建设单位工程项目经理

1、承建单位工程项目工程经管人：1 .公司是工程项目工程施工现场的责任者，隶属于工程部的管理，为了负责施工现场建设方面的日常管理和工程施工现场的工作协调，必须严格按照公司的管理制度，提高现场的管理层次和工作质量，树立公司的良好形象2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织的设定，监督控制工程项目现场施工进度，确保工程项目按计划完成3、根据合同约定、设定图纸及规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目验收，组织对材料设备进行入场验收，对工程质量负完全责任4、根据公司批准的工程项目总施工概预算书，严格监督管理工程项目的施工成本，参加工程现场经济签证、技术审定票、认识价格

2、表的审查确认，确保工程项目成本管理目标的实现5 .负责现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约的完成，协调处理合同实施中的纠纷、顾客投诉等6、负责现场建设者、监理人员、工程总承包人之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理7、负责协调解决工程项目工程施工中的修订、施工问题及现场涉外关系8、组织各专业工程师现场合作与协调工作，完成现场施工计程仪的正确记录9 .负责工程项目竣工至保证期间届满期间的工程保证管理和协调工作10、组织参加现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、工程工程项目管理报告和其他文件资料11、工作中有工作责任心，有修订性，要不断提高自各儿的专业水平和管理素质承建单位工程项

3、目工程经理的工作职责的双曲馀弦值。一般一天的工作流程：执行、完成当天的作业修订计划3354详细于施工设施修订图纸，掌握现场各作业的施工完成情况和需要解决的问题3354监督处理协调现场的各作业3354汇总当天的作业，填写工作日志。一般周(一月)的工作流程：总结本周(本月)的工程施工情况，做好本周(本月)的工程完成情况统订表(项目工程月报)，做好下周(下月)的工程修订计划，准备协调解决相关的设施修订、施工问题，安排下周(下月)其他专业工程师的工作本周(本月)第二部分总包、分包及监理机关的管理规定一、总包单位的管理(1)总包单位应始终与建设单位的工程项目工程经管人、监理单位联系，在工作流程、质量管理

4、质量、进度管理方面主要参考第三部分。 对工程其他分包单位的管理原则上是以总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位对总包单位给予一定的管理费(具体费用根据分包工程项目按施工合同约定)，总包单位在施工中在技术质量等方面必须配合分包单位。(2)分包单位入场前对建设单位的工程项目工程经管人、监理单位对分包单位的资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位可以入场。(3)施工中总包单位对应分包单位以技术、质量、进度、协调管理，建设单位对总包单位支付一定的管理费用，具体价格在总包合同中由双方约定。2、以总包为单位承包工程的管理办法：(一)总包单位分包的工程必须经建设单位、监理单位审批。

5、(2)总包单位分包的工程由总包单位在3家以上的分包单位组织招标(选择的分包单位必须得到建设单位的批准)，由建设单位、监理单位参与，通过投标价格和各家综合势力最终确定分包单位。(3)确定分包单位后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，纳入总包单位的工程结算，不涉及收取费用。(4)分包单位入场前对建设单位的工程项目工程经管人、监理单位对分包单位的资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位可以入场。(五)总包单位对分包工程进度、质量及投资控制负责全面，履行保证责任。(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程履行合同情况，如建设单位资金到位，总包单位未按合同约定及时发放资金，影响工程进度，建设

6、单位有权直接向分包单位支付工程款，这笔款从下列总包单位的应付账款中扣除：二、监理单位的管理工程施工中以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”(停工、再劳动权、通融资金权)，监理单位应当熟悉图纸和现场情况，并对工程质量、进度、投资管理负责。 监理机构在工程中向建设机构提供的合理化建议被采用，为建设机构节省资金的情况下，建设机构给监理机构一定的奖励，奖励额节省工程资金的20%，奖励额按照下列监理费的支付一起现金化。 承建单位应当严格按照监理规范和监理合同的要求监督监理部门。 具体审查和管理方法见驻工地监理工作考核细则，承建单位每月组织施工单位评价、审查监理单位当月的表现。第三部分工作流程规定

7、一、现场施工工程例行会议：1、现场施工工程例行会议一般由监理工程师主持2、现场施工工程例行会议一般每两周举行一次，在特殊情况下举行特别协调会议3、现场施工例会规定参加者：监理单位驻工地代表施工单位项目工程经理、技术及经济责任者、施工人员建设单位工程项目工程经管人、材料费及其他有关承包单位4、现场施工工程例行会议内容：听取各总包单位本阶段工程项目施工进度、施工质量等完成情况、下一项工作安排计划和施工存在问题的报告监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，并提出下一项工程项目工作要点和要求的承建单位提出意见和要求；5、现场施工工程例行会议完成后24小时内，监理工程师应编制会

8、议纪要。 会议纪要须经各总包单位责任者、总监理工程师、建设单位工程项目工程经管人签名核准6、总包单位应每月现场施工调整例行会议要求，完成工程月报告编制，完成下月工程项目工程进度修订计划编制，提交监理工程师审核、建设单位审核、审定、批准。二、现场专业技术会议：1、现场专业技术会议一般由监理工程师主持2 .现场专业技术会议根据工程项目工程实际情况不定期举行3、现场专业技术会议规定参加者：监理单位驻工地代表施工单位项目工程经理、技术及经济责任者、施工人员承建单位工程项目工程经管人、有关承建商4、现场专业技术会议内容：总包单位工程项目某特定技术问题的解决方法、听取施工措施处理意见监理工程师按照合同约定

9、、国家规程规范要求化学基提出的解决措施承建单位的工程项目工程经管人决策意见承建单位、监理工程师、总包部门在就工程项目工程的某特定技术问题协商一致意见5、一般现场专业技术会议完成后24小时内，监理工程师应编制会议纪要。 会议纪要由各承包人负责、总监理工程师、承建单位工程项目工程经管人报告分管经管人审定6、重要的主题技术会议备忘录，如设修订案的确认、个别施工组织的设修订审查、合同相关技术条件的变更，应当报告工程项目部、公司引导者的批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：除合同约定以外的工作内容，如因修订施工图方面的修改或变更而导致工程量增加、减少或变更等，应当办理现场经济签证2、办理现场经济

10、签证的程序： (1)以总括为单位提交现场经济签证内容；(2)经过专业监理工程师及项目工程总监理工程师的批准；(3)建设单位工程项目工程经管人确认签名；(4)建设单位分管引导者再次确认现场签证3、办理经济签证的有关单位责任者签名顺序：总包机代表、监理单位总监督、建设单位代表、分管经管人。4、现场签名表填写要求：所有工程量应在现场测量填写。 来访者必须在现场签名表上签名，或者当场签名记录的原始资料，然后再补充签名表。 现场签名单一式四份，承建单位工程项目部二份(部分自留、部分送审)，监理部门一份(进度结算用)，总包单位一份，现场签名单一周内签名(或盖章)。 否则，签名单视为无效。 签证原则上不允许

11、时间劳动者签名，有特殊的临时劳动情况，应当写明劳动者人数和参加工作时间。5、签证效力：总包单位须提交签证文件，但没有建设单位签证的，一律无效。 由于没有取得签证而产生的经济责任由总包单位承担。 总包单位对建设单位的指令确有异议，建设单位要求执行时，总包单位必须执行，指令错误造成的费用和对总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。 因拒绝执行命令而造成的损失由总包单位承担。 总包单位应当忠实填写签名单，确认不符合实际的，监理、建设单位有权拒绝签名。6、合同约定以外的工作内容：需附设修改或图纸、技术要求、施工措施、施工修订计划等书面资料，有关资料必须满足国家规章规范要求和合同约定四、现

12、场技术审查表：1、办理现场技术调查表的原则：属于设订施工图方面技术要求的变更，应当办理现场技术调查表2、办理现场技术鉴定计程仪程序：由总承包公司提交现场技术鉴定计程仪程序内容，事先征得设校同意，由监理工程师、建设公司工程项目工程经管人共同进行现场鉴定确认3、现场技术调查表必须严格遵守国家规章规范、行业标准和承建单位批准的设施图纸、技术要求，严格遵守国家建设工程的有关规定和要求4、办理现场技术评定表的时效性：现场技术评定表应在案前现场评定5、现场技术审定：为提高向工程项目部、工程分管经管人报告审定的生产率，承建单位工程项目工程经理规定必须在一天内答复，必须向公司咨询，在两天内答复。五、材料价格普

13、通发票：1、办理材料价格申报单的原则：设置修订施工图不明确的材料设备、工程未评估的材料设备、按照合同规定行政许可调整的材料设备、其他特殊材料设备2、材料价格收据处理原则：根据批准的现场材料，承建单位资材员一周内做好市场报价请求工作，对该现场质量单的材料(设备)规格、型号、型号、布兰德、材质要求按市场平均价格水平做好认识价格工作，签名在材料分管经管人、项目工程经管人上确认3、处理材料价格收据的原则：现场确认价格表在实施总包单位的采购前必须签名确认4、办理现场认识价格表的规定：材料价格应当由建设单位的资材员、工程项目工程经管人、分管材料经管人共同签名确认。 单一认可、事后补充和未认可不能作为结算的

14、依据5 .遇到重大现场识别价格时，必须事先通过公司引导者进行确认才能实施。六、设定变更：1 .变更设定的原则：(1)、在施工中发现修订有错误或重大不合理之处(二)根据建设单位的要求变更或者调整设定修订；2 .设定订正有错误，或有重大不合理地方的设定订正变更；(1)、总包单位应当书面通知监理工程师、建设单位工程项目工程经管人、工程分管经管人(2)、监理工程师应当在2个工作日内提出变更设定的审查意见(3)、承建单位工程项目工程经管人、工程分管经管人在2个工作日内提出了变更设定的审查意见(4)、需要修改设定修订单位或变更设定修订意见的，应当在3个工作日内确定为设定修订单位。(5)、监理工程师以总包单

15、位发出设定变更通知3 .根据承建单位的要求修改、变更或调整设定(一)、工程分管经管人修改、变更或者调整设定修订要求；(2)、工程项目工程部在3个工作日内与设定修订单位协商，由设定修订单位变更或变更设定修订意见(3)、监理工程师以总包单位发出设定变更通知七、施工图方面的自我审查和会审：1、施工图方面的自我审查：(1)、按照合同约定、国家规章规范、行业标准，总包单位入场前或个别工程施工前，总包单位应亲自主持施工图面的自我审查，并做好施工图面的自我审查记录(2)、总包单位施工图方面的自我审查记录、监理工程师、建设单位的工程项目工程经管人及分管经管人(3)、监理工程师对总包单位施工图方面的自我审查记录

16、提出审查意见(4)、从承建单位工程项目工程经管人及分管经管人施工图面的自我审查记录提出审查意见(5)、承建单位工程项目工程经管人安排图纸审核时间；管理制度建设单位工程项目经理工作职责 ()。2、施工图方面的审查：(1)、施工图会审由建设单位工程项目工程部组织，设订单位、监理工程师、总包单位共同参加(2)、施工图会审由监理工程师负责现场记录的总结整理(3)、施工图面考核记录经工程分管经管人审批，报公司引导者审批(4)、形成施工图评审纪要，供公司正式写作，四方共同盖章，作为指导工程施工和工程结算的依据3、施工图方面的自我审查和联合审查内容：(1)、施工图面是否完整、施工图面是否符合国家有关工程设施修订和施工规程规范(2)、施工图面与其说明书内容是否一致，施工图面与其各构成部分之间是否有不符点和错误(3)、建筑图及其相关结构图在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求明确有木有(4)、熟悉以建设、施工、安装为目的的施工生产流程和技术要求，掌握辅助施工的优先顺序和相互关系，审核设备安装图纸和相应的土建图纸，确认是否符合坐标和标高尺寸，土建工程的质量标准是否能满足设备