施工组织设计文字说明

1、施工组织设计文字说明第一章 总体施工组织布置及规划一、项目经理部的组建本投标人承诺：人员、设备的动员周期为2天，到场时间为3天内。如果本投标人中标，在接到业主中标通知书后，立即进行人员、机具、设备进行准备。在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的组建，由经理部主要负责人带领党政、工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约25人，进驻施工现场，分头进行施工准备。项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。交临时用地和临时用电的申请报告。安排料场，做好急用材料的进料准备。进行路线的测量放样。编制实施性的施工组织设计，并报请监理工程师审批。二、设备、人员、材料

2、运到施工现场的方法如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。1、人员到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、道路、机械等工程师首批到位。工程所需人员分批由汽车运输方式直接到达。2、工作到位明确项目经理部的组织层次和多个施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。3、职责到位做到以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容目标考核责任制，职责明确，责任到人。4、资金到位公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。5、物资到位如我公司中

3、标，根据本工程施工需要，将于2009年10月25日即采购材料，设备、人员动员周期为3个工作日。主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，超前订制计划，认真抓紧落实，确保在需要时间提前到位。设备到位的方式是从南昌通过汽车运输直到施工现场。工程所需的砂石材料在本地自采或购买，水泥和钢材在工程所在地采购，以汽车运输为主。交通标志的生产、拼装设备均在本公司驻地，安装设备：吊车、随车吊将在标志制作完毕后开赴施工现场进行安装作业。标志材料由本公司自备车辆分批运输至工地。标线涂料材料由本公司自备车辆分批运输至工地。我公司本着“优质、高效、诚信”的原则，采取有效措施，精心组织施工，严格遵守规范，确保

4、本工程如期完成。三、施工指导思想、总体安排、临时设施及组织机构1、指导思想：加强领导：由本公司副总经理刘久明担任本项目项目经理，总工熊经辉担任本项目总工程师，组成核心领导班子坐阵组织指挥，负责项目的实施，确保政令畅通，达到有令必行、有行必果的目的。一次成优：从优选材，实物的几何尺寸符合设计、线条轮廓清晰、内实外美、亮化美化、一次成优，使我公司承建的工程达到优质工程。争优一流：严要求、高起点，努力实现一流工程、一流管理、一流质量、一流文明施工目标。强化管理：以工程创优为依据，执行ISO9002标准，以合同、规范、设计文件、工作准则为依据，健全激励机制，充分调动人的积极性。确保工期：根据业主要求，

5、迅速组织生产队伍，尽早上足劳力、上足设备，确保在2010年1月30日全面完工。廉洁清正：保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效作用，严格遵守党和国家有关法律、法规和有关廉洁建设规定，严格遵守与甲方签订的廉政合同、业务活动、材料采购，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设规章制度。2、总体安排：（1）交通标志总体安排：先进行标志牌基础施工，在公司生产基地同时进行标牌、支架的制作，按业主统一采购计划、采购反光膜，再进行标志牌和里程碑、轮廓标的安装，最后进行施工清场和交验。（2）交通标线总体安排：先进行标线涂料生产，按业主统一采购计划、采购玻璃珠，进行划线车的

6、检修，再进行标线的施工，最后进行施工清场和交验。（3）护栏总体安排：先进行护栏立柱打桩施工，采购护栏板，最后进行施工清场和交验。计划总工期：2009年10月25日进入施工现场，2010年1月30日前全部完工。3、组织机构：如果我单位中标，立即组建该合同段项目经理部，具体组织和指挥该工程项目的实施。项目经理部设经理、总工程师、财务材料部、行政监察部、质检部、标志安装队、标线施工队、护栏施工队。4、临时设施：临时房屋：考虑到本工程施工的特殊性，本工程项目经理部、施工人员用房，材料及对象的堆放地，租用交通便利的当地民房或搭建工棚。供水、供电：沿线水源丰富，就地解决，工程用电也与当地电力部门联系，不足

7、部分自带发电机解决。临时通讯：项目经理部安装程控电话一台，施工管理人员均配备移动电话或对讲机。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、工程概况第JT1合同段由南长线K0-K3+500和昌九高速K0-K12+500。包括波形护栏、轮廓标、防眩板、标志、标线、突起路标等。二、交通标志施工方案：1、标志定位与设置所有交通标志都按图纸的要求定位和设置，安装的标志与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志表面产生眩光，标志应向后旋转5左右，以避开车前灯光束的直射；门架标志的垂直轴向后倾成一角度；对于路侧标志，标志板内缘距路肩边缘不得小于250m

8、m，并报请监理工程师指示。2、基础标志基础砼按规范采用就地浇筑施工，砼配合比必须经监理工程师认可后方可就地浇筑，基础位置的确定、开挖以及浇筑混凝土立模和锚固螺栓的设置等，都必须经监理工程师批准后方可施工。3、支撑结构安装标志支撑结构的架设必须在基础混凝土强度达到要求，并得到监理工程师的批准后才能进行。门架标志结构整个安装过程以高空吊车为工具，不允许施工人员在门架的横梁上作业，在横梁安装之前，先预拱，横梁中间处的预拱度一般为50mm。悬臂标志的预拱度为40mm。门架和悬臂式标志支撑结构安装完毕后，按图纸要求，用高强级反光膜贴在立柱的迎交通流面，做为立面标记。标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材

9、必须加以保护，以避免发和钢材或铝合金的诱蚀，保护措施报请监理工程师认可。4、标志板制作安装交通标志的形状、图案、字符的平面布设，在施工前做出样品，交由监理工程师审批。a、按规范及业主要求严格选购原材料进厂（包括钢管、挤压型铝板、铝滑槽、反光膜等）。b、厂内牌面车间、钳工车间、冷作车间、涂料车间各就各位，严格按厂内规章制度做好牌面、里程碑、轮廓标的场内加工工作。安装：将厂内加工好的牌面、支架及采购的立柱分批汽车运到工地，在现浇好的基础上现场安装、调整。每一个环节都必须报告业主及监理工程师。三、交通标线施工方案：1、材料我公司拥有自己的专业涂料生产车间，获交通部检测中心部检合格证书，完全符合路面标

10、线涂料（JT/T 2801995）的规定。材料均报监理工程师批准方可使用。2、布设安全设施做好安全设施的布置工作，标线路段放好安全锥、警示标志，工作人员准备好安全服、安全帽，确保标线施工的顺利进行。3、清扫路面彻底清除路面尘土、污物及其它废物杂质，使路面保持清洁、干燥。设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。4、放基准线因基准线的准确顺畅与否直接关系到路面标线的外观效果，所以必须组织有经验的测量人员进行测量放线，确保基准线准确、流畅。5、涂下涂剂基准线放好后，直接沿着基准线在要标涂热熔涂料的工作面均匀地涂敷下涂剂。6、涂敷热熔涂料这是最关键的一步，应特别注意，

11、标线推车中的涂料要经常搅拌，涂敷时应干净利落，做到线型顺畅、笔直、棱角分明，玻璃珠播散均匀。四、护栏施工方案：a、中标后按业主指定的厂家立即开展采购，签署购货合同。b、组织人员对打桩机进行保养和维护。c、对厂家新产品进行抽检并报送样品到监理工程师处。d、放基准线。在路面施工接近尾声，按图纸进行放基准线。放前放后均请驻地监理到场。e、打桩。采用液压打桩机施工、打桩过程中注意安全和保护中央隔离带内的光缆。f、挂板。桩打好进行挂板，严格按图施工，保证波形板顺畅、呈流线型。第三章 工期保证体系及保证措施二、确保工程工期的措施1、公司的保证措施（1）选好项目经理是成败的关键，我们将委派最得力的人担任此项

12、重任，并配备与工程任务相适应的工程技术人员、管理人员和施工队伍，从组织上保证工程的顺利进行。（2）赋予项目经理部与职责相适应的权利，只要保证工期，确保质量优质、安全无大事故，现场的一切都由项目经理负责。（3）在人员，特别是得力的技工、技术人员、设备、资金和后勤保障优先考虑，及时、足量，确保需要。2、现场项目部的保证措施有了组织和基本条件并不等于目标可以实现，关键在于组织活动的效果在于管理。管理寓于组织之中，又是组织的主体。对于施工现场，作为组织管理者的基础上经理的主要任务在于：策略协调外部关系，致力创造良好的施工环境；抓住“气候”机遇，科学组合生产要素，最大限度地实现工期、质量、安全和效益目标

13、。紧紧抓住“人”这个根本，促其主动性、积极性和创造性充分发挥。确保工期的基本条件是必须确保相应的投入，同时要科学管理，严肃计划。具体实施应切切实实抓住计划、落实、检查和协调四个环节。3、力创良好的施工环境及时、主动地向业主、监理、地方政府请示汇报施工中遇到的有关问题，尊重当地的风俗习惯，维护当地群众的利益，冷静、策略解决施工中的矛盾，力创良好的施工环境。确保工程质量的措施：确保工期的措施：中标后将竣工时间倒计时，由项目经理立即组织相应人员分工负责至每个工序。预留一定时间空间。本工程确保质量达到交通部优良工程。质量是提高企业社会信誉，并赖以生存和发展头等大事，必须在全体员工中不断地强化质量意识，

14、搞好施工质量，做到用标准、规范质量行为，让工程达到用户满意。（一）质量目标及创优规划质量目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率95%以上。（二）强化质量意识、健全规章制度1、在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中，形成道路工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。2、施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工。3、推行ISO9002族标准，按质量手册、程序文件要求严格执行，并推行承包人以往行之有效的施工技

15、术管理条例和分级技术负责制，使基层技术工作程序化、规范化。4、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，并各级推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。5、严格落实测量双检测，复核签订制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。6、严格执行施工的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。7、项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作生活提供和创造便利条件。（三）严把材料质

16、量关1、进入工程主体的材料要严格从符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证、有关部门出具的批量生产许可证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。2、进场的主材和涂料，应向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否的依据。（四）单位内各部分紧密配合，专项成立质检部，对成品无论大小均需检验合格方可出单位。（五）现场施工过程中，指派经验丰富的工程师参照招标文件中各种设施的质量标准对施工质量进行检查监督、严格要求，认真把好每一关。（六）若发现质量问题须及时处理，在总题解决前，后面工程暂停施工。（七）项目经理部制定质量等级奖罚制度，充分发挥每位员工

17、的主观能动性和责任心。（八）各级组织机构的职责项目经理、技术负责人：行使技术质检的领导权力，接受处理上级或业主的技术文件，编制各项工程的施工计划和施工规范及配件施工图，解释施工及构件制作的技术要求，制订检验管理制度，检查和考核下级的技术、质检及构件情况和最终处理意见。质检部：是我公司专职质量检验机构，接受项目经理、技术负责人领导，是质量检验执行部门，利用科学技术手段对产品质量和工程质量进行检测，并出具检测报告单，鉴定质量优劣。专职质检员：厂内加工制作车间：负责产品和工程配套生产，由车间质检员负责对其生产过程和半成品进行质检，并对质检部负责。第四章 工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系质量

18、保证体系见“质量保证体系框图”。附图1。1、质量组织机构按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9002质量管理标准。思想教育、劳动组织、施工技术、落实责任，将质量责任分解，落实到各部门。建立质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为第一负责人，由项目部总工程师和生产副经理任副组长，成员由项目经理部副总工程师、质检工程师、试验工程师、工区长、工区工程师、质检员等组成。落实专职质检人员经理部设专职质检工程师，工区设兼职检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、施工规范及技术交底施工，使用材料及

19、半成品不符合质量要求者，有权制止，必要时可下令停工，限期整改并有权进行处罚。二、质量保证措施1、质量管理制度我公司一旦中标，将成立项目经理部，在本合同段起点处树立150cm200cm的标示牌，标示牌上标明我项目经理部名称、合同段起止桩号、项目经理姓名、项目总工程师姓名，驻地监理工程师姓名、廉政举报电话等内容。在料场也树立标示牌，上注明责任人、料源、混合料配合比、试验工程师姓名、驻地监理工程师姓名等内容。项目经理部对现场施工人员(包括劳务人员)进行所在岗位和工序的应知应会教育，施工人员均挂牌上岗，且有执业资格证书。（1）建立以总工程师为首的技术责任制及技术复核制，使施工技术管理标准化、规范化、程

20、序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，彻底领会设计文件、施工规范和验收标准，施工人员严格掌握施工、质量检测及验收标准和工艺质量要求。（2）严格执行工程监理制度，各项工序自检合格后及时通知监理工程师 检查、签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能施工。（3）制定实施施工计划的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。（4）建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（5）建立抽检制，建立各种试验台帐和施工记录，砼施工配合比需经监理工程师批准后使用。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等原

21、材料要进行认真检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。严格按技术交底步骤施工，使施工作业程度化。2、质量保证措施针对各项工程实际情况采取积极有效措施，使施工的全过程均处于受控状态。加强教育，建立健全规章制度强化质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”：五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不合格不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到

22、质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。第五章 安全生产管理体系及保证措施 一、施工安全管理体系安全生产保证体系见“安全生产保证体系框图”。附图2公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，具体做好以下几点。 二、工程项目的安全与环境管理1、工程项目施工

23、的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，以保证员工的安全健康。1）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。2）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生

24、产教育落到实处，得到好的成绩。3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。三、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1、建立安全保证体系，项目部和各施工工区设专职安全员，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安

25、全技术措施检查，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构进行安全检查和技术鉴定，合格后方可使用。四、安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制责任落实到人。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规

26、程。（3）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者发行签字手续。（4）安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时（5）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（6）遵章守纪、佩戴标记。2、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，由总工程师、主任经济师分管共抓。总工程师分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实，分管工程部、质检部、从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结

27、算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分懈安全员责任制度，并由他们去抓好组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护及水土保持措施环境保护和水土保持是我国一项基本国策，按规定控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，创造良好的生态环境。1、建立健全环境保护和水土保持体系我公司将成立以项目经理任组长的环境保护和水土保持领导小组，配备一定量的环保实施人员与技术人员，认真学习环保及水土保持知识，共同搞好环保和水土保持工作。我公司将遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质

28、、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境的影响减少到最低程度。2、减轻污水、大气污染，保护生态环境措施（1）、冲刷与淤积1）我公司将采取相关预防措施，防止从本工程施工中开挖的或刨削产生的材料，在任何河流、田地灌溉或排水系统中产生冲刷与淤积。2）施工中的临时排水系统，应以最大程度的减少水土流失及水文状态的改变。（2）、废渣及废土处理废渣、废土的堆积和废弃物不应影响排灌系统与排灌设施，弃土场尽可能缩小范围，按图纸规定的位置设置或由监理工程师指定。（3）、水的保护工程废水和生活污水做到不排放进入河流。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过

29、滤、沉淀或采用其他方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。施工期间，对施工物料、水泥、油料、化学品堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及相应的水域造成污染。施工人员的生活垃圾集中处理，不直接排入附近的水体造成污染。我公司不论出于任何需要，在没有监理工程师的事先书面同意下，不会干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。3、临时驻地的环境管理临时工作人员住地、办公室和其他施工生活场地的环境管理有专人负责。1）生活用水应符合国家健康组织对饮用水的要求。2）化粪池及水处理系统应予以定期清除。3）生活和固体垃圾要有固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱。4）工程实施期

30、间，提供必要的急救和医疗服务。5）按有关规定和工程的实际情况制定严格的防火和消防措施。4、减少扰民及降噪措施1、对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。2、施工时如超标应结合具体情况另行采取降噪声措施.第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工保证措施（1） 文明施工的组织管理1认真贯彻执行甲方施工现场文明施工的要求以及地方政府有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化。做好现场文明施工的各项管理工作。2加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安

31、全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性。3根据本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。4项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（2） 现场平面布置1严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。2施工现场设置“五牌一图

32、”(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，施工人员统一着装，佩卡上岗。（3） 现场管理措施1用电线路施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。2机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。3现场办公、生活设施，卫生管理施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好

33、环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。4现场防火认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照中华人民共和国消防条例，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。5监督检查加强检查监督、从严要求

34、，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。6协调内外关系，争创文明施工现场按照有关部门和业主的指示要求，并参照安康市工程文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面关系，争创文明施工现场。二、文物保护保证措施在施工中发现文物可能性不大，但如果发现文物，保护文物是每个施工单位、每个公民应尽的职责，为保护民族文化遗产，施工中采取以下措施予以保护：1根据国家有关文物保护方面的法律、法规及江西省、南南昌市的相关规定，施工前制订具体的保护方案及措施，落实到施工班

35、组和个人。2加大文物保护宣传力度，组织参建职工学习文物保护相关法律、法规及规定，增强文物保护的法律意识，将文物保护变成每个施工人员的自觉行为。3施工时如发现化石、硬币、有价值的物品或文物、建筑结构以及具有地质或考古价值的其他遗迹或物品时，保护好现场，并于4小时内以书面形式通知监理工程师和建设部门，协同文物单位处理好善后工作，完成后再复工。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 为加强对施工生产安全事故的预测与防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事

36、故应急救援预案。 1、成立领导机构、指挥机构及工作机构按照“精简、统一、高效”的要求，设立本项目事件应急处置领导小组（以下简称领导小组），统一领导、指挥项目应急处置工作。领导小组组长由项目经理担任，领导小组副组长项目总工担任，领导小组成员由办公室、各部科室成员组成。领导小组办公室设在项目办公室，全面负责全项目事件应急处置指挥协调管理工作。2、建立事故应急预案项目经理部认真组织工作人员研究工程中可能发生的工程事故，建立事故应急预案。 3、预测针对施工中各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，开展风险分析，防患于未然，做到早发现、早报告、早处置。4、应急处置领导小组要不断完善应急处置各项制度，建

37、立健全的应急处置快速反应机制，提高应急处置能力。一旦发现工程事故，应及时拔打“110”报警电话及急救中心（120）电话，或通过其他通讯方式向业主及南昌市政府报告。 （1）先期处置一旦发生工程事故，应立即予以核实，通过组织、指挥、调度相关应急力量实施先期处置，迅速控制并消除危险状态。在处置过程中，我公司认真负责收集、汇总事故有关信息，根据现场实际情况进行研判，确定工程事故等级，掌握现场动态并及时上报。 （2）中期处置按照先期预测方案，迅速指挥、调度本公司应急处置队伍和资源，相互协同、密切配合，快速高效处置建设工程事故。（3）后期处置在控制事故态势后，组织人员现场勘察并会同有关部门共同做好维护事故

38、稳定等工作。调查统计工程事故的影响范围和受损程度，评估、核实所造成的损失，妥善安抚受伤人员。事故造成的总共损失上报业主和南昌市政府有关部门，同时向社会公布。第九章 其它应说明的事项一、交通保畅措施我们将从人员组织、机械设备、优化方案几个方面抓好这项工作。1、道路交通保畅配备足够的警示、指示、方向标志、标牌及施工隔离板。2、施工时积极与地方交通管理部门取得联系，及时发布交通公告。3、在施工地段，设置统一的施工警示标志、标牌（夜间必须设置太阳能自发光警示标志），并由专职保畅负责人疏导交通，确保交通畅通。4、设置明显的交通导流标志，安排专人指挥，按拟定的疏解出入口通行。两端设置交通标志牌，安排志人负

39、责交通疏解。上下行间隔放行。5、对于施工与通行道路重叠的地段，应合理安排施工工序，错开交通流量的高峰期，确保交通不受影响。6、大型施工装备和超重件的运输，事先取得道路管理部门的许可方能启运。二、工程施工廉政建设实施细则为做好工程施工中的廉政建设工作，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定本细则。本细则是项目经理部实施工程廉政建设的行动准则，是传达党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪、法规的重要工具。严格遵照细则规定开展好工程廉政建设，对实践“三个代表”的重要思想，优质高效地完成工程建设任务具有重要意义。1、廉政建设组织机构与工作职责为了加强对工程廉政建设的领导，抓好廉政工作的落实，项目经理部特设工程廉政建设