成本控制的六大方法ppt课件

1、陈良杰，生产成本控制六大方法，无锡点企业管理培训公司，2020/7/20。2，物料间接费用人工间接费用，销售价钱，物料间接费用人工间接费用，直接成本，生产成本，管理费销售成本，总成本，利润， 直接人工标准成本，间接费用标准成本，目标销售价钱，目标利润成本目标，减少浪费法，成本控制方法，统一成本法，流程冲减：在冲裁或加工制造过程中，由流程技术产生的冲减；非流程冲减：冲裁和生产过程中不必要的材料损耗。废物、材料检验、检验损失、运输保管不善等损失、原材料消耗定额、单位部件净重、各种工艺损失的重量总和，2020/7/20。9印染加工吨布料消费染料、添加剂等；可根据零件单位数量、面积、重量长度等确定的产

2、品相关附件。服装的纽扣，包装用木箱，塑料袋可以按数量定。传记电镀、油漆、热处理用化学制品可以按单位面积或重量计计算。与设备正常运行时间或工作日相关的附件可以根据设备正常运行时间或工作日进行开发。润滑油、轴承、接触器等与使用期限相关的辅助材料可以根据规定的使用期限确定。三脚架、清洁工具、劳动保险用品等难以具体计算的辅料，可以用产值计算其消费。如果品种规格有麻烦的破损部件，每万韩元产值能消费多少韩元？2020/7/20，10，设定燃料消耗定额，动力用燃料可以基于每度传记，每吨蒸汽，每立方热导油需要的燃料定额。需要注意的是，由于每种燃料的物理状态和热值不同，因此在确定配额之前，应先计算标准燃料(即每

3、公斤标准燃料热值7000卡路里)，然后根据热当量换算为实际燃料。，2020/7/20，11、电力消耗定额的制定，电力消耗定额也根据用途而定，工具消耗定额的设置，工具消耗定额可以根据产品的加工时间或加工数量与刀具使用期限的比例来确定。例如，切削刀具、切削刀具的消耗定额可以通过将总加工切削时间除以刀具使用期限来测量。工具使用配额可以指定所需的使用期限或资格验证次数。小额手动工具可以指定为万韩元产值或使用时间额定值，2020/7/20。13、材料消耗定额的制定、技术计算方法，由技术设计师按加工部件的形状、大小、材料计算净重，然后根据工艺文件确定其工艺定额，适用于产量大或珍贵材料的产品。统计分析法根据

4、同类产品累计的统计数据推断物资的消费定额，适用于大量的广泛产品。经验估计法根据技术人员的操作经验，通过分析比较，确定物资消费定额。2020/7/20，14、工时定额是在正常工作条件下，以标准工作方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的工作时间。它有五个茄子主要因素：1、正常工作条件：难以引起疲劳的工作，例如女工处理重量超过4.5公斤2、熟练程度：大部分普通中间偏位工作人员为3、工作方法：工作标准中规定的方法4、劳动强度和速度：大部分工作人员5、符合质量标准：符合质量标准工具和工作外部原因导致私事缓解，疲劳缓解，考试生产缓解，恶劣天气缓解，管理开放，机械干扰缓解，特殊工作缓解， 没

5、有特殊原因，无法轻松设置。2020/7/20，18，准备工具：计时器、记录板、西餐、笔字典联系不会影响正常工作，斜坡前2米应多次接受值，包括温度、湿度、音频、颜色、身体条件、人际关系、经济状况、其他会员、上司、同事、保证有了标准成本，就可以把它作为工作的控制和事后计算的基础。另外，进一步分析差异的原因，提供差异成本信息，有助于管理医生决策。2020/7/20，21，一般适用于产品品种少的大量生产企业，特别是库存品种波动不大的企业，对企业管理要求高。单件、少量、原型生产企业要反复制定和修改标准成本，因此少采用得失得失。标准成本法的适用范围，2020/7/20，22，标准成本数据卡，2020/7/

6、20，23，标准成本应根据直接配料、直接人工和制造费用分别定价。各项目应确定标准数量和标准价格，然后将该产品的乘积作为该项目的标准成本。正常和立即的标准费用都要合理和适当地制定。过高的标准很难达到，不能高高在上，会适得其反，会削弱员工的积极性。太低的标准为懒惰、低效、浪费打开了便利的大门，影响了企业的利益。要确定适当的标准，全厂各部门要共同努力，技术部门和执行标准的员工要共同确定数量标准，会计部门和有关部门要共同确定价格标准，在企业经理的指导下，各部门要沟通和协商，共同制定可以通过努力实现的标准成本。2020/7/20，24，目标成本=目标销售价钱-目标利润、目标成本管理、目标成本方法产品的利

7、润计划和成本管理方法目标成本方法的目的不是在制造过程中降低成本，而是在开发和设计阶段设计产品成本。2020/7/20，25、目标成本管理的核心在于目标成本的开发和目标成本的分解。产品部件，部件的目标成本通过价值分析方法获得。目标成本=预计销售收入应纳税利润目标收益=预计销售收入目标销售利润率，目标成本管理，竞争对手分析，定义产品/客户市场定位，了解客户要求，确定产品特性，市场价钱，目标成本，所需收益，27，执行初始成本估算实施持续改进，实际成本，成本差异计算，计划压缩成本，生产流程，实现目标成本，2020/7/20，28，工作成本计算在80年代初期在国外一些企业开始萌芽，至今已有20多年的历史

8、。在这20多年的发展过程中，运营成本计算在很多高级企业中实施，取得了卓越的成果。活动成本计算首先通过资源驱动要素将企业消耗的间接费用分配给任务，从而构成任务的成本，然后通过活动成本驱动要素将任务的成本分配给成本对象，从而构成成本对象的成本。通过此过程，任务成本计算将改进传统成本分配方法的弱点，您要在单个成本分配基础(如：直接人工小时数、设备小时数等)中查找资源冲减和成本对象之间的因果关系，从而产生更准确的产品成本。活动成本法(ABC)，2020/7/20，29，采购对成本的影响，销售：00成本分析：采购50/杂项-40税前利润：0，销售：you 10成本分析：采购，5/杂项，44岁前利润：30

9、，1.0，0.4，0.6，0.8，0.2，0.4，0.6，0.8，1.0，0，0，0，31，比较各种购买模式，2020/7/20，32，采购合作5原则，第一原则：采双方站在同一立场改善合作；第二原则：合作改善不是以公开所有秘密为前提的，但应尽可能消除障碍和壁垒。第三个原则：徐璐认识的商业秘密，绝对不泄露第三方。否则，合作效果不会互利。4原则：多为对方着想，做对对方有利的事。例如：1 .双方的生产条件、购买要求、曹征方法应徐璐理解。2.蔡方计划应尽快通知供应商，有变动必须及时通知。交往坦诚，履行合同要诚实守信。第五个原则：帮助供应商改善管理和提高技术是最大的利益。2020/7/20，33，价值工

10、程学科及价值分析，人们购买商品不是买东西，而是买“功能”、“用途”。2020/7/20，34、价值工程的四个茄子原则，怀疑的原则，所有对象都有不经济、不合理的地方，可以降低成本。标准化原则扩大标准部件，减少特殊部件。减少制成品，扩大外购品。减少品种、规格、材料、用人排除原则，研究无用、过剩、过度功能、生产方式、组织方式替代的原则，保持相同的性能和要求，同时研究其他部件、不同材料、不同的用人、场所、运输方式等。2020/7/20有什么用？需要实现哪些质量功能？结构，能改变形状吗？可以变更尺寸吗？需要太多公差或加工标记吗？是否可以变更设计并移除无用的零件？可以变更为标准零件、一般零件或购买零件吗？

11、可以合并或减少零件吗？有更好的替代处理方法吗？有更容易加工的材料吗？有更便宜的材料吗？有不能替代的新材料吗？有减少加工、检查、组装的工具吗？2020/7/20，36，部件功能得分和评估系数表，案例，2020/7/20，37，零件功能及成本系数分配表，单位：元，国家发展改革委员会能源局最近公布，我国能源利用效率落后发达国家20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的110，日本的120，德国的16。中国的人均劳动生产率相当于美国的120，德国的124，日本的126。我们的现状，2020/7/20整个产品经常因一两个部件而延迟，有些人无事可做，无所事事，知道浪费，2020/7/20，40，2020/7运输浪费，过度生产浪费，库存浪费，动作浪费，产品缺陷浪费，2020/