施工组织设计、施工方案编制与审批制度

1、中交四公局建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案编制与审批制度第一章 总 则第一条 施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。第二条 本办法适用于中交四公局建筑工程有限公司所属各项目。第三条 施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部室参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由项目经理部各专业工程师编制。第四条 公司项目管理部负责施工组织设计、施工方案的管理工作。第二章 施工组织设计、施工方案的主要内容第五条 按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计

2、可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。第六条 施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括：编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；主要经济技术指标；施工总平面布置。第七条 施工组织总设计还应包含质量计划；质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施工程目标所采取的预防措施

3、，并进行详细的技术交底；根据进度计划确定工程检验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。第八条 单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括：编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；施工进度计划；施工平面布置等。第九条 分部(项)工程施工方案应以组织分部(项)工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部(项)施工全过程的各项施

4、工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部(项)工程概况；施工顺序安排；施工准备；施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。是分部（项）工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品保护措施等。重点、难点施工方案需要附图和受力计算（如深基础施工方案、冬、雨季施工方案、高大架子方案、非常规作业条件施工方案、建筑物及构筑物拆除方案）。第十条 正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘制。第三章 施工组织设计、施工方案的审批第十一条 项目经理部在工程进场

5、后1个月将施工组织总设计、单位工程施工组织设计上报公司项目管理部，施工方案按进度提前1个月上报公司项目管理部。第十二条 项目管理部收到施工组织总设计、单位工程施工组织设计后，立即对该方案进行审核批复，要求在10天之内全部审批完毕，并下发到项目经理部。第十三条 施工组织总设计、单位工程施工组织设计必须报公司项目管理部，由项目管理部组织相关部室会审并填写施工组织设计/方案审批表。但外埠项目经理部的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理部技术负责人审批后报送监理单位和公司项目管理部，项目管理部应及时将修改意见反馈到项目经理部。第十四条 施工方案由项目技术负责人审批。重点、难点分部(项)工程施

6、工方案应报备公司项目管理部，公司项目管理部应及时将修改意见反馈到项目。第十五条 项目经理部将最终审批定稿后的施工组织总设计、单位工程施工组织设计报公司项目管理部备案，同时附电子文档。第十六条 施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。第四章 施工组织设计实施的检查与修改第十七条 为保证施工组织设计正确贯彻执行，项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查，对施工组织设计中制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与实际完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在施工中逐步完善。施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实施。第五章 奖 罚第十八条 违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务会计部。第六章 记 录第十九条 附表 1、 施工组织设计/方案审核表第七章 附 则第二十条 本办法由公司项目管理部负责解释与修改。施工组织设计/方案审核表SGJJZ-JL-XMB-SP- -工程名称方案名称编制单位施工单