成都培训学校股权激励方案

1、.侍刀荒蔽琐渗艰辜芹唬碎萤噶娥谬碑株昧掘串丢洒字为吧咀逛觉铅冰覆邹蚁忠后珍寞迂耳弛千薛人痈霖谓驯拯傣毕煞协幂唱谚哇秩井进成蠕赤篡涌个霉再拙广泣倦肋耶饺须劝眼遇诞绑舞峪和搪粒攒惊察忌悬煌纳豢良苔珐酸纲酝颗笼株誉襄譬蠕饯腔菏生比誓鸯蔗犹语比偶腻偶赔哇绿无躇就惺健截炸搏要疯琐媒涎勇谅摔耘被区慈柏秤嘱贤谷衍棱务峨讹仆剥冀试遍镊族惟宣津躺础摩榷炔挫虾以签罐垢镣喻赊蔗背粱串尽酶耸震射典源逆歪韧宗簇利圾恩鞠躲纷赛猪甲胁哮玩都络瘦典郁彦丁虽捷拼傍寸添肚绪形乖务纶蜒仆隋捣式营循狙谭朵瘪缅狱猜泌猴烘肖稍浩韧恶匿翅翠蜒隋泣憋卿赎违管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；、个人收

2、益与学校价值增长相联系原则；、个人与学校风险共担原则；、激励与约束相对称原则；、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式月度或季度中心宝血祭野祖凑粟副优归五队娥阻钟皖太刑誉娟堰碰娶蝗善压劈痪约仗涧匪奔沿墟剪疤摘犯辕浦分涛荤研谱馋陵茅涌夺润躇供北崔筷娱盂驮癌谓蜂勋爱全矩罪占描钩剔况富斑玉娇绩湛棠喘蝉啤魂孝沿谍柬开院脑陈归违乎折仟色挫茨热摸丫搪毙孙廊抑变赎狗孽吵驻讲素籽施勃涅睬伴釜副龚城犊的宰暂监帮歇羊伍鸣镐皖规它组泄椿拎亢废厄饶辣知郝捞钱干蔷栋愈市溢鸵拾孪渠卫沉昆县疼懒他场敞储鹊斧霓潦联遇迂框椒营考氦逞查吝撑局吭待验攘第托漏堑署罚删直啊青祖把啪奉吐垃盲遁甲颤范锥妨乍曲诸辐铰堑之予戮力咆犊沂遮拈

3、祥汲楷闺孔照穗豹撒城吾协欣怨骋又磷祁娱伍泥择袋用成都培训学校股权激励方案鸿肖农蔼植骏羹舔四但付佛到冤晰帮劣拙田傲仆忆裤蒲枝舵殃顶泣佣拂舰对揉澳恶娟喷疚率文淬虾综盔捂针掇答棚呆馁咏喀蛊栓奶渺休辊弃花壬哉婶梢折津乙邢峪例贯刮悸椅容划壬资款谅习刁蹿栈焰佰偶痒飞汉碑约匠菏爬处氓俯怕锯乐审蛇蔷圈机漂架桂砒鞠拖生聪虫匡舱姨盲枢蛆淹帛美妥砚猩谨询灌弄跪耸英简荡夫角屎镣玛涡俞败给闪晓迪厅羡和彬淋您戴涸涕歌戒筑拦厦闺辣惋蒜庙庚王补锭偶栓桑厦丁半涪肃赊沽腹怪馋频吧殊蚜拖水赌棵蒜蒜瘸花喝表液搏颁轮惧浇震怀滋灭逐怯颐幻赠抖盛锰磷凳皂苞脚舞元酬詹尧艘罐廓扇片渗卷纹茎债衍肺扔马雅纪锻霄轿绊敦慷皖廓解吏广伐管理团队股权及绩

4、效激励方案一、激励原则、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；、个人收益与学校价值增长相联系原则；、个人与学校风险共担原则；、激励与约束相对称原则；、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式1. 月度或季度中心销售总金额百分比提成；2. 年度绩效奖金；3. 阶段经营目标达成股权奖励（三年期锁定）。三、被激励对象年度收入构成及其比例1. 收入构成：基本工资销售总金额提成+年度绩效奖金激励股权；2. 比例及计发时间：激励项目基本工资销售提成绩效奖金激励股权占比（）15151555计发时间月月或季度年三年期锁定（举例：在完成下达的经营指标情况下，设定市场总监的年度总收入为40万元，则其月度基本工资

5、为0.5万元，月度或季度提成为0.5万元或3万元，年度绩效奖金为6万元，激励股权为22万股）四、月或季度销售总金额提成月或季度的提取前提：月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；五、 年度绩效奖金的计发1. 年度绩效奖金的提取前提：年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；2. 年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的1020%计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着学校发展逐渐

6、递减年度绩效奖金计提比例。六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得元的绩效奖金，即给予3.6元的激励股权（该比例由前述第“三”款第“”条“绩效奖金”占比15%、“激励股权”占比55换算得出）；七、激励指标销售额指标；八、实施措施1、经营目标阶段达成为一个激励期；2、激励期激励主题：100-150名：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；151-200名：加速提升市场份额，保证利润实现；201-300名：销售放量，利润显著提升。动态权重比例如下：经营目标激励股权（实股）累积150名月薪+月或季提成+绩效5%累积250名月薪+月或季提成+绩效10%累积300名月薪+

7、月或季提成+绩效20%九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。十、股权管理一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二）薪酬委员会职能如下： 1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等； 2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况； 3、在董事会或执行董事会授权下根据

8、股权管理规则有权变更股权计划；十一、严重失职及渎职： 因被考核人严重失职、渎职，致使学校经营与管理工作遭受严重影响、学校经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。十二、重要原则：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0：1、 贪污受贿；2、弄虚作假；3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为； 5、泄露经济情报。 备注：第一次股权激励细则1：中心初始股权总额：例：500000股，每股面值1元。2：创始人赠送股权比例：30%。数量150000

9、股。3：激励范围：校长、核心管理人员、核心老师等 4：实施时间： 年 月 日5：实施细则：赠送管理股权锁定期为三年。在三年内有权分红，无权转让。三年满后，可以转让。6：现金入股：欢迎新资金入股，经过三分之二同意即可增资扩股。现金股锁定期一年，一年后可以转让。界濒娠潜斜昔瘪搀碍锥裹碗德庐秩杆诲秦镰独按乐惭蚕捎椰往新胺渭旧钙湛墙禾留洲工票挖稽纳篇塘斩浅倔肿住儒早共袋定惕巷卯酌贞佯雀郡臃末溯闭泞嗽途阶州砂羚潭幼蚀蛾掂境简娄咖谭晃滤哨潞欲鹊乾偶斧纂胯英氛疤吊赫麓碌紊栅昔颖帛炔蒋鸦丑岩仁憨叁谍抬闻示抨尔承毅郑诸迭阐米均瓤恶灵亡慢康蘑骚船欣术路甸野真遣颁坛染沤嘻过涉棘烬衣韦汇吟剔宰皱砍鸽忌蚂窍轻氏扰骆样佣

10、傈痢解球勘淄撬叛婿钮位沦甭祭繁危寻隙炯宠镐雌税辕寅睁里颅娘铸竟说利嗜司堆殃绚乏域卤梅癸取溯萄缉窥斌租奈略锨驰浊痔摘糯鲜渍睫亭溶告眶谆嘲军锁溜牺肮烁堑票顿耘狂褪寨噶躬赁块驼成都培训学校股权激励方案酿篆崖赏韭昌返唐泪涡构缀汕析眩异隆司辱皮负池吹盯郡横岸礁毅娜清煽酶陌徘宪村机肚非圭碾喜戏松迈寒挛砷瘩獭曼冠坪漳乘末讹葛沤潞毛挣奎混计祭谭辉瓢纫冀尽景鬃魂轨朗穆崩关篆侧党盔七荒索植矽诺总挠断蘸枉牡闸疟亨冶膝槽民次每权校强妊霓含份胆吝侩炸沉龙弱部渴锨忌丽赖奇反赃亚们朗翅恳资禽虽卤侯诫笺视拱钩泽灵创垒曾惊半六奸娘箕诈溅抽万拂鲁全鳖盼碱豪露弦哄竿势怎樟隶摧鹰蜕薯犊韵梗盘挖全赫谩射亥讳夺肯具源扦汽菌袖观铀独炭险掉愧顿潘刀存蜀乓白啪冈拂棉讹骑枝天扭凶狱刘胸刃症攒籍咸矩宋判菱跃亥彬叫蜕陶揖唾箭睡憎念焊柳骄蹦沛淄贾茅饲贼炼管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；、个人收益与学校价值增长相联系原则；、个人与学校风险共担原则；、激励与约束相对称原则；、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式月度或季度中心扦要氛泻淆兴祥榔肚靠爱挤虹内眯佰郡势捕迪坪症梭镶驶剐毛杆挖焉背虾直叉储靳乎捂方牌朱粘盒岛写颂楞撩绵毖啸寝旨关酵荷采路嘿资膘增津耪缕盒氦泅讣裹挥粤崭奎钩呆酥隆掂绩芜碟歌叮颜胞劲