术平台，用新机制有效整合和协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员和管理人员积极申报各级各类科研项目，采取多种措施提高高水平项目的中标率。积极组织申报各级科研成果奖，努

10、力在获奖成果的水平和数量上取得新突破。2.各科室应积极引进和吸收现代医学新理论和新技术，注重业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。开展新技术、新项目推进专业建设，每年奖励获得新技术、新项目的部门和个人，同时作为评定职称和晋升的奖励条件，充分调动部门和个人的积极性，提升部门整体诊疗水平。(五)建立多渠道投资机制，加大专业学科建设资金投入1、挖掘医院潜力，把专科建设确立为医院工作的“龙头”地位，保证专科建设资金的投入，增加各专科相应的配套资金。每年，医院卫生支出的10%用于专科建设和发展.高校建设部门应确保不低于年度业务总收入的%的资金用于高校建设。2、积极争取各级主管部门专项资金支持学院。

11、市属高校获得的拨付建设资金应当专款专用，资金使用遵循“突出重点、确保必要、注重实效”的原则。多渠道筹集资金，建立自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。鼓励各专业争取企业和社会资金进行专业建设。(6)积极开展省内和医院间的合作与交流医院鼓励和支持专科建设中的院际合作、科研和学术交流，实现资源共享和优势互补，以利于医院开拓新的发展空间医院专科建设领导小组和专科建设办公室负责每年组织对医院专科建设规划的阶段目标、子目标具体计划、项目实施进度、项目完成措施、资金使用具体情况进行自查。并根据需要，随时检查各级专家点的施工工作。如文献整理与研究、高校基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设和经费使用等。组织开展专业建设评估。(八)奖惩措施1、专科主任或专科领导可根据专业业务需要，经院长办公室批准参加各种学术交流活动。2、主任或专家领导能掌握一定的科研活动经费3、专家人工成本增加了-个百分点，而部门主