项目八 配送成本管理

1、、塔斯克1配送成本管理的基础知识、塔斯克2配送成本核算和分析、卡计程仪页contents page、项目工程8配送成本管理、塔斯克3配送成本的优化、塔斯克1、配送成本管理的基础知识、过渡页transition page、1、配送的含义和基本(1) 配送的含义国家标准配送的定义是在经济合理的区域范围内，根据客户的要求，对货物进行筛选、加工、包装、分割、组合等作业，并按时送达指定场所的物流活动。 配送是一种适应市场经济的先进物流方式，是物流企业按照用户的订单或配送协议采购货物，科学统一规划，在用户指定的时间将货物送达用户指定的场所的供给方式。 (2)配送的基本过程配送是一个比较复杂的过程，根据货物

2、的特点和配送要求，配送过程也有很大差异，图8-1显示的是一般货物的配送过程。 图8-1配送流程示意图，配送成本是配送活动的运输、挑选、组装、流通加工等环节发生的全部费用的总和。 其特征在于： (1)配送成本的隐蔽性企业一般可以通过“销售费用”、“管理费”科目看到部分配送费用的情况，但这些个科目反映的费用是部分配送成本，即企业对外支付的配送费用，而且这个部分费用与其他相关费用常常混淆。 二、配送成本的特点，(二)配送成本削减有乘数效应，但降低物流成本相当于增加销货收入，且该成本削减有乘数效应。 就配送成本而言，削减配送成本相当于增加销货收入，这种成本削减也有乘数效应。 例如，假设销货收入为100

3、0元，配送成本为100元。 配送成本降低10%的话，就能得到10元的利益。 如果该公司的销售利润率为2%，则需要创造10元的利润，增加500元的销货收入。 也就是说，降低10%的运输成本相当于增加50%的销货收入。 这种降低配送成本的乘数效应是不言自明的。 (3)配送成本的“利润减少”一般来说，减少配送中心和库存量，必然导致频繁的库存补充，增加运输次数。 在云同步，配送中心的减少，配送距离变长，运费增加。 相反，增加配送中心和库存的数量当然会减少补充次数和运输费用，但在这种情况下，配送中心的运营成本和库存成本会增加。 三、配送成本的分类和构成、配送成本可按配送环节和配送成本支付形态分类，如图8

4、-2所示。图8-2配送成本的分类，(1)根据不同环节的配送成本构成配送环节，配送成本可以分为配送运输费用、分类费用、组装费用、流通加工费用、保管费用等，如表8-1所示。 表8-1配送各环节的成本构成、手续表、(2)不同支付形态的配送成本构成不同支付形态的配送成本构成如表8-2所示。表8-2不同支付形态的配送成本构成、接续表、塔斯克2、配送成本补正算和分析、过渡页transition page、配送成本补正算是多环节的补正算，是各配送环节成本的总结。 订货时，要根据实际发生的配送作业和成本项目，正确决定配送成本，同时避免配送各环节的成本重复交叉。 一、配送成本的核算，(一)配送成本的核算对象(一

5、)核算期间：一般为月、季或年。 (2)会订空间：一般是企业的业务范围和配送活动的地域范围。 (3)成本负担实体：一般是企业的各配送业务。 由于配送各个环节的成本核算具有各自的特点，所以各个配送环节的成本负担实体如表8-3所示是不同的。表8-3各配送环节的成本负担实体和核算单位，(2)不同环节的配送成本的核算方法不同环节的配送成本以支付形式进行核算。具体的订正计算方法为，1配送运输费的订正计算(1)配送运输费的订正计算配送运输费的各项目的订正计算方法参照项目7，在此省略说明。 (2)配送运输费修订表在物流配送企业月末作成配送运输费修订表，反映配送运输总费用和单位费用，如表8-4所示。 表8-4配

6、送运输费修正表编制单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _“工资薪金结算汇总表”是进行工资薪金结算和分配的原始依据，是基于“工资薪金结算表”化学基按个人汇总编制的。 “工资决算书”必须根据员工的工作卡、工作记录、工作量记录等工资订正计算的原始记录来编制。 “员工福利费订正表”是将根据“工资薪金结算汇总表”规定的各类人员的工资薪金总额，根据规定的提取比例化学基订正后制成的表。 oracle assets会根据“固定资产折旧调整表”中的分类机械折旧额，将折旧调整至相应的成本项目。 修理费辅助生产部门修理分拣机械的费用，根据辅助生产费用分配表化学基分配的金额按分拣费用修订为

7、相应的成本项目。 其他根据“低价易耗品发行证明书汇总表”的分类费用化学基收取的金额计入相应的成本项。 根据配送管理费分配表，将分类间接费用修订为与分类费用对应的成本项目。 (2)分类费用订正表物流配送企业月末制作配送分类费用订正表，反映配送分类总费用，如表8-5所示。 表8-5筛选费用修订表编制单位：根据材料发行证明书汇总表、普通发票和普通发票等原始证明书，将消费的材料费修订为对应的成本项目。 收集材料费时需要注意。 您必须分别列出能够明确计算成本的费用，以便直接计算装配件的成本核算表。 属于几个组装费用对象的共同消费的材料费，在选择适当的方法分配之后，必须修订为各组装对象的成本订正书。 其他

8、费用将与“材料发行证明书汇总表”、“低价易耗品发行证明书”组装相关的金额订正为相应的成本项目。 根据配送间接费用分配表，将装配件间接费用修订为与装配件费用相对应的成本项目。 (2)组装费用补正表物流配送企业月末制作组装费用补正表，反映组装过程中发生的费用总额，如表8-6所示。 表8-6装配件费用修订表编制单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _采购动力费用根据相关证书确定。 工时费工时费根据本期的“工资薪金结算汇总表”和“员工福利费修订表”化学基决定。 制造费用制造费用通过设置制造费用行，根据成本发生的地方进行收集。 间接费用明细表以加工生产单位开设，按费用明细表项目设立专栏

9、组织进行订正。 由于间接费用中的折旧摊销费、固定资产维修费等在成本中所占的比例很大，所以其费用特别重要。 (2)流通加工费补正表物流配送企业月末应作成的流通加工费补正表如表8-7所示。、表8-7流通加工费用修订表编制单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _根据分配至材料发行证书汇总表、普通发票和普通发票的金额，记入相应的成本项目。 oracle purchasing会根据从固定资产折旧调整表中提取的折旧额将折旧摊销费调整至成本项目。 维护、水电费和保管费等，根据相关的原始证书

10、和费用分配表依次修订成本项。 (2)保管费用补正表制作配送中心在期末制作保管费用的补正表，如表8-8所示。 表8-8保管费用修正表制作单位：其中，配送各环节的成本修正计划完成情况分析法与本书项目的7汽车运输成本修正计划完成情况分析法相同，因此此处省略说明的配送效率分析法包括配送者的工作量分配指标、配送车辆负荷指标、配送成本测定指标等二、配送成本分析，(一)配送人员的工作分配指标配送人员的工作分配指标测定配送人员的能力负荷和物流过程的业绩，判断需要增加配送人数的有木有。 这种指标包括人均配送量、配送距离、配送重量、配送车次等，修正公式用于(2)配送车辆负荷指标配送车辆负荷指标评价车辆负荷，判断配

11、送车辆数的增减是否必要。 此类指标包括每转向架的周转量、配送距离、配送重量等，修正公式如下： (3)配送成本测定指标配送成本测定指标用于做评估配送成本的高低，可为制定今后的成本管理修正计划提供参考。 配送圈套除配送单位成本外，配送成本比率也经常使用，其修正公式为过渡页transition page、塔斯克3、配送成本的优化，一是不合理配送的表现形式，(一)资源采购的不合理的资源采购不合理的表现形式是配送量修正计划不正确，资源采购过多(二) 库存决策不合理的企业库存决策不合理主要导致库存量过大，库存成本增加或库存量过少，缺货损失。 (3)配送和直行的决定不合理的一般来说，配送总是增加了几个环节，

12、而这些个环节的增加，可以降低用户的平均库存水平，不仅可以抵消增加环节的支出，还可以得到剩馀的利益。 但是，用户对某商品或某商品的需求量很大时，直接大量进货可以节约成本。 在这种情况下，如果用配送来中继配送，反而会产生成本。 (四)配送过程不合理配送过程不合理主要包括车辆下载、配送途径不合理等。 (5)经营观念不合理的经营观念不合理的现象，主要是配送企业利用配送手段向用户转嫁资金，包括库存困难在内的库存过大的情况下，当用户收取物品，缓解自各儿的库存压力的资金紧张时，长期占用用户资金的资源紧张； 二、配送成本优化途径、常用的配送成本优化途径主要包括合理的配送作业策略选择、提高配送作业效率和优化配送

13、情报系统等。(一)选择合理配送工作战略的常用配送工作战略有混合策略、差异化战略、合并战略、延误战略、标准化战略等。 (1)混合战略混合战略是指配送业务的一部分由企业自身进行，一部分与第三方物流企业外包。 这是因为产品种类多样、规格不同、销售量不同，采用全部自营配送或全部外包可能会增加配送成本。 (2)差异化战略差异化战略是立足于配送货物的个体特征，以专业的配送方式处理不同的货物。 企业有多种产品时，不能对所有产品以相同标准的顾客服务水平进行配送，必须根据产品的特点、销售水平设置不同的库存、不同的运输方式及不同的储藏场所。 否则，忽略产品差异会增加不必要的运输成本。 (3)合并战略合并战略由配送

14、方法上的合并和共同配送两个层次构成。 配送方法上的兼并企业在安排车辆完成配送任务时，利用车辆容积和载货量，以质量和体积合理配送货物，使之满载是降低配送成本的重要途径。 共同配送共同配送也称为集中共同配送，是一种几家企业联合，集中少量，大量共同利用同一配送设施的配送方式。 其标准运营形式为：在中心机构的统一军队指挥和安排下，各配送主体以经营活动(或资产)为纽带联合行动，在广大地区协调运营，或为一些客户提供系列化配送服务。 (4)延迟战略在传统的配送修正计划中，很多库存是根据对未来市场需求的预测量而设置的，有预测风险。 如果预测量与实际需求量不一致，则库存过多或过少会增加配送成本。 延迟战略的基本

15、思想是，产品的外观、形状及其生产、组装、配送要尽量从客户处接到订单到确定为止延迟，一接到订单立即应对。 因此，采用延迟策略的基本前提之一是信息传播非常快。 (5)标准化战略标准化战略是企业尽可能减少产品品种变化造成的配送成本增加，企业应尽可能多地采用标准零配件、模数化产品。 例如，服装制造商可以按照某种规格一并生产裤子，按照顾客的体型调整裤腿的长度，直到顾客购买为止。 为了采用标准化战略，制造商需要从产品设置的修订出发，站在消费者的立场上，考虑如何节约配送成本，在产品定型生产之前，不考虑如何削减配送成本。 (2)提高配送作业效率提高配送作业效率的优化措施，主要是强化配送作业的修订性，优化配送路

16、线，合理装备各种货物等。 (1)强化配送作业的修订性配送作业的任意安排，配送效率变差，配送成本大幅增加的情况很多。 例如，事先修正计划差、为了维持服务等级而无法拒绝的临时配送是典型的无修正计划配送。 在配送过程中，由于时间紧迫，无法认真选择合适的车辆，无法进行货物的合理配送，无法安排合适的配送路线，导致配送资源的浪费。 为了加强配送的修订性，配送中心必须与客户合作探讨各种货物的需求规律，把握不同的货物配送节奏，有计划、有组织地安排配送，尽量减少效率低下的配送情况的出现。 (2)优化配送路线是否合适对配送速度、配送成本有很大影响，以科学方法决定合理的配送路线是配送的重要工作。 在配送服务质量保证不变的情况下，尽量采用各种数学方法，并根据数学方法的化学基发展和发展借鉴的经验方法。(3)合理安装各种货物在优化路线上，合理提高车辆货物的载干比