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文档简介
1、，第4章，1节人力资源招聘概述第2节人力资源招聘程序第3节人力资源招聘方法第4节人力资源选拔、人力资源招聘和选拔，4掌握人力资源招聘和选拔有效的面试技巧，通过各种练习掌握招聘相关知识，第1节人力资源招聘概述，微软20世纪后期企业经营成功的典范，微软的增长记录已经有力地证明了人员选拔过程的有效性。发现和选拔最优秀的人才是微软公司的首要任务，如何发现和选拔人？为什么雇用合适的职员那么重要？，1990年，美国雇佣管理协会调查选拔费：4000-4500美元/猎头代理费：职位年薪1/3理事费：数千美元，在寻找和雇用合适员工方面，组织寻找或吸引求职者的过程。，好的招聘方案可以快速经济地选出最好的候选人。有
2、效的招聘要求大量和细致的计划。招聘原则：优良民主效率公平竞争专家领导法，第二节招聘程序，工作岗位识别，目标总体通知，工作岗位补充决定，目标总体识别，候选人会见，招聘决定，工作岗位空缺识别；，部门提交招聘计划，2 .得到总经理的批准，3 .人事部联系招聘广告，4 .筛选申请书，5。面试测试(1天)，6。体格检查(7天)，7。背景调查(3天)第三节招聘方法，内部招聘外部招聘，招聘方法，计算机化职业生涯行进系统工作列表职业发展系统负责人推荐，职员推荐招聘广告招聘机构和经理搜索公司校园招聘，不是所有合格的员工都鼓励投标职业、计算机化的职业发展系统。外部招聘方法，可以从外部招聘候选人那里得到新的想法，多
3、样性可以带来活力，有多种茄子方法。职员推荐招聘广告雇佣机构和经理搜索公司校园招聘，外部招聘方法特征，招聘战略，优点，职员推荐，了解降低企业成本的个人信誉，裙带可能不会增加员工的类别、结构、缺点和广告，雇佣机构经理找公司，目标强烈，专业化，成本不成熟，校园招聘，潜力型大人选，选拔职员的重要性，组织的业绩是员工可以实现的好的选拔工作，今后可以避免离职或解雇的雇佣费用高的员工的选拔工作也可能受到劳动就业法规的制约。职员评价可以有助于就业决定，也可以有助于决策公司的晋升。申请人数越大，就越应该采取有效和标准化的程序。说明选拔要求，管理员使用的所有选拔手段。，有效性，测试分数高的人的工作表现，选拔手段和相关工作表现之间有着明显的关联。测试分数低的人的工作表现，秒，超出，预测，优点：适应性强，双向沟通，通过人性美多种渠道获取信息，多种选拔方法的适用性正规职比笔试更具一般职，高级职员对所有职位都有价值，
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