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文档简介

1、大唐010307BJ(GB)-PR1，德隆战略规划-实施增长阶梯规划讨论，大唐010307BJ(GB)-PR1，1，增长阶梯(何时竞争)，利润，我们能否保持并增加我们在中国的市场份额？我们怎样才能增加我们在国际市场的份额？我们应该专注于渗透哪个客户群？我们应该进入/扩展哪些新产品？我们将在何时进入或加速选定产品的扩张？新产品增长有多快？制定可行计划的最佳方法是什么？我们将如何安排我们有限的资源？第一阶段，核心产品的扩张与防御，第二阶段，新兴产品的开发，第三阶段，未来职业机会的创造，时间(年)，大唐010307北京(GB)-PR1，2，成长阶梯企业必须在三个发展层次上进行平衡管理，即利润投资资本

2、回报率、销售收入净现值、期权选择价值、计量标准、业务维护者、业务构建者、愿景者等。机会、价值、激励理念、利润、第一个层次是扩大和确保核心业务的运营，第二个层次是发展新业务，第三个层次是为未来业务创造机会，安排时间，关注业绩，创造创业环境，探索/许可状态，关键成功因素，完整的能力基础，购买或自我发展所需的能力，能力要求可能不是很明确，数据010307BJ(GB)-PR1，3，增长阶梯通过其增长战略， 德国电信在电信行业的每个领域都建立了强大的实力，2级、3级、时间、价值，与领先的内容提供商建立联盟，为客户提供基于知识产权数据网络的价值，提供全球互联服务和不断更新的技术，为客户提供有线宽带网络和安

3、全接入。 不断拓展业务领域(如电信发展部、电信在线)，打破地域界限，通过联盟和收购独立组织，并计划在国际市场扩张。一级，传统电话业务，因此，它已成为世界五大电信企业之一，欧洲最大的互联网服务提供商正在向整个欧洲发展。数据010307北京(英国)-PR1，4，价值实现(如何竞争)价值链中的哪一个环节具有最大的价值创造潜力？价值链聚焦，制造业聚焦，研发哪项技术？是否要大规模进入制造业？如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？最有效的销售手段和渠道是什么？提供了哪些服务，针对哪些类型的客户？来源：麦肯锡分析，数据010307BJ(GB)-PR1，5，价值实现(如何竞争)竞争战略，研发，营销，销售，服务，战略计划，竞争战略，制造，关键成功因素，数据010307BJ(GB)我们应该如何获得这些能力？能力平台，运营能力，实现增长的能力，特殊资产，特殊关系，并购，融资，风险管理和交易能力，资产利用效率，技术专利，品牌，政府关系，互补关系，研发，制造，销售和服务，大唐010307 GSM，码分多址，GPRS，TD-SCDMA，W-码分多址，自建，拆分/出售，cdma2000，大塘010307bj (GB)-pr1，8，具体实施计

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