机房工程施工组织方案设计

1、.人民检察院室弱电工程联网设备和机房装饰项目工程施舍工人集团织品方事件一、机房工程管理概述1.1机械室工程内容a .建筑装饰部分敷设防静电活动地板铝合金细孔吸音天花板；一堵彩钢板墙玻璃隔板照明灯具的安装防火门和窗户的安装吊顶上地板下防尘及保温处理b .电力工程部分机房动力配电系统机房网络化设备配电系统机械室照明和紧急照明系统机房防雷系统的设置机房直流引进线、直流地网及静电泄漏地网精密空调新风排风配电系统配电板配电盘制作安装各种电气设备的设置配电系统消防联动部分(强切)c .空调新风系统吊顶内新风空调管道的安装新风系统的设置空调系统的设置d .弱电管理系统综合布线系统的设置和调整门禁系统的设置与

2、调整安装和调整温湿度传感器设备漏水报警系统的设置UPS、空调、配电盘、新风机等设备环境监控系统的安装与调整屏蔽室的设置和调整e .网络设备的安装调整核心交换机德老虎钳的设置调整安装、调整存取网络设备安全解除老虎钳的安装调整进行服务器及软件的安装调试。 (服务器软件安装)可程序设计师设备的扩展调整f .系统联合调试联合网络开关调试服务器和软件的联合调试安全和联网老虎钳的联合调试网络系统解老虎钳整体的调试运行1.2机械室工程管理目标1 )本公司重点工程项目工程，应确保优良工程，作为全国十大大板块工程。2 )实施以合同期为目标的尺项目工程施工，全面履行施工合同，保证工期、质量保证、交货。3 )采用有

3、效可靠的质量保证措施，达到工程优质、质量高的工程评定条件。4 )建立一支强大的项目工程领导班，组织一流素质的施工工作团队，采用先进的施工管理方法和施工技术。5 )实现安全生产和文明施工。1.3机械室工程管理方法一)项目工程分类修订计划和进度管理；为了达到综合管理目标，本项目工程对综合作业进行了分类，分析了项目工程的作业范围，划分为管理的塔斯克，并为各塔斯克设置了专门的工程人员。 通过对各塔斯克的进展状况进行云同步控制，能够保证机械室系统的工程进展。2 )设定预约控制为了满足智能二烯烃小区弱电智能化系统的要求，系统设置修订工程师将根据现有系统的开发经验化学基设置修订。 在项目工程不同的开发时间内

4、提交文档，设定评审要进行动态测试、系统设定评审和云同步，保证系统性能、接口要求符合合同要求，按时完成整个系统工程。3 )工程修正控制项目工程内的工程修改控制由项目工程经理提交，工程修改控制包括工程修改确认、文件、审查、讨论等。4 )质量监督管理控制为了保证工程质量，项目工程组配备了质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、程序、方法完成质量监督管理。二、机械室工程项目工程的组织和人员介绍2.1施工组织整体配置1 )施工组织总体布局指导系统工程理论，辅助流水法、联网法施工修订规划管理，确保合同履行。 在规定的工期内完成合同，并争取工程质量的全优，是我司施工组织整体配置优先考虑的目标。为

5、了达到上述目标，我司副总经理丁伟先生组织了项目工程总经理有势力工程项目管理班，负责机房系统整体工程项目管理与施工的整体协调，制定施工项目工程的整体进度计划与阶段目标修订计划。 副总经理担任项目工程总经理，目的是从集团下属的各分公司及公司总部的各专业部门直接调动技术和管理者，提供专业化萨通讯端口，让云同步协调公司的各类专业管理者，保证对本项目工程的快速反应和萨通讯端口。为了达到上述目标，我们将充分发挥机械室系统各专业设备分包公司的技术特长，让各专业公司的管理者和技术人员充实我们的工程项目管理小组。2 )施工作业人员配置本机房工程专门人才预计高峰人数： 32人其中，管理者： 8名工程技术人员： 2

6、4名由于弱电工程对人员素质的要求很高，所以工程技术人员所占的比重很大。2.2工程组织机构本项目工程由老师作为项目工程总经理，设立工程项目管理部，并分配项目工程执行经理。 工程项目管理部由项目工程执行经理直接指导，对项目工程总经理负责直接责任。 项目工程执行经管人是机房系统工程项目工程总承包的责任者。2.3工程组织人员职责说明2.3.1项目总经理项目工程总经理职责如下：全面负责整个项目工程的执行情况商业合同的决定公司的人员配置业主，与高级承包人的处理2.3.2项目工程执行管理器“项目工程执行管理器”角色为：实施合同，全面履行，处理合同变更，调整与总包、业主、鉴定师的关系，接受建设单位和总包的监督

7、执行对弱电各分包公司的合同，调整与各分包的关系，对弱电各分包进行综合管理。综合控制工程进度、质量和成本组织工程检验、交货和结算。负责项目工程人员组织安排，向办事处提交人员增减修订计划。引导者拟定施工修订计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和发行。审查，评定项目工程管理者的业绩。2.3.3总工程师总工程师直接向项目工程经管人汇报用于系统要求分析、系统配置、系统集成和设置审核的技术通讯端口为项目工程系统测试连接协议的开发提供技术保障维护和存储项目工程文档、图纸和查询密码2.3.4安装指导工程师负责直接向项目工程经理汇报，完成项目工程的安装修订计划。 其责任如下：指导和监督管理有关工作团队实现

8、安装修订，保证在时间修订内完成合同请求的安装协调子合同执行人，保证提供有效的质量服务根据决定的审计修订计划和大纲进行安装审计与质量担保人一起保证进度审查按修订计划进行保证项目工程使用的所有测试、审核和测量仪器的精准性和耐久性维护和存储项目工程文档、图纸和查询密码保证所有地区的房间管理得很好2.3.5调试工程师直接向项目工程经理报告测试和检查结果的主要作用如下制定调试计划指导和监督管理测试工作团队，按照确认的测试协议进行测试和质量担保人一起保证最后的审查符合修订计划保证工厂/现场检查测试与客户和质量保证人员一起按计划进行保证项目工程使用的所有测试、审核和测量仪器的精准性和耐久性维护和存储项目工程

9、文档、图纸和查询密码2.3.6文件/合同工程师直接向项目工程经理汇报，负责：在指定时间内完成设备/产品材料的商品发货确认设备/产品材料符合说明书、期限和条件保证文档、说明和相关文档的档案化管理保证项目工程使用的所有测试、审核和测量仪器的精准性和耐久性维护和存储项目工程文档、图纸和查询密码保证使用区域室的良好管理2.3.7质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理汇报项目工程质量保证修订计划的管理情况，其职责如下制定和维护项目工程质量保证计划解释和维护项目工程质量保证计程仪计划，保证高质量的维护项目工程建立项目工程的质量标准文档与客户、制造商、子承包商和标准、需求批准者联系2.3.8系统集成软件

10、工程师整个综合方案的修订计划对数据库和人机界面进行调试。 。 。三、机房工程修订计划进度的安排和控制3.1机房工程进度控制表(详见附件)在甲方确定时间等因素后(总括合同签订的时间和施工具体项目不确定因素)，本公司考虑大楼土建、机电设备安装、室内装修工程总体进度安排，结合机房系统自身特点，决定机房工程系统进度安排表。在进度表中，主要掌握以下三个重要要素交货：弱电各子系统的交货周期为15天，结合大楼整体的施工进度要求，具体安排各系统设备的交货时间。 我会给每个子系统制定详细的交货日程。安装：机械室系统的安装，要密切配合暖通风水管道和设备的安装，根据不同阶段的劳动力需求，投入不同数量的施工人员，以满

11、足施工进度的需要。调试：具有调试条件的系统首先完成调试。安装调试周期为65天。3.2工程进度控制3.2.1项目工程进展研究根据项目工程研讨项目工程经理的要求，进行项目工程执行进展的研讨。 研究项目工程至少包括以下内容：流程和状态的讨论设定变更控制：设定变更是机械室系统实施中的免不得问题，如何快速、简单地处理现场设定变更问题，关系到工程进度的实现。 图10是设置改变处理的程序流程图，以简化的形式示出了改变处理的过程。验收测试品质管理3.2.2月工程报告每月进度报告通讯端口将以下列形式提交给客户重点报告显着成绩进度和状态报告请参阅执行的进度和状态必须预先处理的问题预报下月举行必须每月维护和更新未完

12、成的工作项目四、机房工程的工程管理4.1质量保证管理检察院中心机房系统工程设计图纸检察院中心机房系统工程设计方案检察院中心机房系统工程预算书国家现行技术政策、技术标准、施工及检验标准：GB/T2887-2000 电子计算机场地通用规范GB50174-93 电子计算机房设计规范GB30003-93 电子计算机机房施工及验收规范GB9361-88 计算站场地安全要求GB2887-89 计算站场地技术要求GB6650-86 计算机机房用活动地板技术要求GB50057-94 建筑物防雷设计规范GB50303-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB5054-95 低压配电设计规范CECS49:93

13、低压成套开关设备验收规范CECS120:2000 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范GBJ19-87 采暖通风与空气调节设计规范GB9175-88 环境电磁卫生标准GB8702-88 电磁辐射防护规定GB50045-95 高层民用建筑设计防火规范GB50222-95 建筑内部装修设计防火规范GA/T75-94 安全防范工程程序与要求GA/T74-94 安全防范系统统用图形符号GB12663-90 防盗报警控制器通用技术条件GB10408.1-98 入侵探测器通用技术条件DBJ08-47-95 智能建筑设计标准JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范EIA/TIA-569 商用建筑线缆标准

14、GB50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50168-92 电气装置安装工程电费线路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范武汉市人民检察院有关机械室的技术要求。国家现行工程素质测评标准和操作规程建设部发行的建设工程施工现场管理规定我公司的企业标准和有关规定4.2质量管理措施：保证工程施工质量，就是根据设定修订要求，选择合格的材料，经过最佳工序或工作，按一定投资额，在预定工期内，完成机房系统工程建设。工程质量的全方位保证应当从以下方面进行控制。(一)加强入场材料和设备的检验工

15、程使用的所有材料和设备，必须先发送审核样品或样品，经业主、总包和设置批准后订购。 入场时必须附上合格证、产地证明书及检验文件。(2)加强技术方案与施工技术的交流由工地主管、专业管理者提交施工部门的技术责任者，明确重要的施工技术问题和主要项目工程的施工技术。施工工作团队由施工工作团队的技术责任者向施工人员、技术人员、质量检查人员、保安员进行图纸、施工方法、技术措施及操作要求等方面的交流。班组由施工人员提交班组工人。交底时要结合具体的操作部位，贯彻落实各项技术要求，指导班组明确各项关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。(三)建立质量管理、检验和检验制度；建立施工小组自诊互检制度严格的质量检查，施

16、工小组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报告项目部的质量检查，在下一道工程施工前对前道工程的分项工程再次进行质量检查。建立隐蔽工程检查制度预约，填埋作业完成后，在浇混凝土前施工组请质量检查人员检查，拍摄影图片档案化。建立工程质量检验验收档案管理制度工程质检工作必须有文字记录，填写有关文件资料，经有关责任者签名批准，档案化记录。建立工程质量例会制度每周五召开质量例会，由项目工程质量管理者主办，各弱电分包技术管理者参加，分析一周施工中的质量问题，主要研究输油管道工程和设备安装工程。加强半成品、成品的保护(4)加强隐蔽工程埋管保护工作混凝土工程结束后，在去除模板后，去除线箱，去除节内的垃圾，

17、在端子箱内涂抹防锈漆，待防锈漆干燥后，装入发泡塑料物进行保护。在输油管道、设备安装部分的工程结束后，将电气管道、设备箱内的垃圾和垃圾清理干净，露出电线，电缆和金属软管全部放在后面，为了不损坏室内装修作业时完成的输油管道，向云同步派遣人员每天巡视完成安装作业的施工区域。4.3质量保证的具体环节在该项目工程组设立质量监督工程师，对该项目工程的质量状况进行检查监督，发现质量问题及时解决，最大限度地减少影响项目工程质量的因素，按照有关规定将项目工程实施的各个阶段的质量状况报告项目工程经管人本公司贯穿质量保证环节到工程项目工程的开始，包含了独特风格的完整质量保证体系：需求理解、方案设计修订/最终确认、产品提供、测试检查、安装实施和技术保障六个方面(1)理解需求：从实际出发，全面理解客户的需求，进行切合实际的正确分析，保证计划设定、修订的品质。(2)方案设定修订/