成本控制与标准成本制度`ppt课件

1、成本控制和标准成本制度，管理学院阵容神，2，1，5，成本控制可以根据时间特性分为字典成本控制、事件成本控制和事后成本控制。字典成本管理：是指产品生产前设计、测试阶段、影响成本的每个相关要素的字典计划、审计和监督，并完善每个成本管理制度，以备预防和推迟。中成本控制是指在实际生产成本发生的过程中按照成本标准控制成本，及时查明节约或浪费，预测今后的发展趋势，随时将各种成本偏差信息反馈给负责人，及时采取纠正措施，确保成本目标的实现。(威廉莎士比亚，温斯顿，生产费，生产费，生产费，生产费，生产费，生产费，生产费，生产费)，6，后期成本管理是指产品成本形成后的综合分析和评价。主要是深入分析实际成本偏离目标

2、(计划)成本的原因，查明成本差异的主观客观原因，确定责任归属，评估责任单位的绩效，在下一个成本周期中采取积极有效的措施，消除不利差异。7，2，成本控制原则，(1)综合原则，(2)权利的结合原则，(3)例外管理原则，(4)利益原则，(8)。3，分解和实施成本控制的程序和方法，1成本管理的目标。计算成本差异，分析成本差异，对影响成本的因素采取积极措施，奖励相关负责人。2、方法：目标成本控制法、预算控制法、标准性控制法、责任成本控制法等。标准成本制度，第2节，10，1，标准成本制度的意义和特征，1，标准成本制度的意义和特征标准成本制度也称为标准成本制度，是指预先制定标准成本，将标准成本与实际成本进行

3、比较，揭示成本差异，分析成本差异，加强成本控制的一种会计信息。11，特征：1，设置标准成本字典，作为成本的字典控制。2、将成本的实际消费与标准消费进行比较，及时查明和分析偏离成本标准的差异，迅速采取措施改善，加强成本控制。3.月末，将实际产量乘以各项成本标准得出的标准成本与计算的实际成本进行比较，揭示成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估绩效，采取有效措施，防止不合理支出和损失的复发，指出今后成本管理工作和降低成本的方法努力的方向，并提出实现成本的后控制。12，2，标准成本制度的构成是一个完整的系统，包括标准成本开发、成本差异计算与分析、成本差异处理三个茄子方面。1、标准费用和类型。单位产

4、品的标准成本：成本标准=单位产品标准冲减标准单价类别：理想的标准成本一般标准成本当前标准成本，13，2、成本差异和分析成本差异是实际成本与标准成本之间的差异。成本差异分析的主要物料包括原材料冲减差异、原材料价钱差异、人工时间差异、人工费率差异、制造费用冲减差异和制造费用效率差异。3.差异处理是指差异全部为当前销货成本的曹征项目，期末在产品、产品、当前主营业务成本之间按比例分配，标准成本的制定和差异分析，第3，15节。1，制定标准成本，使用标准价格基准=标准成本(1)直接物料的标准成本(c)间接费用的标准成本可变间接费用标准分配率=可变间接费用预算合计/直接人工标准合计工作时间固定间接费用标准分

5、配率=固定间接费用预算合计/直接人工标准合计工作时间，18，可变间接费用标准成本，19，固定间接费用标准成本，20，20 2。根据前面的步骤进行差异调查，找出差异的具体原因。3、确认责任，采取措施改善成本控制。22，(a)更改成本差异分析，更改成本差异分析汇总，23，1，直接材料成本差异分析案例海川公司生产A产品需要直接材料A。现在生产200个甲产品，消耗材料a900公斤。a材料的实际价格是每公斤100元。假设a材料的标准价格是每公斤110韩元，单位甲产品的标准使用量是5公斤。a材料的成本差异分析如下：24，2，直接人工成本差异分析案例海川公司目前生产200个甲产品，实际人工成本为8000小时

6、，实际工资总额为80，000韩元，平均每小时10韩元。假定标准费率为9元，单位产品的工时消耗标准为28小时。25，3，可变间接费用成本差异是海天公司目前生产200个甲方产品，实际消耗手动8000小时，实际发生了可变间接费用20，000韩元。可变间接费用的实际分配率为每个直接工时2.5元。假定可变间接费用标准分配率为3元，标准消耗人工5600小时。26，(2)固定间接费用差异分析固定间接费用合计差异=固定间接费用实际数-固定间接费用标准成本固定间接费用标准成本=固定间接费用标准分配率实际生产标准人工时间固定间接费用标准分配率=固定间接费用预算数/预算人工时间，27，1固定间接费用成本差异=固定间

7、接费用实际数固定间接费用预算数固定间接费用能源差异=固定间接费用预算数-固定间接费用标准成本=固定间接费用标准分配率预算时间固定间接费用标准分配率实际生产标准人工时间，28，如海川公司当前预算固定间接费用24，000韩元，预算工作时间10，000小时，实际，29，2、3要素分析3要素分析是将固定间接费用成本差异分为消费差异、能力利用差异和效率差异。固定间接费用冲减差异=固定间接费用实际数固定间接费用预算数固定间接费用能力利用率差异=固定间接费用预算数标准分配率实际工作时间固定间接费用效率差异=标准分配率实际工作时间标准分配率标准工作时间，30，3，成本差异会计处理，借项：生产成本110000贷

8、项：原材料90000配料价钱差异9000配料用量差异11000借项：生产成本50400直接人工费率差异8000直接人工效率差异21600贷项：员工赔偿80000，31。期末成本差异会计处理1，本期损益法结转本期发生的各种成本差异全部转入“主营业务成本”帐户，由本期销售产品负担，全部从利润表的销售收益中扣除，不再分配给期末产品及期末库存成品。例如，假设海天公司的“生产成本”和“库存商品”账户没有期初馀额，目前生产的200件甲产品全部完工，全部售出。每个售价1000元。，32，借项：生产成本16800可变间接费用效率差异7200贷项：可变间接费用20000可变间接费用差异4000借项：生产成本13

9、440固定间接费用能力利用率差异4800固定间接费用效率差异5760贷项：固定间接费用24000，3，成本差异会计成品完成库存贷款：库存商品190640贷项：库存商品190640贷项，结转销售产品标准成本借项：主营业务成本190640贷项：库存商品190640结转成本差异借项：主营业务成本23360配料价钱差异9000配料用量差异11000可变间接费用成本差异4000贷项：直接人工费率差异8000直接人工效率差异21600可变间接费用效率差异720固定间接费用能力利用率差异4800固定间接费用效率差异500，3，成本差异会计处理，2，递延法。递延法是将本期各种成本差异与标准成本成比例分配给期末

10、产品、期末产品成品和本期销售的产品。36，4，标准成本法组合是A工厂是生产某种汽车零部件的专业工厂，产品成本计算使用标准成本计算系统。相关资料包括：(1)设定费用科目。(2)费用分配和差异结转方法。原材料在生产开始时投入一次，产品直接材料成本生产成品的系数约为1。除直接材料外，其他费用陆续发生，其产品的药品产品系数为0.5。成本差异采用“当期损益结转法”，每月月末结转“主营业务费用”帐户。(3)单位产品标准费用见表：37，38、(4)本月生产和销售生产能源11000小时月初产品数量600个本月产品生产数量2500个本月产品生产完成接收数量2400个月末产品数量700个(5)本月生产用原材料25

11、500公斤。实际工作时间9750小时，生产工人工资40000韩元；实际变动间接费用为15000韩元，实际固定间接费用为10000韩元。39，要求：为以下业务准备会计分录：(1)购买原材料(2)接受原材料。(三)将生产工人的工资记录在相关成本会计科目中。(4)结转本期可变间接费用。(5)结转本期固定间接费用。(六)成品保管；(7)期末结转当前产品成本差异。40，练习题：一家公司生产甲方产品，每瓶直接材料和直接劳务的标准成本资料如下(1.25) 2，目前采购材料全部用于生产，共生产甲方产品1760瓶。3、目前总消费直接人工835工作时间，总人工费用5177韩元支付。(6.2)要求：计算本月材料价钱差异和使用差异。计算本月工资率差异和人工效率差异。42，公司始终使用标准成本管理，计算产品成本，加工成本的标准如下：上述成本分