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文档简介

1、研发管理规格和流程想法指南(草案)，2010-08，自上而下计划明确背景、目标、想法、范围等，自上而下，整体、流程和规格背景，研发管理规格和流程模型，敏捷性，敏捷性，目录产品研发、产品运营、产品创意计划、持续产品开发、用户/市场焦点、产品/市场调查用户要求研究产品创意产品计划产品设计、运营情况、用户行为功能收集和分析操作绩效分析用户反馈收集和分析、快速敏捷的流程、重复项目管理。 简单的设计快速重组测试驱动开发持续集成版本控制发行管理、背景网络产业分析(企业号管理模型)、以客户为中心的企业运营管理思想和金字塔企业管理思想共存客户(市场)牙齿业务如何执行、业务决策管理方法、管理决策企业的上层体系结

2、构模型和战略制定方法、战略着陆是战术执行层次和执行操作层次、背景企业经营成熟度模型隐性管理、管理透明流程整编(游击组织各成立)、管理系统管理规范流程风险预测(正规军法律企业)、流程最优化资源最优化量化管理创新管理(持续改善、持续最优化)、量化管理、持续改善、背景规格要求、研发管理流程和规范要求(r&d管理流程和规范) 过度的分工会使合作变得复杂，觉得太单调。分工好还是粗糙？游击队：规模小，随机应变少，规则少的正规军队：规模大，战略也说，分分合，规则也多。公司从游击队转变为正规军的时候，必须完成管理上的相应变革。游击队好吗，正规军好吗？研发管理规范和流程的整体模型、系统规划和设计实践、项目管理实

3、践、研发实践、测试实践、系统体系结构设计系统概述详细设计(simple design)以测试为中心的开发(单元测试)代码审查(自我调查和交叉调查)代码集体所有权自动发布产品功能体系结构域对象模型对象功能说明使用案例和状态说明非功能要求说明需求跟踪管理要求变更管理、重复增量模型要求、目标审查项目管理和进度计划故事墙每日早晨会议(每日工作审查)重复工作总结和审查每周例行会议、每周、每月项目摘要主要工作结果审查组态管理(包括版本控制)研究和开发支持管理平台测量、测试方案测试案例功能测试、 系统测试性能测试自动化测试错误管理内部测试、公开测试部署管理质量报告、研发管理规范和流程的4 1视图(以功能为中心的开发软件流程

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