预算管理讲座.ppt

1、预算管理讲座,费用报销 预算管理,目 录,报销单 粘贴发票,打印报销单 校对发票,手工报销单 原始发票,手工报销单 原始发票,手工报销单 原始发票,手工报销单 原始发票,手工报销单 原始发票,单据流转,传统模式,报销人,部门经理,总经理,财务总监,会计,出纳,电子报销单,电子报销单,电子报销单,报销人,部门经理,总经理,财务总监,会计,出纳,目前模式,原始发票,单据头项目 单据体项目 格式设置 编号设置 打印控制,格式设置,报销标准,开始节点,项目经理审批,财务经理审批,结束节点,支持串行审批,开始节点,项目主管审批,结束节点,财务主管审批,项目经理审批,财务经理审批,加签,减签,补签,转签,

2、审批流程,开始节点,项目主管审批,项目经理审批,总经理审批,财务经理审批,财务副总审批,管理部主管审批,管理部经理审批,结束节点,支持并行审批,一票否决,多数通过,审批流程,开始节点,3000=金额10000,0金额3000,10000=金额,部门经理,总经理,副总裁,结束节点,支持条件审批,升级审批,降级审批,审批流程,对外接口,预算管理系统接口 网上支付系统接口 电子扫描系统接口 账务处理系统接口,费用报销 预算管理,目 录,导入ERP基础档案,基础设置,预算规则,预算体系,预算机构,预算版本,预算表设计,预算表格式,预算表审核,预算指标,预算维度,指标值类型,预算周期,预算情景值,预算数

3、编制,预算编制,预算提交,预算审批,预算发布,预算目标,目标编制,目标发布,预算执行,预算调整,预算控制,填写调整申请单,审批调整申请单,控制规则,超预算审批,预算预警、分析,执行数抽取,预警、分析设置,预算考核,预算报告,预算目标分解的技术方法,预算数据编制的技术方法,长期销售预算,资本支出预算,销售预算,销售费用,管理费用,财务费用,生产预算,期末成品预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,生产成本预算,期末材料预算,销售成本预算,采购预算,现金预算,付款预算,收款预算,利润表预算,资产负债表预算,长期销售预算,资本支出预算,销售预算,销售费用,管理费用,财务费用,生产预算,期末成

4、品预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,生产成本预算,期末材料预算,销售成本预算,采购预算,现金预算,付款预算,收款预算,利润表预算,资产负债表预算,库存预算,预算体系,2010年3季度，广州本田华南区域的销售部，本田系列中的，产品为本田雅阁，在对市场的乐观估计下，收入指标中的销售收入的发生金额为80亿元。,广州本田,2010年3季度,华南区域的销售部，,本田系列中的，,产品,为本田雅阁，,在对市场的乐观估计下，,销售收入,的发生金额,预算周期,预算主体,预算维度,维度分类,收入指标中的,预算维度,维度成员,预算版本,指标分类,预算指标,情景值类型,为80亿元。,指标值,预算目标,预算编制,预算编制,预算编制,预算调整,预算控制,符合要求,不符合标准,符合标准,填写报销单,不保存,保存,提交,审批级次1,符合要求,审批级次2,不符合要求,作废,符合要求,审批级次,不符合要求,作废,不符合要求,作废,预算控制,符合预算,通过,不符合预算,超预