新员工入职培训计划(方案模板)

1、新员工入职培训计划(初稿)人力资源是当代企业的重要战略资源，人力资源的有效培训、应用和开发是企业在未来激烈的市场竞争中生存和发展的关键因素。作为这种资源的来源，新员工必须得到有效的控制和引导，这样他们才能成为企业发展的重要推动力。为了实现这一目标，特制定本培训计划。一、培训目的(1)向新员工提供准确的公司和岗位信息，明确其工作职责和内容；(二)促进新员工了解和明确工作流程，迅速进入工作角色并承担工作任务；(3)将公司的企业文化传递给新员工，使他们能够迅速融入企业的工作氛围，缓解就业初期的紧张，找到企业的归属感；(4)告知公司人力资源相关政策，展示岗位的长期规划，给员工工作信心，促进员工明确发展

2、道路，理清发展目标。二、培训的基本过程三.培训的组织结构：公司主管人力工作的领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训计划，审批聘用的外部讲师，并确定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训计划，审批员工培训计划，审批内部讲师，组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人员和监管机构的相关人员。他们的主要作用是促进业务发展，使员工能够明确相关职位结构的基本要求；内部讲师是公司的优秀员工，他们对公司的基本内容有清晰的认识，有熟练的业务经验和良好的表达能力。四.培训内容和方法(a)培训内容公司的培训内容主要包括：基础知识培训和专业知识培训1.基础知识培训：这一部分的

3、主要内容如下：公司发展简介：介绍公司的发展历史，让新员工充分了解公司的发展过程，了解和掌握公司的经营历史，明确各单位的工作职责和内容；(培训详情见附件一)公司管理制度：介绍公司主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各种工作管理方法；(培训详情见附件2)公司人力资源制度：介绍公司人力资源的相关规定，让新员工了解公司薪酬福利的要求和设置，明确自己的权利和义务；(培训内容见附件3)企业文化：介绍企业文化的产生和发展，让员工尽可能地理解和融入企业文化。(培训内容见附件4)2.专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工了解自己的工作，正确掌握工作流程，准确使用各种工具。(

4、培训内容见附件4)(2)培训方法培训主要分为两种方式：集中培训和岗位培训。1.集中培训：召集所有新员工，进行基础知识培训，主要由公司讲师进行。2.工作培训针对新员工各自的岗位，相关人员应给予指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握自己岗位的知识，从而知道自己应该知道什么。集中培训和岗位培训应根据实际情况进行。在职培训应在员工入职后三天内进行；集中培训可以根据员工在职集中程度进行调整。原则上，每年至少进行一次。V.培训评估和反馈(a)培训评估培训评估分为基础知识评估和专业知识评估两部分：1.基础知识评估应由b1.考核结果以书面形式反馈给员工个人，并记录在员工档案中，作为员工调查的重要信息，相

5、关部门应及时解答员工的疑问；2.对于基础考试不及格的员工，应及时了解相关情况，决定是否补考、再培训和停考；3.对于未通过专业考试的员工，部门主管应对其进行面试，掌握原因，并决定是否重新培训或停止培训；4.考试结束后，应向员工发放匿名问卷，并及时评估培训内容的合理性和吸引力，作为持续优化和调整培训的重要参考。六.培训预算公司的主要培训费用是培训费。内部讲师：建议基础知识讲师每次授课给予100元/课时的费用补贴；在职课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师：根据商定的价格支付。估计年成本是：袁。七.附件内容(请在每个附件中添加内容)1.附件一：公司发展概况培训内容2.附件2:公司管理体系培训内容3.附件三：公司人力资源系统培训内容4.附件4:公司企业文化培训内容；5.附件5:专业知识培训内容；6.附件六：本培训计划