成本控制ppt课件

1、了解本章的学习目的、一成本控制特罗尔的含义和作用理解二成本控制特罗尔的分类理解三成本控制特罗尔的原则理解四预成本控制特罗尔的含义理解五产品周期成本理解六价值工程的运营程序理解七标准成本的含义， 了解其制定过程理解8标准成本的差异分析9质量成本的概念，这是因为从计算机特罗尔的难易度来看，在价格、成本、利润、资金等几个经济要素中，成本的计算机特罗尔与其他要素相比，企业掌握的能动性更大。 一、成本控制特罗尔的概念、控制特罗尔是指，为了确保工作目标和为此制定的修订版能够实现，根据各级主管人员事先制定的目标和发展需要制定的新标准，对下级工作进行评价和评价，在出现偏差时进行修正，使偏差持续发展，今后、成本

2、控制是成本形成过程中的全方位管理，主要包括： (1)事先进行成本修订；(2)在案件中进行指导、限制和监督；(3)事后进行分析评价。 二、成本控制特罗尔的意义、一成本控制特罗尔是企业谋求生存的主要手段，二成本控制特罗尔是企业增加利益的重要手段，三成本控制特罗尔是贯彻企业战略的重要手段，四成本控制特罗尔是实施全面概预算的重要保障。 (1)事前成本控制特罗尔、事前成本控制特罗尔，即对产品生产前影响成本的经营活动的事前预测、修订、审查和监督。(2)事件中成本控制、事件中成本控制是指在产品投入生产过程中，日常控制实际成本与目标成本的差异。 在此阶段，企业随时将各种成本偏差信息种子文件回责任者，要求他们及

3、时分析差异原因，采取有效措施保证成本目标的实现。 这种控制的重点是严格遵守既定标准，根据发生的偏差指导和调整相关经济活动。(3)事后成本控制特罗尔、事后成本控制特罗尔是指在成本形成后，企业认真进行成本综合分析和评价，为有效地特罗尔下一个生产周期的成本提供反馈信息。 四、成本控制特罗尔原则、全面原则结合事前事后控制特罗尔的原则、权利结合原则、目标管理原则、例外管理原则、管理制度健全原则、全面原则是指企业成本控制特罗尔全过程、全体人员和全方位控制特罗尔。 全过程控制特罗尔全员都控制特罗尔全方位控制特罗尔.(2)事前、事件中、事后控制特罗尔结合原则、生产进程信息过程种子文件反馈过程.(3)责任权利结

4、合原则、(4)目标管理原则、(5)例外管理原则、管理者确定差异例外的标准通常是， 有以下四种： 1差异的重要性2差异的持久性3差异的控制性4差异的性质、 作为标准成本制度的标准成本操纵系统，也被称为标准成本会修订，是围绕有关标准成本的指标所设定、有机结合成本正馈控制、种子文件反向控制及会修订功能的成本操纵系统。 标准成本制度具有事先查明成本、事件中及事后纠正分析成本井差异的功能。 标准成本制度有标准成本的制定、成本差异的订正分析和成本差异的会订处理3个内容。 其中，标准成本的制定导致成本的正馈控制的成本差异的订正计算分析导致成本的种子文件回控的成本差异的服务处理导致成本的日常订正计算。(二)质

5、量成本管理、质量成本是六十年代以来出现的概念，在企业质量管理实践中逐渐形成和发展。 这是企业为保证和提高产品品质而支出的全部预防费用和因未达到质量标准而产生的全部损失费用的总和。(3)寿命周期成本的管理，现代企业必须从用户的角度来探讨寿命周期成本，只靠留心来控制产品的生产成本。 “生命周期成本”也称为“使用成本”，是指用户为获取和实现所需产品和人工功能而支付的成本。寿命周期成本的内容包括产品原始成本和运营维护成本的组成部分。 从生产者的角度来看，寿命周期的成本管理都是为用户着想，达到降低产品寿命周期成本，减少用户开支，获得更多用户，增加销售量，增加利益的目的。第二节产品周期成本管理、一、产品周

6、期成本二、价值工程三、价值工程的基本过程，一、产品周期成本产品周期(Product Life Cycle )是指从产品的最初开发、开发到对该产品客户的技术保障和取消服务的期间。 “生命周期概预算”(Life-Circle Budgeting )使管理员能够估计属于每个产品的成本和收入，并能够估计从最初开发到售后服务、服务通讯端口和处置的成本和收入。 生命周期成本法(Life-Cycle Costing )可以向管理者提供从产品设计、开发、制造、营销学、运输、维护、顾客服务到废弃阶段的成本信息。产品周期各阶段、研发和设计周期制造周期售后服务和处置周期、1研发和设计周期、(1)市场调查阶段，这一阶

7、段主要是调查客户需求，产生全新产品的初期概念。 (2)产品建设阶段，在这个阶段，企业工程师们解决了全新产品技术水平的问题，确信全新产品在技术上是可行的。 (3)产品开发阶段，在此阶段，企业根据客户的需要开发产品的重要功能，制定产品样品，制造生产全新产品所需的特殊工具。 据调查，8085的产品周期费用是在产品的开发和设置修订阶段决定的。2生产周期，通常在这个阶段，影响工程师产品成本和产品设置修订的空间很小。 因为大部分的成本已经由产品开发和设定修订周期决定了。 在这个阶段的工作管理研究，像方便的版结构，时间节点制那样，有助于降低产品的制造成本。 通过实施工作管理，识别和消除无高附加值的工作，还可

8、以降低产品的制造成本。3售后服务和处置周期、服务周期也一般由3个阶段组成： (1)在销售增长阶段，从最初的产品销售开始服务成本迅速增加；(2)从产品的销售高峰期转移到服务被代言；(3)从服务的峰值时间到最后的产品销售是服务、处置发生在产品生命末期，直到最后的产品被废弃。 处置成本通常包括消除有害影响的成本，这些有害影响是产品有用生命的终止。二、价值工程、价值工程是产品设定修订阶段设定目标成本的重要方法。 第一，价值工程法的目的是在最低成本中实现或创造某个产品或工作所需的功能，使该产品或工作达到最佳价值。 其次，价值工程的核心问题是产品和工作的功能分析。 在产品的修订和研发阶段，通过功能分析，确

9、定哪些功能是消费者需要，哪些功能是不需要的哪些功能是过剩的，哪些功能是不足的。 消除不必要的功能，补充缺少的功能，找出最适合实现需要的功能的方案。 旨在降低产品的生命周期成本，同时保证产品的必要功能。、第三，依靠全体员工的集体智慧开展。 三、价值工程的基本计程仪计划，1选择分析对象2收集可靠信息进行功能分析4 .功能成本分析5 .提出改进方案选择最佳方案6 .试验形成建议.第三节标准成本控制，标准成本操纵系统最早产生于20世纪20年代美国，随着其内容的发展和完善， 西洋化了，一、标准成本的含义，(一)标准成本的概念标准成本是指在成本项目中化学基反映的、已经达到的生产技术水平和有效的工商管理条件

10、下，应发生的单位产品成本目标。 标准成本是作为控制成本支出、评估实际成本、测量生产率的依据和尺度的目标成本。 标准成本和概预算成本有差异和联系(关于概预算在第7章中进行了说明)。标准成本是单位的概念，与单位产品相关；概预算成本是总额的概念，与一定的业务量相关。 一旦企业建立了标准成本，运用标准成本比运用概预算成本省力快捷。 这是因为标准成本是基于单位计算和自动灵活的。 制定标准成本，可以容易地创建企业预期业务量的概预算(即业务量单位的标准成本概预算总额)。标准成本和概预算成本不是实际产生的成本，而是预定的成本目标。 另外，两者实施控制的方法非常相似，都是将实际业绩和预想业绩(概预算业绩或标准业

11、绩)进行比较，采取必要的措施。 因此，标准成本和概预算成本只需分别从不同的角度判断或说明某一成本修订画的完成情况，实际上大多是相互运用的。 作为标准成本制度、标准成本制度的标准成本操纵系统也被称为标准成本会修订。 标准成本系统并非单纯的成本核算方法，而是将成本预算案、日常控制与最终产品成本确定有机结合，加强日常成本管理，成为全面提高经济效益的重要工具。 标准成本系统的业务流程如下图所示。标准成本系统包括标准成本的制定、差异分析和差异处理三个有机组成部分。 成本差异是产品的实际成本和标准成本的差异，从成本管理的观点来看，差异是更有意义的信息。 成本差异分析将成本差异分解为不同的差异项，调查在此基

12、础上产生的具体原因，并提交分析报告。 成本差异处理是指在期末重新组合标准成本和成本差异，最终确定产品的实际成本。 如果成本差异金额不大，则可以将所有差异作为本期销售成本的调整项目。如果成本差异大，则必须在期末在产品、产品、本期产品销货成本之间按比例分配，以反映实际的成本水平。(3)标准成本的特点，1 .客观性和科学性。 标准成本是根据企业实际调查研究的科学方法制定的。 2 .正常性和稳定性。 由于标准成本是在正常条件下制定的，没有考虑到不可预测的异常变动因素，所以标准成本确定后，只要作为依据的条件不变，就有相对的稳定性。 3 .目标性和尺度性。 标准成本具有目标性和尺度性，因为它是管理目标成本

13、和衡量实际成本的尺度。 (2)标准成本分类，通常为标准成本，理想标准成本基本标准成本现实标准成本，(1)理想标准成本是指企业在现有的生产技术、技术装备能力和工商管理条件下，在最理想的经营水平上决定的产品标准成本。例如，在确定产品的标准成本时，直接材料的消费量应在理论补正算的投入、以生产率为消费基准所要求的直接工时费的消费中，将最理想的操作方法和工时的利用率作为标准工时费的决定的依据。 理想的标准成本在理论上是相通的，但实际上很难达到，只能向企业指出努力的方向和奋斗的目标，不能成为正确做评估成本控制特罗尔和实际工作的标准，因此这个标准很少被采用。(2)基本标准成本、基本标准成本是指参照上一年度或

14、过去一年度的实际成本而制定的标准成本。 一旦确定了这个标准成本，只要产品的生产和制造方法没有大的变化，确定的直接材料、直接人工、间接费用的数量基准和价格基准一般长期不变。 费用的数量标准和价格标准也长期不变。基本标准成本相对固定，能够在同一基础上比较各期间的成本。 通过考察各期产生的实际成本和基本标准成本的指数变动，可以了解各期的实际成本的变化。 基本标准成本有最大的缺点，不能反映企业生产效率和经营状况的不断变化，难以灵活运用成本控制特罗尔的作用。 因此，在实际工作中，也很少采用基本标准费用。 (3)现实标准成本、现实标准成本，即现实可达到的标准成本，是根据当前可达到的生产水平和努力可达到的生

15、产效率而制定的标准成本。 这个标准成本不像理想的标准成本那么高，不像基本的标准成本那么容易达成。 因此，这个现实的标准成本是进行成本管理的有效方法。 二、标准成本的制定、单位产品的标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本间接材料标准成本、直接材料标准成本=直接材料的标准使用量直接材料的使用量标准，是现有生产技术条件生产单位产品所需的材料数量。 由于制定了现实的标准成本，其使用量标准应当包括废品损失、产品整理筛选损失等。 直接材料的价格标准是购买材料预计要支付的标准价格。 包括采购价格、运输费、保险费等成本、费用。 是取得材料的完全成本。【例9-2】企业生产a产品需要甲、乙、丙三种材料。 生产各

16、种a制品，甲材需要3公斤，乙材需要2.5公斤，丙材需要3公斤。 在云同步，企业各种材料的损耗率上限是10%，即每使用1千克材料，其损耗的最大值是0.1千克。 甲材采购价格为3元/kg，乙材采购价格为4元/kg，丙材采购价格为2元/kg。 在运费和保险费购买价格中所占的比例分别为1%和0.5%。 以下是直接材料的标准成本修订表(参照表9-3 )。 表9-3 A产品直接材料标准成本单位：元、(2)直接人工标准成本与直接材料标准成本一样，直接人工标准成本也是使用量基准与价格基准相乘而成。 直接人工使用的标准指的是单位产品的标准工时。 单位产品的标准工时不仅包括在通常的生产条件下生产单位产品所需的生产

17、时间，还包括必要的机械设备调整时间、动作节拍时间等。 直接人工的价格标准是标准工资薪金率。 该标准工资薪金速率可以是固定的工资薪金速率，也可以是当前的正常工资薪金速率。【例9-3】企业生产a产品需要经过两个工厂(即经过两个加工工序)。 生产各a产品需要在第一工厂加工1.5小时，加上必要的员工休息时间、设备调试时间及其他必要费用，各a产品需要2小时。 同样，生产a产品需要在第二工厂加工1.8小时，但需要时间，生产a产品需要2.5小时。由于生产劳动强度不同，第一和第二车间工人的工资薪金率不同。 据估算，第一工厂的工资薪金率为1.5元/小时，第二工厂的工资薪金率为1元/小时。 直接人工标准成本修订表见表9-4。表9-4直接人工标准成本a产品的单位产品直接人工标准成本为5.5元/件。 (3)间接费用标准成本、间接费用标准成本的变更间接费用标准成本的变更、1间接费用标准成本的变更、间接费用的变