曼彻斯特联队运营案例

1、曼彻斯特联队运营案例,文化产业案例分析,概要,随着人们生活水平的提高，人们对文化的需求量越来越大。文化不仅是以前的文化作品了，市场经济的发展使得文化的发展插上了飞向更广空间的翅膀，文化产业孕育而生。 体育业的发展也只是为了取得好的成绩，更是将体育作为产业，使其得到持续的发展。曼联队是一只英超的足球队，其在世界上有最多的球迷，从一个国内知名球队，发展为世界知名，靠的不仅仅是球队的成绩，更是球队良好的运营结果。曼联无疑是体育产业运营成功的典范。,曼联简介,曼联俱乐部成立于1987年，位于曼彻斯特，主场是老特拉福德体育场，现任主帅弗格森，获得过欧洲冠军杯3次，英格兰顶级联赛冠军19次。球迷数量据官方

2、统计全球有6亿之多。 2010年官方财报显示曼联运营利润达到了史无前例的1.109亿英镑，俱乐部收入3.341亿英镑，比去年增长4500万英镑。,曼联模式收入组成,门票,转播费,商业收入,曼联营运的模式组成部分之一：门票,曼联的主场经过多次扩建，球场目前的容量为76212个座席。门票销售是曼联的一大支柱收入。统计数据显示，曼联每个赛季约有35场主场比赛，场均上座率达99%，一场主场比赛各种收入的总和约有350万英镑，以07-08赛季计算，曼联从30多场英超联赛、欧洲冠军联赛、足总杯、联赛杯及友谊赛的主场比赛中获得了创世界纪录的1.015亿英镑，约占俱乐部收入的33%。 球场周围俱乐部纪念品的也

3、会受到球迷的经常关注。,曼联营运的模式组成部分之一：转播,在职业化体育中转播是要收费的，由于曼联的球迷甚多，大部分人职能在电视面前观看比赛，为了提高收视率，各主要电视台就要购买的曼联比赛的转播权。 转播费是曼联收入的最大头，并且仍然主要来自英超，欧冠的集体电视转播合同。 曼联在2006年和2010年都排名第二，拿到2240万的联赛转播分红。在欧洲赛场，有三个因素导致了2860万英镑的增收：汇率变动；战绩进步；更高额的集体转播费。四年间英镑对欧元和瑞士法郎贬值了约24%，这意味着欧冠收入直接就增加了约500万镑。相对于2006年的小组出局，去年打进8强的这个进步价值约1000万镑，而剩下的130

4、0到1400万则来自欧足联谈下来的更大的转播合同。把欧冠转播和门票收入加起来，总共的5000万相当于总营业额的17.5%。,曼联营运的模式组成部分之一：商业收入,商业收入是以前球队收入增长最快的一部分，球队除了比赛还会参见一系列的商业活动。 主赞助商方面根据2006年，Nike球衣赞助费具体每年为2540万，2009年从Aon赚得2000万。 在次级赞助商方面还有很多，在赛季开始前的商业比赛加上商业活动更是能赚到几千万英镑。,曼联运营模式分析：管理机制完善,曼联在运营上的得益于其俱乐部的经理彼得-肯扬。是他积极推进俱乐部的全球化策略。在现代俱乐部有三层管理者， 第一层是俱乐部的董事会，负责整体策略的制定； 第二层是经理他负责俱乐部的整体日常运营，特别是在转播费、商业收入方面，擅长俱乐部的推广； 第三层是教练他对球队的人员、比赛球队战术负责。,曼联运营模式分析：目标多元化,以前的体育只是希望可以有更好更精彩的比赛，在市场经济下，良好的资本运营对于俱乐部的发展有很大的帮助，并且可以帮助俱乐部提高成绩。 完善的公司治理结构为俱乐部发展提供了非常有前途的道路。,对我国的启示,体育未来的发展在于产业化，体育产业是文化产业的重要组成