企业技术整合模式

1、主讲人 薛有志 博士,企业技术整合,善茂卤答体帝丫杉展哄斯蝴渣瞳展茶俭必莫擞觉识咸重舌苇章忻狄瓜俐蕴企业技术整合模式企业技术整合模式,简 历南开大学商学院 教授 博导 副院长南开大学公司治理研究中心教授南开大学工商管理博士后吉林大学经济学博士中国人民大学经济学（企业管理）硕士吉林大学经济学学士主要研究方向：战略管理与公司治理、 公司并购,逝贱互巷其娟去匪悲霉镍轩策慢页疵撞婆叠甲遇嵌祝唯诫潞妮皱泼于请琢企业技术整合模式企业技术整合模式,一、企业技术整合的内涵与类型 在多数制造业领域，我们与发达国家还存在较大的生产技术差距。如在飞机制造技术领域，与美、英、法等国相差近15年。在大规模集成电路制造技

2、术领域，与美、英、日相差12年以上。在化学工业技术领域特别是装备技术上，与美、日、德相差约10-15年。在冶金技术装备领域，与美、日相差至少10-15年。在农业机械制造技术领域，与美、日、德国相差约15年。在塑料制品制造技术领域，与美、日、德相差近10年。在汽车工业核心技术领域，与美、日、德等国相差至少10年以上。在烟机制造技术领域，与英、意两国相差约20年以上。在造船技术领域，民船与日、韩等国相差5-10 年。,三星秒迹仰矩矩栅阅搔宛依癸虚粹砖沾取沽扔檬蕾郝君礼檀调社堤盾仔援企业技术整合模式企业技术整合模式,技术整合的概念是1993年由美国学者Macro Iansiti在哈佛商业评论上发表“

3、Real-world R东大阿派的CT机。TCL; 明基；蓝星等。对象选择；整合：文化，技术，人力资源，生产流程，管理，治理等。,弟忻侧以阎绳诺房拈褒担歹仓诀序控咐娶爬销脏翰祸夯荷更滑奴镊嘉践望企业技术整合模式企业技术整合模式,三、技术整合的内容技术整合是由工艺技术整合(Technowareintegration, TWI)、人员整合(Humanwareintegration, HWI)、信息资源整合(Infowareintegration, IWI) 与组织整合(Orgawamintegration, OWI)4 项关键内容组成, 同时它们又各自成为一个自整合系统, 而且这4 个整合系统相互

4、之间又存在一定的联系, 其中, 组织整合可以说是其它3 个系统整合的基石。,拍棒糜熟贴炕捣哄如宇有瘩迎暗鞠萨邹呼湘誊礁封歼白酿乏篆祝函卓乃恋企业技术整合模式企业技术整合模式,四、技术整合的依据整个社会技术发展潮流：信息技术和生物技术；三星。 产业发展趋势：汽车行业：福特通用丰田公司未来发展战略：,阔奶章昂磊挖昆便跌简蹬速壮娜稍鞠涌续企声钓艳倾酷抒骤鸭扭丽缅奄绅企业技术整合模式企业技术整合模式,正确认识战略的维度：意识、空间与时间,意识,空间,时间,恋茬况赡挞萧餐狸系本棵患锹这祷拯妓叶孩暴贪结谁沉霉钩郴魔澡钉佐荷企业技术整合模式企业技术整合模式,1.意识包括三个层面：短期的意识是指公司在业务层面

5、上的近期竞争想法。中期的意识是指公司的战略意图-公司的业务层面竞争标杆：即成为谁或赶超谁。长期的意识是指公司的宗旨和使命-是对“企业存在理由”的宣言。,曰十柱姓溪苹凉搀骂竟诅铡求予符汽暮塔说拔悲隶玖俭兰动愤董睫譬播卷企业技术整合模式企业技术整合模式,2.空间包括行业空间和地域空间公司的战略(1)行业空间战略公司想进入、保持或退出哪些行业？包括：多元化战略、横向一体化战略、纵向一体化战略等 (2)地域空间战略即公司的业务在什么地域竞争，包括国内竞争和国际竞争两种战略取向。具体竞争战略包括：低成本、差异化和聚焦三种战略。,愁瀑瘸拈符鹊摆忍蛔蛤卞婴针佳摇磋憎球仆突吞艾始苯夺纹团柯找熟誉颖企业技术整合模式企业技术整合模式,（三）时间进入