宁波某国际贸易公司管理模式设计与诊断(5个ppt,1个doc)5.ppt

1、华能研究开发管理设施修订，北大纵横管理咨询公司2002年2月06日，职能战略设定修订，研究开发、营销学、供给、人力资源战略、财务战略战略、模仿、灵活先进的RD，从中规模开始生产的灵活性、产品差异化、 刺激次要要求华能国贸的研发战略定位是创新的追随者，华能国贸的研发战略定位：未来五年，华能以技术领先的革新者为主，学习、模仿、追随技术领先的创新行为，寻求生存与发展。 泵以PEDROLLO系列产品为模仿对象工具，以MAKITA系列产品为模仿对象。 技术能力的发展、外形设计修订、质量管理(2002年)、功能设定修订、自主创新(2005年以后)、产品标准、工艺标准技术测试中心耐用性试验机械试验执行试验完

2、善的质量检测工艺样机性能测试长期供应商管理(质量管理系统评价) 建立原料检测线的模仿创新(2003年05年)、外形设置修订、功能设置修订、高素质研发人员的有效激励反应历程保留和发展人才招聘是吸引掌门人人才合理重点，集约化管理工程项目管理严格的过程控制特罗尔资源的合理配置是注重成果制造前期的准备易生产性(原料) 成本控制特罗尔稳定性、华能目前应建构的研发能力、测试中心建设修订中心、电机试验、耐用性试验、机械试验、实际操作试验、水泵水利试验、结构试验、外形设计修订、工艺设计修订，如水泵与江苏理工高等院校合作。 2、关于项目工程协同开发、新能源开发的技术项目工程，由新能源主导开发，供应工厂提供有关通

3、讯端口，发明专利权由新能源所有。 3、开发基地协作，企业和研究生共同出资，建立专业开发机构(试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等)，双方派人员工作，成果所有权由双方以出资比例和实际贡献的大小共享。 4、基金合作。 企业出资在研究生院设立科研基金，共同设立基金管理机构，管理机构根据企业技术积累要求提出开发技术项目，在规定范围内招标项目工程负责人，研发成果在企业和项目工程负责人有一定比例共享的今天，在江苏理工高等院校的助学金形式还需要深化。华能技术中心、高等学校、研究所、工厂、全新产品开发技术的发展方向和目标、水泵、家用泵系列(小马力)、其他技术相关产品、工业用泵系列、家用泵系列(大马力) M

4、HF为1.5马力以上5马力以下的产品系列花园泵、其他新主要特点，手工工具，充电型电动手工工具电子调速型微机控制型应用新材料，以模仿为主，产品功能设定修订为主，产品外形设定修订为主，完全模仿国外著名产品(如MAKITA )，从而更新了具有WAL独特特色的WAL系列产品的产品性能、华能质量管理策略的定位今后5年，按照网络冲突产品品质水平，提高自各儿质量管理能力，建立质量管理系统，逐步达到网络冲突产品品质，获得市场质量声誉泵，以PEDROLLO为质量管理指标，以MAKITA为质量管理指标，华能要建构质量管理能力，加强质量管理， 以ISO9000为基本要求，严格规范，研发战略技术质量管理组织研发管理技

5、术质量管理相关业务流程附录1附录2，技术质量管理组织架构，董事会，董事长，监事会，总经理，战略规划委员会，技术中心，营销学中心投资管理部，东南亚销售部，欧洲销售部，中东销售部， 根据美国销售部、定径套部、管理委员会、供应管理部、市场运营部、技术主管、质量管理主管、生产技术设施修订、工业设施修订、技术开发、质量工程师、检验、部门名称、部门名称公司的质量目标制定并实施各产品品质修订计划，参与公司产品质量保证产品品质问题的分析，提出改进措施的销售和市场技术评价指标和权重：开发任务的完成情况研究开发产品的产品化率技术文件规范的工厂商品发货产品合格率，产品退货率客户质量投诉次数质量标准，检验标准的完备度

6、质量记录的完备度重大任务的完成情况，技术质量管理部上级：技术监督的预定部门：技术质量管理部经管人技术开发协助特技表演研究开发， 工业设施修订、生产技术设施修订质量管理协助特技表演质量工程师、检查人员、相关工艺名称：全新产品的技术开发工艺技术改良工艺产品质量检查工艺，部门责任：根据全新产品开发计划要求进行全新产品研发，负责现有产品的改良和技术完善工作的各种实验数据、技术报告、 记录整理软件等技术文件，按照有关规定及时档案化物资、产品的检验，保存检验记录，编制质量文件，收集、吸收最新的技术信息，提交产品开发建议和技术可行性分析，公司主要产品、重要零配件、产品材料的技术标准； 组织制定质量标准和检验

7、标准的技术身份验证和专利申请、管理业务负责公司项目合同签订前的技术保障业务，解决合同履行过程和售后服务中的技术问题，参与用户质量投诉的处理业务，负责组织质量事故的分析、鉴定、处理业务参加技术培训教材编写； 提高对内部技术人员和用户的技术培训向供应商提供技术指导和质量管理指导的厂商的技术水平和质量管理层次分析产品品质情况，配合修订、技术、生产环节改善产品品质，根据需要监测供应商使用的产品材料和过程中的质量检查制度， 制定和完善研发管理制度，确保技术研发和产品品质水平研发战略技术品种管理组织研发管理技术品种管理相关业务流程附录1附件2，研发执行等级管理，责任位置，目标明确的管理方式，研发战略管理，

8、全新产品战略制定：总经理组织制定研发战略，研发委员会， 技术中心合作制定全新产品战略执行周期：研发战略管理：研发战略管理为总经理，实行权在研发战略原则上不会进行大的方向修正，非非常特殊的情况下不会进行大的修正。 例如，市场需求发生了重大变化，竞争对手的发展战略和市场竞争策略的调整，目标区域的市场环境变化和新型技术的应用造成的非人为因素，可以对研发战略进行重大修改，研发项目工程修订计划管理， 研究开发项目工程修订版制定权：研究开发委员会组织制定的技术中心协助研究开发项目工程修订版执行周期：每年制定研究开发项目工程修订版管理：根据研究开发战略、营销学修订版中的产品设定修订要求化学基， 技术中心提出

9、研究开发年度项目工程修订计划报告研究开发委员会的审查，讨论通过后，由技术中心实施， 进行项目工程可行性研究等研究开发项目工程可行性研究制定权：技术中心组织实施研究开发项目工程可行性研究周期：不定期研究开发项目工程可行性研究管理：根据研究开发项目修订的要求，在实施研究开发项目前， 布兰德经管人组织市场可行性分析，技术中心提出研发项目工程技术可行性研究注：各研发项目工程进行项目工程可行性研究论证研究，项目评价后进行项目立项和研发实施过程，研发项目立项管理， 研发项目工程立项制定权：技术中心组织研发项目工程立项管理：技术中心组织研发项目工程立项审查业务，研发委员会参与具体审查业务。通过项目工程考核后

10、，项目工程可行性研究组主管负责项目工程标准化程序，收到项目工程项目工程号码等项目工程管理详见附录二：研发项目工程研究过程中所需程序， 未经项目工程的研发项目工程包括：不列入研发项目工程管理的项目开发成员、项目工程萨通讯端口成员、项目工程萨通讯端口成员、技术产品管理经理、技术中心主任、总经理、技术管理会议、销售人员、供应管理人员、品牌经理， 质量检查人员、技术开发者、研发过程管理、全新产品构想、概念、原型、最终产品研发过程管理、原型、概念、最终产品、营销计划、全新产品构想、研发过程管理、全新产品构想、概念、原型、营销计划、最终产品、研发流程管理、 对每个信息模块建构信息数据库，如全新产品构想技术

11、信息数据管理、信息管理内容、信息管理方法、信息传递途径、基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、新能源产品技术信息等，对每个信息模块进行收集、整理和分析，并根据信息类别进行化学基化、规范化， 如行业技术信息、应用技术信息按季度进行整合的市场技术信息、华能技术信息按月进行整合分析等，并按信息模块分类档案化，公众信息开发者可以随时查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息和资料在得到技术管理者的批准后公开信息必须随时公开或在有线局域网上公开的重要资料有：向技术经理和其他负责人提供资料清单、项目风险管理、风险识别、风险分析、风险评价、风险处理反应历程、知识资产管理、研发计

12、划和开发成果评价法， 研究开发计划和开发成果评价法：评价标准、研究开发计划和开发成果评价法：评价标准研究开发计划和开发成果评价法：评分标准、研究开发项目工程评价法：1项目工程评价法PN=(技术成功率*商业化成功率* (售价销货成本) *年销售量*全新产品寿命) /总开发费用PI=(技术成功率) 商业化成功率)项目工程必须拒绝：应用PN无法区分长期大型项目工程和短期小型项目工程。 另外，不能区分高风险、高收益项目工程和低风险、低收益项目工程。 研究开发项目工程的优先度/开发进度/投资概预算总额评价法为： M=k=1n第k年度收益Ik*(1贴现率r)-。 如果商业化成功率为RC .则为： (1)改

13、良型产品的成本削减额为Ik时，RC=1 M=RtkIk*(1 R)-k (2)研究开发的利益为Ik时，则为m=rtrckik*(rtrckik* )。 所开发的总成本为h=-1-mch * (1r )-hpn=(rtrckik * (1r )-k )/(h=-1-mch * (1r ) -对于实现研发和贴现率高的投资利润率PN 1来说，研发是贴现率低的投资利润率(2)项目开发人力投入项目工程投入人力=M/人年平均成本(3) 项目开发进度项目开发进度=实际支出/m(4)项目开发总概预算项目开发总概预算=M注：只能实现全新产品成果收益时间的全新产品业务转化率收益指数评价法改良型研发的收益指数： 2

14、年新产品预计销售额*R*E* c研究开发费用企业型研究开发的收益指数： 3年全新产品预计销售额*R*E*C研究开发费工程合理化的流程开发收益指数： 1年全新产品预计销售额*R*E*C研究开发费用其中：全新产品预计销售额=该全新产品销售应用开发效用度是由决定论评价法决定的，它具有开发价值、市场价值、生产价值、企业贡献价值一般0200 C :研究开发完成率，全新产品事前事后评价法：开发收益估计值=收益指数=3%*企业全新产品5年销售额2%改良型全新产品2年销售额工序合理化1年成本节约额开发收益估计值3成功概率取平均的数值或者企业型全新产品改良型全新产品合理化开发的成功概率；以及， 分别乘以相应的收

15、益指数修订了总开发收益、项目工程绩效考评指标、项目工程可行性研究评价指标、项目工程立项评价指标、项目工程研发人员评价指标、研发战略技术品质管理技术品质管理相关业务流程附录1附录2， 华能公司建立和完善内部质量系统的各要素，涉及公司整体管理的要素管理职责质量系统文件和资料控制不合格品控制纠正和预防措施质量记录控制内部质量审查，涉及公司活动的要素合同评审设置控制采购客户提供的产品控制过程控制检查和试验搬运、储存、包装， 提供对防护和交付服务公司活动的通讯端口要素产品标识牌和质量跟踪检测、测量和试验设备的控制检测和试验状态培训统一技术，供应商质量管理层次、供应过程、供应商管理、供应商选择、供应商质量能力考察和评价、供应商质量系统建设指导质量管理技术培训、产品材料质量管理、 生产过程质量管理成品质量检查记录与公司的质量系统一致的质量要求，供应商质量能力修订，研发战略技术质量管理组织研发管理技术质量管理相关业务流程附录1附录2，相关