第六章企业生产物流的计划与控制.ppt

1、第六章企业生产物流的规划与控制，第一节指导MRP、MRP、ERP原理的生产物流运营方式第二节以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式第三节基于TOC理论的生产物流运营方式，第一、MRP， MRP在MaterialRequirementPlanning 20世纪六十年代中期发生了MRP :制造企业在根据市场需求制定了营销学修订后，发生了主要的生产进度计划MPS，根据产品数量和产品层次结构依次求出各零配件的需要时间，解决了库存材料的订货和组织生产问题。 (一) MRP的基本概念MRP是根据订货点法(美国IBM公司约瑟夫莱博士研究生提出订货点法)修正计划发展形成的新库存修正计划和控制方法，是基于修正计算

2、机的生产修正计划和库存操纵系统。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产修订计划、产品材料修订计划、库存记录。 按照MRP实现“在正确的时间和正确的场所，以规定的数量得到真正需要的物品”。 MRP需要的物料需求数据来源有(1)主生产修订计划数据两种。 从MPS得到什么时候应该生产什么样的产品和数量。 这是从上层物品和成品的需求派生出来的需求。 (2)独立需求资料。 在少数情况下，出于某些原因，到零配件的独立需求不被包括在MPS中。 例如修理、服务用的备用品和特殊目的的需要等。 MPS，简单来说，MPS是确定各具体最终产品在各具体时间段的生产数量的订正计划。 这里所说的最终产品，对企业来说是最终完

3、成、商品发货的成品，具体地说就是产品的品种、型号。 这里的具体时间段通常是以周为单位，有时也可以是日、旬、月。 基准生产修订版详细规定了生产的时段和生产的时段，是独立需求修订版。 主要生产企划案基于客户的合同和市场预测，将经营企划案或生产大纲中的产品系列具体化，作为开展材料需求企划案的主要依据，发挥了从综合企划案向具体企划案过渡的承上启下作用。 主生产修订计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内生产什么。 生产多少钱？什么时候生产？ (2)根据MRP的基本原理、1、最终产品的主生产订正计划(MPS )导出相关项目的需求量和需求时间。 2 .根据物料的需求时间和生产(订购)周期反转开始生产(订

4、购)的时间。 因此，对最终产品的需求转换为对材料的需求，按规定的时间安排订货、制作和组装过程，并完成最终产品，使库存保持在合理的低水平。 MRP是库存控制方法，也是调度方法。 MRP主要解决以下5个问题： (1)生产(包括购买或制造)是什么？ 生产(包括购买或制造)是多少？ (从MPS得到这些个的数据) (2)使用什么？ (从BOM表中获取这些个的数据。 (3)已经有什么？ (根据料号的存货资讯，从抵达或生产资讯取得这些个的资料。 (4)缺少什么？ (这些个的数据可从MRP修正运算结果中得到。 (5)什么时候安排(包括开始购买制造的时间、完成购买制造的时间)？ (这些个的数据通过MRP修正运算

5、得到。 (3)MRP的概要、MRP的主要输入内容：总进度修订计划是表示生产完成品所需的数量和时间的主要生产进度修订计划，主要表示生产哪个最终产品、何时需要、以哪个数量生产等。 零配件清单列出了产品的主要组成部分，包括生产每单位产品所需的所有零配件、组件、零配件、产品材料等。 库存记录表示有多少库存，以及需要订购多少等。 库存计程仪文件按期间存储每个详细信息的状态信息，包括需求修订、预定接收数量和预定保留数量。 它还包括供应商、生产前导时间、订单批次等细节。、物料清单管理(BOM )、BOM的含义：表示构成最终产品所需的零配件、产品材料的数量和时间。 工程图步骤：分解最终产品，将所需的所有项目(

6、项目)分层查询密码化。最终产品为0级，直接亲子关系的项目为1级，以下依次类推的相同项目在各BOM的最低级别查询密码，直到消息处理从上到下、n层未处理为止、一般物料清单管理(BOM )、MRP的主要输出内容：采购指示书、生产指示书星空卫视通讯端口：采购订单修订计划、采购订单免除、变更次要通讯端口：业绩管理报告通讯端口、修订计划通讯端口、例外报告通讯端口库存处理、MRP的处理逻辑：处理问题、所需信息、生产多少、1 .可执行的主要生产修订计划2 .准确的零配件清单、(BOM )、3 .已经有什么？ 3 .准确的物料库存数据4 .4. MRP、的修正结果、(生产修正计划和采购修正计划)、还有什么脚丫子

7、？ 什么时候需要？ (4)mrp的优点和采用条件，优点：可以跟踪物料需求根据规定的总进度修订计划来估计生产能力需求的生产时间分配方法。 MRP可以根据相关数据修正相关材料需求的正确时间(生产进度或外协、采购日程)和数量，便于生产过程的物流修正计划的安排和管理。 条件(1)使用计算机和必备软件进行记录(2)准确和及时的a .总进度修订画面b .零配件观结构表c .库存记录(3)修订和维护完整的文档数据。 (5)MRP的缺陷没有考虑到保证企业生产订正计划成功的问题，即企业内部资源能否实现上述订正计划。 缺乏修订和保证完成修订计划所需的各种资源的能力。 【0037】不足以根据补正图像实施方式的种子文

8、件背景情报调整补正图像。 MRP的发展是： Close MRP，人们考虑到有关的能力需求、工厂生产作业订正计划和采购等方面的情况，形成了具有种子文件回归功能的闭环MRP (Close MRP )，采用订正计划执行种子文件回归的管理逻辑，对生产的各资源有效地进行订正计划和控制。 无法反映企业经济效益。 二、MRP，20世纪80年代初，材料需求订单将制造业企业资源的订单和安排扩展到了更广泛的方法。 该扩展方法被称为MRP (1977年)，指制造资源修订计划制造资源计划。 MRP是美国萩名生产管理专门人才奥利佛合十礼于1977年提出的对制造企业全部资源进行系统综合修订计划的一种方法。 MRPII是资

9、源协调系统，代表着新的生产管理思想。 反映了MRP各过程的财务状况，扩大了Close MRP的功能。 的双曲馀弦值。 MRP不能被替换，也不是改进版本。 这意味着扩大了制造资源的范围，将企业的其他功能领域包含在修订过程中。 因此，制造资源修订计划的主要目标之一是在修订计划中收集基本功能和人力资源、工程、采购等其他功能。 其最大的特点是运用管理会订正的概念，以货币形式说明企业执行“资料订正计划”所带来的利益，实现资料信息和资金信息的整合(即将传统的会订处理和会订发生的事务结合起来，不仅说明财务的资金现状，而且追踪资金的经过)。 (1)MRP的基本思想是，将MRP和其他所有与生产经营活动直接相关的

10、工作和资源，以及财务订正计划一体化，实现企业管理的系统化。 MRP是闭环系统，不仅考虑MRP，还考虑与其关联的能力需求订正计划、工厂生产作业订正计划和采购订正计划等方面，将整个问题闭环。 制定和实施修订后，根据企业内外环境的变化提供信息反馈，及时调整，动态优化整个系统。(二) MRP的优缺点，可以在周密的修订计划下有效利用各种制造资源，控制资金占有，缩短生产周期，降低成本，提高生产效率，实现企业制造资源的整体优化。 MRP和MRP的主要区别在于它用管理会修订的概念以货币形式说明了企业实行“资材修订计划”的利益，实现了资材信息和资金信息的整合。 与外部的整合不足仅适用于传统制造业，三、ERP进入

11、90年代，MRPII蓬勃发展，不仅可以应用于汽车、电子等行业，也可以应用于化工、食品等行业。 随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也不断增强、完善和扩大，向企业资源规划(ERP )发展。 ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc .公司提出的，其发展从六十年代的开环MRP经过70年代的闭环MRP，再经过80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。 ERP是一个高度集成的情报系统，反映了物流信息和资金流动信息的集成。 MRP系统中包括的制造、供应和财务三大部分仍是ERP系统不可逾越的重要组成部分。 (1)ERP的核心思想(供应链管理) ERP是基于MRP发展、高度整

12、合的情报系统，体现了物流、信息流和信息流的整合。 体现了将客户的需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源集成，根据客户的需求进行制造的理念。 (1)ERP的特征(1)ERP是面向供需链管理的管理信息集成。 (2)ERP采用了网络通讯技术。 (3)ERP系统与企业业务流程的重组密切相关。 (1)ERP系统在物流控制方面显示的优势(1)ERP解决了多种市场和均衡生产之间的不符点。 (2)ERP可以解决库存控制问题。 (3)ERP可以保证对客户的交付承诺。 (4)ERP中的物流管理(1)流通管理。 流通管理大致分为三个功能。 一)顾客信息的管理和服务。 2 )订单的管理。 销售订单是ERP的入口

13、，所有的生产修订计划都是根据它发出和生产的。 订单的管理复盖了整个产品生产过程。 其中包括客户信用审核和查询(用于审核客户信用等级和订单事务处理)。 产品库存查询(决定延期交货、分割商品发货、以替代品商品发货等)。 产品报价(为客户制作不同的产品报价)。 订单输入、变更及追踪(订单输入后，变更的修改及订单追踪分析)。 交货日期的确认和交货处理(决定交货日期和商品发货物的安排)。 3 )对销售的统一修订和分析。 系统根据订单的完成情况，根据客户分类、销售代理分类、修订等各种指标制定修订，对这些个的修订结果做评估企业的实际销售效果：销售修订(根据销售形式、产品、代理行、地区、销售人员、金额、数量分

14、别制定修订)。 销售分析(包括比较目标、同期比较和订货商品发货分析，从数量、金额、利润和业绩等方面进行相应的分析)。 客户服务(客户标记通讯端口、原因分析)。 (2)库存控制。 稳定的物流通讯端口正常生产，但用于管理存储项目的数量以最小化资本。 这是相关的动态和现实的库存管理系统。 可以根据有关部门的需要，随时随地动态调整库存，准确反映库存现状。 该系统的功能是建立所有品种的库存，决定何时订购，同时向采购部门的采购、生产部门提交生产修订计划的依据。 接受订货，经过质量检查入库，生产的产品也要经过同样的检查入库。 收发材料的日常业务处理业务。 (三)采购管理。 确保合理订货量、优质供应商、最佳安

15、全储备。可随时提供订货、检验的信息，跟踪催促采购或外协加工的物料，保证货物及时到达。 创建供应商文件并使用最新的成本信息调整库存成本。 具体而言，有供应商信息查询(查询供应商的能力、信用等)。 催促品(追踪催促采购或委外加工料号)。 采购和外协加工的统一修订(统一修订、文件编制、成本修订)。 价格分析(原料价格分析、库存成本调整)。 (3)MRP和MRP的不同，增加了1生产能力资源的管理。 追加了2个工厂管理。 追加了3个仓库管理。 4具有成本管理的功能。 5形成闭合的信息反馈系统。 MRP的核心依然是MRP，(4)MRP和ERP的区别1 .资源管理类别方面： MRP是物料需求的管理，MRP实

16、现了物料信息和资金信息的整合，ERP根据MRP扩大了管理范围，整合了客户需求和企业内部的制造活动和供应商的制造资源，形成了企业的全面完成2 例如，重复制造、批量生产、接单生产、订货组装、库存生产等，对各种类型都有一个管理标准。 另一方面，到了90年代初期，企业随着市场的变化，ERP能够很好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营的需要。 3、管理职能方面： ERP除了MRP系统的制造、流通、财务管理职能外，还运用企业业务流程重组的思想，在整个供应链的材料流通系统中仓库管理通讯端口供给、生产、必要的各个环节之间的运输管理和。 通讯端口生产保障系统的品质管理、实验室管理、通讯端口设备修理和备

17、品备件管理的工作流程(业务流程)的管理。 4、事务处理控制方面： MRP通过修订图的实时滚动控制整个生产过程，其实时性差，一般只能实现事件中的控制。 ERP通讯端口联机分析处理OLAP、售后服务和质量种子文件反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了质量、适应变化、客户满意脚丫子、业绩等重要问题的实时分析能力。 5 .跨国经营事务处理方面： ERP通讯端口跨国经营的多国家地辖区、多工厂、多语种、多货币制的应用需求。 6 .计算机信息处理技术方面： ERP采用客户机/服务器(C/S )体系结构和分布式数据处理技术支持网际网络/intranet/extranet、电子商业等的MRP阶段企业的信息管理系统管理产品结构，通过计算机的运算能力和系统实现客户的订单、库存货、产品结构的管理能力，根据客户的订单，按照产品清单展开材料需求修订计划进行修订。 减少库存，优化库存的管理目标。 MRP阶段(Manufacture Resource Planning，制造资源修订版)是在MRP管理系统的基础上，系统增加对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现修订版机生产修订版的功能和云同步，包括财务功能，在企业中形成修订版机企业资源规划(ERP )企业资源规划系统是一种