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文档简介
1、10月份安全工作总结,尿素车间2012年10月28日总结,尿素车间生产稳定,各项工作正常进行。没有工艺、设备和安全事故。研讨会工作将从以下九个方面进行汇报。1.安全培训和教育。本月共进行了21次安全培训教育,共21课时,共356人次。研究的主要内容包括安全科下发的4个事故案例、两个节日期间的安全环保管理体系、日常维护的安全注意事项、班组安全管理规定、冬季4项预防措施的相关通知要求。为了保证员工的接受效果,决定采取现场检查和提问的方式进行验证,大多数员工能够正确回答。工作人员比以前更加认真地听。二是全月安全支出21766元。主要包括15套消防水带、38个罐、40个防护眼镜、5个消防阀门等。3.安
2、全检查和隐患整改1项。10月17日消防设备检查空气呼吸器、防毒面具和防护服。发现一些过滤罐超重并出现故障,因为暂时没有新的罐。10月27日,11个超重的罐头在被送进来后被替换。10月10日,检查岗位灭火器和消防箱,一切正常。2.综合安全检查10月8日和10月15日,车间进行了两次综合安全检查,共发现14个安全隐患,均已整改。检查中发现的主要隐患和违规行为包括器具卫生不良、高处杂物、工具未归还等。3、安全检查和隐患整改,3、专项检查和检查组长安全小组活动完成质量,检查小组安全人员安全检查表填写情况,未认真完成的纳入考核。另外,要求岗位员工每周检查一次岗位劳动防护用品,并不时进行抽查。如果检查发现
3、有疏忽或遗漏,应进行评估。4.本月,上级下达的隐患整改任务共收到上级下达的10项安全隐患整改指令,其中10项已经整改。合成车间共检查出15个隐患,全部整改完毕。4.安全评估管理本月共进行了13次安全评估,总得分超过330分。主要包括一些日常工作没有按时完成,如防护用品没有按要求检查,安全小组活动不认真,班组安全人员制度没有严格执行,有些人员没有按要求佩戴安全帽。此外,对发现安全隐患和制止违法行为的人员给予奖励。自我评估:本月加强评估后,发现各种违规行为明显减少,员工的安全意识逐渐提高。这表明现有的管理措施是有效的,必须长期坚持。5.应急计划演习。本月共进行了11次以上的各种应急预案演练,包括组
4、长组织的9次演练和车间组织的2次演练。组长组织的演习主要是因停电、蒸汽故障、软水、大减、氨泄漏、DCS控制故障等原因而停止的演习。10月17日,组织员工进行了一次环境应急处理演习,内容包括维护1号利尿泵的物料泄漏,防止物料流入排水沟。10月25日,组织员工去三厂东开区进行消防演习。点评:通过观察各种演练,发现部分监控组组织能力较强,但部分监控组责任心和能力较差,且有应付指定工作的心理,因此必须对其进行引导,直至受到考核和处罚。6.安全会议10月19日,车间班长以上管理人员在二厂会议室召开安全会议。会上逐一指出了前一阶段车间在安全、生产和设备管理方面的不足,并宣布了下个月的工作目标和生产任务,传
5、达了公司的最新要求对班组安全员的值班、工作要求、记录填写和班组检查作了具体规定。2.值班安全员的交接班系统已经开发了一个特殊的交接班笔记本,在每班之前、期间和之后将根据需要进行演讲。3.制定了车间安全管理制度的补充规定。对现有系统进行补充和部分修改,以适应新的安全管理形势。4.制定包装岗位安全管理补充制度。根据二厂安全管理形势的新要求和包装岗位的特点,制定本制度并下发到各岗位组织学习。2、制定检修安全计划。利用工作危害分析表对主要维修项目进行分析,并逐一制定安全措施。三、开展员工安全访谈活动。为了进一步了解员工对安全管理的理解和接受程度,以及有什么好的建议,开展了安全访谈活动。活动以问答的形式,选择一些有代表性的工人单独交流。8.环保工作。1.本月车间外排水中氨氮和化学需氧量均合格,未超标。2.处理了环保检查中的八大隐患。3.安排工作人员清理泵房筒体中的9桶废油。由于尿素产生的废油不能通过油回收进行处理,将被临时运送到三厂的空区。4.检查环保设施的保温情况,是否完好。5.检查可能用于检修的外部排水泵,测试泵正常。九、下个月的工作计划,1、准备好用于大修的各种材料和工具。全部集中准备和储存。2.编制检修安全计划,组织员工学习。3.检查岗位上的消防和防护设备。4.提前准备好检修的盲板和票。5.去现场熟悉检修设备和工艺流程。6.检修期间每天召开一次安全会议,根据第
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