项目质量管理手册

1、目录关于贯彻项目质量管理手册的目的2管理质量手册3适用范围4质量组织机构和职责4.1质量管理组织机构4.2各级部门的质量责任5控制计程仪程序文件5.1施工控制程序计程仪5.2设备物资采购程序5.3对外分包合同管理流程5.4映射控制计程仪程序5.5产品的检验和试验程序5.6监视测定装置的控制计程仪程序5.7不合格品控制计程仪程序5.8人员管理普计程仪拉姆5.9文件控制计程仪程序5.10质量记录控制计程仪程序6附录-质量记录表格6.1表的使用说明6.2质量记录表关于贯彻项目质量管理手册的目的通过贯彻执行项目质量管理手册，加强施工项目工程质量管理活动，确保施工质量，向业主提供符合合同要求的产品或工程

2、施工服务，保证促进和提高公司施工项目工程的综合管理层次。2 .适用范围本手册适用于本公司负责的施工项目工程的质量管理全过程。3 .质量手册的管理根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，本手册可以在适当的时候根据需要进行改进，各施工项目部可以根据各项目的具体情况适当修改本手册。 修改按照规定的顺序进行。4 .组织机构和职责电子项目工程管理器4.1质量管理组织机构电子项目工程管理器财务责任者项目工程师副总经理项目工程综合部财产任务部物供资应答部工人程部合一样部实验室测量组品质安全部分支构造项目工程3分支构造项目工程1分支构造项目工程2作业队长三一号工作队长作业队长二人肌肉铁元素组数字大板块盘等级

3、混凝土班级保安官质量检查人员炮工班那个那是技术会员钻井组4.2各部门的质量责任4.2.1项目工程经理的质量责任根据项目工程施工组织建设修订合理配置资源，有效管理工程施工质量、安全、进度和成本。负责项目工程员工的品质意识教育，加深员工对满足客户要求的重要性的认识。认真听取业主、监理、设订和知情人员的意见和投诉，通过会议、商谈、书信等方式与知情人员联系，提出合理的解决办法，使客户满意脚丫子。贯彻质量责任制，组织项目工程施工工程质量奖惩方法的制定和实施。 主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。4.2.2项目总工质量责任负责项目工程质量策划，对施工项目工程质量负责技术责任。 组织项目工程

4、师环部编制项目工程施工组织设置修订，对分支构造的重要工程、特殊工程编制相应的施工技术措施、安全施工措施、作业辅导书等技术文件。指导施工项目工程质量管理工作，组织图纸审核、技术交流，指导项目工程质检站、实验室开展工作。组织项目工程质量事故调查并提交事故调查报告。组织项目工程的隐蔽工程检查、中间验收、试运行、工程竣工检查和竣工资料的制作交付。4.2.3项目工程师环部门的质量责任在项目工程总工指导下，负责施工组织建设修订、各种施工技术措施方案、施工综合进度修订计划等技术文件编制。负责工程项目工程施工质量和进度的措施方案制定和监督实施。制定设备物资需求订正计划，提交必要设备物资的质量标准等采购文件。负

5、责项目工程施工技术文件的资料管理，组织图纸审核、设定变更和技术交流。对承包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部进行承建商的选择、审查工作，监督检查承包工程的施工过程。编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理并交付各种竣工资料。4.2.4项目质量安全部质量责任在项目工程总工的指导下，进行工程项目工程的质量策划。负责工程质量检查、联检、试验检查和有关质量评定工作，严格执行班组、工作工作团队、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量最终检验和质量评定工作。对工程质量事故组织的调查，按照“三、不放过”的原则，提交事故处理报告。4.2.5项目物料供应部的质量责任根据工程

6、部设备物资需求修订计划，向上级部门提交采购、租赁、采购修订计划。 编制采购文件，调查、审查供应商的质量保证能力，编制合格供应商清单。按照采购文件及有关质量标准实施采购，对采购物品进行入库前的质量验证。负责项目工程施工现场设备、物资搬运、防护、储存、标识牌和发放等现场管理。负责现场施工设备维修和维修管理，调查处理各种设备事故。4.2.6项目合同部责任负责合同文件的管理，监督合同的履行，编制各种施工概预算，记录合同的执行情况，合同变更时及时与所有者联系，取得必要的签证，处理有关合同纠纷。参与工程分承建商的选择评定和合同工作。 监督检查分承揽合同的履行情况，处理有关承揽合同的管理。 按月对工程分承建

7、商的工程款决算书进行审核，根据分包合同有关质量、环境保护和安全条款，在质量安全部检查合格后，支付分承包工程货款，进行分包工程竣工结算。定期编制合同完成情况报告通讯端口参加工程结算控制工程造价的相关协调工作。4.2.7项目综合部质量责任负责各类文件资料的发布管理和内部、外部信息交换，项目工程施工人员的安排，工资管理和项目工程生活的安排保障。4.2.8工作工作团队队长的质量责任教育员工注重施工质量，有计划地组织作业人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业辅导书等技术文件。组织施工技术人员督促作业人员做好技术交流工作，随时按照施工详图、规程规范和施工措施检查施工情况。开工前按照有关要求做好

8、施工准备，按照质检计程仪“三检制”进行施工质量、安全检查，组织工人小组自检、互检和交接等质量检查。虚心听取业主、监理、设修单位和知情人员对施工质量的意见，并随时改进工作。4.2.9作业工作团队技术责任者的质量责任协助工作队长做好施工前的施工准备，在施工中，对工作人员按照质量标准、合同图纸、法律现行要求进行施工和检验，组织开展初检、复检和交接等质量检验。熟悉施工图方面、规章规范、安全操作规章，制定具体的质量保证施工措施，明确质量标准、工艺流程。 对施工人员进行技术交接。虚心听取建设、监理、建设单位和知情人员质量意见，并随时改进工作。4.2.10技术人员的责任施工前应熟悉施工图方面、质量标准、施工

9、措施和操作规程等相关技术文件，与工人进行技术交流。 督促班长严格按要求施工。检查准备工作、手工工具、劳动力调配、材料储备、施工条件、原料单等，是否能满足施工质量要求，如有问题及时处理。随时检查施工质量情况，有组织地处理发现的质量问题。 填写施工计程仪，并对其完全性、真实性负责。 认真执行质量初检(即一检)工作，组织工序交接时的质量检查交接。4.2.11质量检查人员的责任熟悉施工图方面、施工措施、操作规程、质量检验标准及其他相关技术质量文件。 坚持按照图纸和质量标准进行化学基检查，履行质量检查职责。 施工中如有设定修正，应当按照设定变更通知书检查检查。进行施工质量检查记录工作，整理质量检查记录资

10、料，进行内部素质测评统订工作。施工过程验收时发现可能发生质量缺陷或质量事故的，检查人员应及时向作业人员提出意见，报告有关引导者采取纠正措施，对返工或退货修理后的产品进行再次验证。4.2.12组(组)长责任熟悉施工图方面，了解质量标准、规章规范，熟悉相应工种技术，服从现场技术人员的技术业务指导，随时与质量检查人员密切配合，掌握工程质量管理，尊重建设、监理、设订部门人员的意见。组织班组工人按图纸、规程、规范要求施工。 工作中发现不听军队指挥，可以违反操作，严重影响工程质量，多次受教育无效者，可以使之停止，及时反映在引导者上。4.2.13生产工人的责任施工前认真参加技术业务交流会，明确施工内容、方法

11、、质量标准和操作规程，认真检查施工机械设备的健全性。在施工中，严格遵守施工技术措施和各操作规程的规定，坚持按图施工。 遇到质量问题，应立即向班长反映，采取纠正措施。按照施工技术质量检查和技术人员指导，尊重业主、监理、设订部门的人员意见。4.2.14中心试验室主任责任实行实验室责任制，制定实验室试验设备设备和试验人员各管理制度。组织考生认真学习国家规章、规范和标准。 对本室人员进行质量教育、专业技术培训和试验取证，保证试验室试验员具有相应的资质。组织知情人员编制试验技术方案，审核本室试验措施，审核试验成果，召开室务会议，分析技术、质量等方面的信息。 深入施工现场，了解项目工程试验室的工作情况，及

12、时解决发生的问题。促进本公司各项试验原始记录及试验控制记录等技术资料的整理、分析、管理。4.2.15试验室试验者的责任认真落实有关的技术规范、操作规程及标准；对试验设备、机器进行维护、保养、日常校验和定期检定，保证机器处于正常工作状态。制定试验计划，负责现场试验样品的收集和试验的精准性、完全性。 及时整理、验证考试成果，并填写考试报告。5 .工程施工控制程序文件5.1施工控制程序计程仪5.1.1施工准备5.1.1.1标准化后的施工组织设计项目中标后，项目部总工组织人员对项目进行难点分析，优化投标施工组织设计方案，编制实施阶段的施工组织设计。 实施阶段施工组织设置修订经项目工程总工审核、项目工程

13、经理审批后，报监理工程师审批。5.1.1.2设定修订图纸的审查项目工程总工组织有关技术人员在个别工程开工前进行有关系谱图方面的审核工作，测量、开挖、混凝土、铁元素钢筋及金结制作和安装、机电安装、质量检查技术人员等有关施工各个环节的技术责任者，应与合同文件及设订规程规范及国家授权、部授权标准相对照，进行图纸审核。 将发现的各有关专业的施工工程图纸、工程修改通知等工程修改文件之间存在不符点的地方、存在的问题及其结构和配置等存在的不合理部分、以及对工程修改的改善意见等以书面形式记录并报告给工程修改单位。5.1.2施工过程控制5.1.2.1施工技术措施在实行施工组织修订的基础上，结合施工现场情况和工程

14、特点，通过技术论证，选择比较合理的施工方案，确定重大的施工技术方案、主要施工方法、施工技术措施和质量控制点。 施工技术措施应包括质量、职业健康安全、环境保护措施等内容。5.1.2.2施工进度修订计划的实施根据合同工期和施工组织的设置要求，项目工程经管人主持施工总进度计划的提出会议，明确施工总进度计划、关键工序管理目标，制定相应的各项保证措施。环项目工程师部按时制定施工生产月度计划，具体配置当月施工进度计划，检查上个月进度计划的执行情况。 修正计划有偏差时，应由项目工程总工组织有关部门认真分析原因，制定相应的修正措施修正计划，严格执行，跟踪实施效果，种子文件回生产调整会和项目工程经管人。在工程关

15、键时期(如直线的截距、防洪、发电工程阶段等)，应实行每周、每月生产修订计划的例行会议制度和每日生产洽谈制度，及时发现和解决生产修订计划执行过程中出现的各种问题。5.1.2.3设置更改的审查和批准工程中发现工程设施修订与施工条件不符，应分析原因，提出设施修订变更建议。 项目工程工程部向监理工程师提交工程变更提案，要求原工程变更部门变更。施工中发生设定变更时，请先商量确定，然后遵循施工原则。 项目工程收到变更设定通知书后，工程部应立即向知情人员发送变更设定通知书，变更设定的原设定图纸应作明确的表示和变更说明。5.1.2.4施工工序控制人控特罗尔：高空作业、水下作业、危险作业、易燃易爆作业、重物吊起

16、或多机吊起，动作复杂快速运转的机械操作，技术难度大的工程应从人的技术水平、大姨妈缺陷、心理活动、思想素质、身体素质等方面全面特罗尔操作者的行为安全。 严格禁止无证人、无技术资格者上岗操作。材料控制：严格进行材料检验、检验工作。 材料入场后，应编制管理台帐，对接收、发送、储藏、运输等各个环节进行物质管理，完善混合物堆、储藏、发放的使用前材料试验、检验工作，所有材料均有材质合格证明，禁止使用不合格产品材料。机械控制：项目工程部合理选择工程机械，合理配置设备数量。 建立健全设备管理制度。 设备必须严格遵守操作规章，任何人不得违反操作。方法的联合特罗尔：作业层技术责任者在施工前应根据工程项目(产品)的

17、特点和性质，制定必要的施工措施方案或作业辅导书，与参加作业的具体作业人员进行技术交流，将正确的施工方法贯彻到各工序的具体实施过程中，严格遵守施工技术和操作规章。环境联特罗尔：项目工程部要创造良好的工作环境，实现文明施工，材料工件堆积有序，道路畅通，车间清洁。 对于立体交叉、多工种密集作业场所，必须采取有效的施工安全和防尘、防毒措施，排除干扰作用，完善施工顺序，确保施工质量和安全。5.1.2.5施工日志项目工程师环部和班组必须从作业现场情况、环境条件、技术措施、施工安全、质量等方面填写施工计程仪，填写的施工计程仪必须以一定的方式得到监理(业主)的认可。5.1.3施工过程的质量管理施工过程的质量控制特罗尔强调了特殊过程、关键过程、质量通病、工程特定难点以及新技术、新技术、新材料、新设备相关过程等各方面的控制特罗尔。项目质量安全部坚持“三检制”，对隐蔽工程和施工组织的设置修订规