项目管理交底PPT(工程部)

1、2015-4，项目管理教学部，1，施工技术和工程管理制度教学部2，施工调查和计划署3，操作指南教学部4，需要展开的相关工作和程序，1，施工技术和工程管理制度教学部(工程)(1)工程项目计划管理方法(2)(三)施工调查报告在调查完成后15天内，由公司工程部总结编制，并报告分馆领导的批准情况。项目规划结束后，项目部应在两周内完成项目规划书，并按照程序提交公司批准。(4)项目经理是项目计划实施的第一所有者，组织提交项目提案并细分每个目标。(五)项目计划可以调整变更，调整后的项目计划原则上应由原编制单位编制，按照本办法相关规定，经审查批准后实施组织。(a)国家或地方政策发生重大变化时；(b)设计引起重

2、大变更；(c)建设环境发生重大变化时。2.输出文件及西餐(1)施工调查报告(2)项目企划书，(2)施工组织设计管理方法股份公司2014256号1。文件管理要点(1)全体施工将在项目管理机关成立3个月内完成。内部审查后报告公司批准。(二)项目经理是施工组织设计管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和执行负责，总工程师是有关单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和执行负责。(3)时调变更后，必须批准后实施。(4)项目部要编制计划台，编制管理台账簿，确认每月执行情况，形成记录等。实行“黄色”、“橙色”、“红色”三级警报制度。2.输出文件及西餐(1)施工组织设计(2)施工组织编制计划大队长

3、、管理大队长、(3)施工技术方案管理方法(2014年修订)股票及2014270号(科技部宣布)1。文件管理要点(1 (2)方案由总工主持研讨会，确定整体事故。比较选定组织方案撰写稿子。编制完成后，项目总工将主持自评会，项目总工、项目经理签字后，根据批准权限，逐步获得批准。项目总公根据上级审查意见负责修改，补充。(3)特级、一级、二级、三级方案，施工图纸齐全后，分别60日、45日、30日或施工实施前30日不提交审批机关。经济比较书作为方案附件同步上报。(4)必须严格执行，任何机关和个人不得擅自变更。工程环境条件的大变化、主要设计变更或所有者、监督要求时，可以优化和变更方案。最优化及变更方案应报告

4、原批准单位首席工程师或专业副总经理工程师，经会议审查后，以会议记录形式确认。2.输出文件和西餐(1)施工方案(2)计划台(3)经济比较表，(4)设计文件确认实施方法股份公司201057号1。文件管理要点(1)实施项目经理部(指挥部)、分部、部门(2)各部门的技术负责人，为各级检查设计文件的组织领导，组织本级和下属单位的工程、安全环境保护、物雪等部门人员开展检查工作。(3)确认内容：技术标准、设计文件、临时工程设计、测量控制网络、循环保险的设计工程措施等。(4)检查设计文件后，综合审查意见，及时反馈给相关部门。2.输出文件和西餐(1)设计文档审计记录(2)设计文档审计分类帐(具体化170文件的专

5、用西餐)，(5)有关技术交付实施方法发布的通知部门职员(2014)264号1。文件管理要点(1)教学分类(2)教学方法：专业会议、生产会议、短期训练、作业分支等。(3)校验：技术管理部门检查技术教与执行情况，现场施工和技术教与有偏差的情况，发出纠正通知书，验证整顿，留下验证记录。(4)交付对象：设计文件：项目部全体领导人、部门主管和专业工程师、工作队全体生产管理和技术经理。市组：项目团队成员、部门负责人、技术人员、运营团队负责人、专业工程师、团队领导。安全特别方案：项目部门、相关运营团队生产管理和技术人员相关操作员。技术方案：项目部、相关工作台生产管理和技术人员。建设工作：车间生产管理和技术人

6、员；相关操作员。2.输出文件及西餐(1)交付记录(2)交付金，(6)临时工程建设管理方法股份有限公司2014255号1。文件管理要点(1)临时工程根据正式工程管理实施“设计批准实施验收剩馀值回收”程序。(2)建设标准：参考平面、主要技术指标、规模指标、成本参考价钱指标等。(3)成本控制：项目部门根据批准的建设计划，准备临时工程预算报告成本中心的批准，严格按照批准的预算执行。2.输出文件及西餐(1)临时建设方案，(7)工程分包管理方法股份公司2014253号1。文件管理要点(1)合作组必须先获得工程分包许可，才能在公司范围内参与施工分包活动。劳务组在进行施工分包活动时，原证人也要向项目部负责管理

7、。具备有效的企业资格证。中国中铁，没有被公司列入“黑名单”。(2)延审管理：有效期到期前3个月，项目部在准证(包括附证)上填写评价意见，签署子公司审查同意书，签署公司审查同意书，盖上延审合格证，将有效期延长2年。(3)等级评价：局每年实施一次，评价完成时间为第二年二月二十八日之前。子公司将每6个月进行一次，直到每年6月30日，十二月31日。项目部按季度实施，评价完成时间为季度末25日之前。(8)工程信息管理系统管理方法事务员2014220日1。文档管理要点(1)项目管理员必须指定负责系统维护的人员。负责牙齿项目的信息输入和信息发布。(2)工程部门负责提供管理系统中需要输入的工程设计数量、施工组

8、织设计、主要技术方案(i级以上)、设计数量变更、协作团队资料等。年、季度、月施工计划、完成数量、统计等资料。(三)使用管理系统，要严格执行有关国家和公司信息安全和保密的规定，严格禁止按照“谁发布、谁负责”的原则在系统中存储、处理和发布机密信息，保证公司机密信息的安全。(9)计划管理方法西贡2014215号1。文件管理要点(1)公司子公司项目部三级管理系统的实施。贵区管理部门是工程部门。各部门要配备专业(兼)职类计划职员。(2)项目部责任：收集工作地点相关资料，根据时调编制、上报年、季度、月计划。经理部(指挥部，大国):收集各项目部门的资料，审查年度、季度、月的提案计划。上报、下月、季度、每月计

9、划编制、计划检查、教练、平衡、曹征子公司、公司：相关数据采集、计划编制、审计平衡、发放检查上级部门和领导报告相关资料。(10)工程调度管理方法史公2014214日1。文件管理要点(1)各级单位在工程部门设置专职(兼)职务派遣人员，关心周报、月报提交、重点及工程项目汇报局公司。(2)项目部每周举行周礼会，每月举行生产会，工期紧张，问题项目举行一次例会。(三)重大事件发生后，项目部日程必须迅速作出一个阶段(阶段)日程及相关领导报告。2.输出文件和西餐(1)日程命令(2)日程通知(3)日程报告(4)主要事项报告，(11)工程项目责任成本管理教练方法5公司2013630号1。文件管理要点(1)监督的主

10、要内容包括建立责任成本管理系统和(2)损失项目每6个月监督一次，其他项目原则上每6个月进行一次，但每年至少进行一次。教练工作可以与项目综合监察官、项目绩效评估或流程审计同时进行。(3)监察组通过视察工程、访问职员、资料祖怀、现场会计等监督项目责任成本管理及其效果。在此基础上，根据检查员的内容进行项目评价。(4)监察组应在项目现场采取会议形式，将监察官发现的管理问题及时反馈给项目支配部领导和相关管理人员，并发出纠正通知书。项目经理部收到整改通知后，应制定具体的整改措施，在要求的时间内予以整顿，并将整改结果书面报告给监察组。2.输出文档和西餐1。检查报告2 .检验整顿通知，(12)工程项目报告制度

11、股份公司2014258号1。文件管理要点(1)报告分类：新中标工程报告、重大报告、定期报告和工程完成报告。(2)重大事项报告方式分为电话、手机短信、书面三种茄子方式。报告所有者是项目管理员。所有主要事项，除相关响应部门(办公室或安全部门)外，应报告公司工程部门系科。报告期限将立即上报：营业线驾驶事故、安全事故、循环水保事故、稳定事件、自然灾害、重要业主和上级单位检查、其他重大事项(如重大传染病的发生、舆论、文物破坏等事件及不利影响)、危险事故(事件)等8个24小时。一周内上报：3茄子项目，包括合同期限曹征、实际完成期限和主要设计方案曹征。(3)项目管理报告分为月度、季度和年度报告。项目经理是项

12、目部门的管理报告负责人，负责组织报告制作、审计。报告的编制和审查，直到下月3日向公司或子公司报告(4)部署报告执行公司工程部署管理方法相关规定。(5)报告完成：工程项目完成(完成)后30天内向公司报告。2.输出文件和西餐(1)新中标的工程项目基本资料表(2)项目管理报告(3)日程报告(4)建筑工程日程(5)项目管理报告编写和使用工作细则(6)完成(完成)工程项目统计表(试行制)，重点工程三级公司总经理部(指挥部、对局地)、项目部责任组织、年初计划向上级计量单位申请，公司及子公司计量单位负责实施。(2)施工测量：施工放样、沉降观测、高速铁路cpiii、grp等测量工作由项目部(项目分部和工作队)

13、测量组进行。(3)重点控制：建设成长隧道、地铁、大型车站场、机场、建筑群、大桥、大型高架桥等控制网，公司治理部(指挥部、大国)、项目部负责组织，按照年初计划，向上级测量机关申请控制或再测试，公司及子公司测量机关经批准后实施监测和测量节目；首席工程师是具体实施负责人。(5)测量方案：子公司自我管理项目(包括权限管理)整体方案由项目部组织编制，报子公司测量组审查，经总工程师批准后实施。特别方案由负责测量任务的测量机关编制。在实施正在实施的节目更改之前，必须重新批准。(6)计量审查：各级计量机关严格执行计量审查制度。持续贯彻再测试(未经批准的测量结果)的工程不能开工。工程不能在不进行测量放样确认的情

14、况下继续施工。(4)测量审查：重新测试或控制测量完成后，项目总工组织技术交付工作，根据测量方案，对测量成果进行检查验收，发布验收报告，将测量结果传递给使用单位进行基点加密，线材点和水位延伸和施工放样，应参考批准的测量结果。审查的施工放样成果需要测量员向市工作人员提交桩、资料。(5)品质管制：项目部门和工作队计量小组应根据计量审查系统要求实施自检和交叉检查。通过重点工程控制测量或施工再测试、重要建筑定位、放样和施工阶段审核进行外部检查。上级计量机关对下级机关进行计量成果提取或计量工作检查。(6)日常管理：(a)定期检查：所有测量设备必须定期检查，使用前必须经过强制验证，验证台也要做好。(b)定期

15、检查：每月进行定期检查。在控制测绘、重要建筑的位置之前，测量仪器都进行了定期检查，并做好了检查记录簿。(威廉莎士比亚、模板、测量名言) (威廉莎士比亚、模板、检查)，(c)处理测量事故，外判项目管理，测量技术培训，产业管理和内务管理(各种分类帐和检查记录)。(d)制定工程项目方案和测量工作实施过程、测量管理工作检查过程、项目测量管理、测量控制和施工放样等工作流。2.输出文件及西餐(1)各级测量仪器测量内外业仪器设备设备设备表(2)测量技术方案监查表(3)测量成果质量检查报告(4)测量产品验收报告(5)年末测量人员队长(6)年末测量仪器设备队长(7)年末工程测量项目(11)文件管理要点(1)审批

16、管理：中心实验室、现场实验室建设完成后，根据考试测试项目申请资格审批报告，向母体实验室申请验收和资格审批，母体实验室合格后才能批准。(二)考试检查要求：各级实验室要制定本公司规定的9个制度，包括职务责任委派考试管理。仪器设备综合文件管理、定期检查、校准、测量确认考试检查员应通过训练考试并持有证书。实验室协助材料来源的选择、抽样实验、报告的发布。公司批准c60、m60以上等级或其他具有特殊技术要求的混凝土、砂浆。子公司认可c50、m40以上等级或其他具有特殊技术要求的混凝土、砂浆。工程开始前进行混合设计。混凝土开架前，测量砂石含水量，调整施工配合比，发布施工材料清单，测量测量系统和施工配合比输入

17、是否正确。检测混凝土混合物的性能，取样，记录。使用商品混凝土时，考察供应商素质、供应能力、质量保证措施等。各级实验室安装资讯系统终端软件。压力试验机和万能材料试验机安装实验数据采集设施。混合站生产线安装混凝土生产数据采集设施。(3)子公司、公司支配部(指挥部、对局地)首席工程师、实验室主任(或专职实验工程师)登录信息系统每周至少一次，监控下属项目混凝土的生产过程，发现测量过剩的情况，通知责任机关立即处置并记录。(4)项目部总工、实验室主任、混合站站长登录信息系统每周至少两次，监控混凝土生产过程，掌握生产动态，每月备份混合站生产数据，每季对混凝土生产进行统计分析。(五)各级检查人员设立管理队帐簿，报告队长、月报等。，2 .输出文件和西餐(1)上报材料目录和频率(2)试验资讯系统用户维护申请表(3)混合站监控系统异常操作统计(4)混合站监