执行力 培训课件PPT

1、行政权：1 .执行力的定义：所谓的执行力通常是指企业中员工执行决策者的战略思想、政策和计划的操作和实践能力。案例一，中国东北的一家国有企业破产，被一家日本财团收购。工厂里的人们热切地期待着日方带来令人耳目一新的管理措施。令人惊讶的是，日本人来了，但什么都没变。制度没有变，人没有变，机器设备没有变。日方只有一个要求：坚定不移地执行以前制定的制度。结果如何？在不到一年的时间里，企业扭亏为盈。日本人的独特技能是什么？执行！无条件执行。日本人的聪明之处在于他们消除了一切束缚，敏锐地抓住了企业的本质。那么，企业的本质是什么，是领导者根据市场需求预先设定一个目标，然后组织人员坚决地实现这个目标。简单地说，

2、企业的本质是执行。企业最基本的过程，企业本质上是一个执行团队，有目标和执行。因此，企业的失败通常是由两个原因造成的。目标(策略)的错误实现是无效的。从领导、中层干部到每一个基层员工，他们总是处于一种“执行过程”，所以他们的执行绩效显然决定了企业此时的命运。具体来说，就是他们在执行中的态度、能力和表现。第二，执行力的重要性：微软总裁比尔盖茨说：“在未来几年，微软面临的挑战是执行力。”由此可见，如果没有执行力，就没有竞争力，而执行力正是企业的核心竞争力。态度决定了所有策略在未来实施中的成败。任何企业的成功都必须是实施的成功，任何企业的失败也必须是实施的失败。企业之间的竞争只是行政权力的竞争。一个企

3、业的成功30%取决于战略，40%取决于执行。执行的水平决定了企业的成败。为什么看似雄心勃勃的计划总是失败或失败？-。-。高管权力危机，第三，他们各自在执行中的任务：自上而下引导过程的任务是承上启下，以身作则，引导和引导基层员工执行公司的战略。基层员工最大的任务是实施，将展览转化为实际行动，公司战略的最终结果体现在基层员工的实施效果和优秀执行力的标准上，没有理由全心全意立即行动。第四，执行力问题的典型表现，许多企业往往是战略性的，期待一个大篮子，讨论而不决策，空谈而不实践，成为一个纯粹的“口号管理”。也有一些人热衷于“办公室政治”他们大声说话。他们关心双方的每个人和事，但他们最擅长领导高层和其他

4、人。管理虎头蛇尾，不能一致；管理体系不断变化，员工不知所措，缺乏科学的评估和监督，繁琐的奖惩过程(IBM)忽视了顾客。案例二，联想在1999年进行ERP转型时，业务部门没有积极实施，使得流程设计的优化成为不可能。如果这种情况持续下去，联想将陷入瘫痪。最后，为了维护既得利益，刘传志不得不使用铁腕手段来扼杀试图扳倒ERP的黑暗心态。刘在一次“遵义会议”上大发雷霆：“ERP一定要做好，如果做不到，我会受到很大的影响，但我会杀了(时任联想集团副总裁)！”立即站了起来：“如果你做得不好，我就下台，但我必须在我下台之前杀死杨、和郭威！”5.如何解决行政权力的问题创造一种行政文化，有句谚语说：如果你成功地定

5、义了问题，你已经解决了问题的一半。一个真正优秀的企业必须是一个追求“执行文化”的企业。因此，根本的解决办法是建立一种执行文化，使所有文化的最终执行文化能够影响执行者(即我们所有的员工)的意识，进而改变员工的心态，最终让执行者有意识地改变他们的行为。这是我们所有人都需要共同努力并努力实现的目标。6.如何建立我们的执行文化？所谓的执行文化是一种把“执行”作为所有行为的最高标准和最终目标的文化。我们要倡导的执行文化是：“上上下下，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，奖惩分明；锁定目标并简单地重复它。”对于员工(无论是基层还是中层):立即全心全意地行动，没有任何借口(为了摆脱自我中心主义)，执行的

6、例子是给加西亚的谭队长发一封信，而西点军校的人没有任何借口。在第三个案例中，几乎每个人都认为给加西亚写信是为了颂扬忠诚和奉献的美德，但我更愿意认为这是在倡导一种行政力量和行政文化。当谭收到美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里。他只知道他唯一要做的事情就是进入一个危机四伏的国家，找到这个人。他什么也没说，也没要求什么。相反，他接过信，转过身，全心全意地立即采取行动。他下定决心，不顾一切，排除一切干扰，想尽一切办法以最快的速度达到目标。在他的没有借口一书中，开普说西点军校的人最大的优点是他们不仅记得“没有借口”，而且善于“积极工作，完美执行”，不找借口。正是这种“主动性”和强大的“执行力”，确保了

7、西点军校的人不仅勇敢、敬业，而且有能力、有能力、有信心在任何困难面前“100%完成任务”。在过去的100年里，致加西亚的信一书以不同的方式在世界各地广为流传(印刷量达4000万册)。这本书提倡的奉献、忠诚和勤奋的思想影响了几代人。给加西亚的信是由一位为布什家族工作的著名律师推荐给布什总统的。布什当时正在得克萨斯州竞选，所以他对阅读不感兴趣。但律师坚持自己的观点：“你最好读一下。当你喝一杯咖啡时，这不是一件受欢迎的事情，但它永远不会过时。”这篇文章确实感动了老布什，然后他把这本书和他的亲笔签名送给了每一个真正自助的朋友。根据这本书今年再版的编辑所说，它还没有结束。布什还把这本书作为礼物送给了他的

8、长子、美国前总统乔治布什。我指着这本书告诉我的儿子：这是一本“可怕”的书，也是我想在你的生活中教给你的“最重要的一课”。这本书是给加西亚的一封信。这是一本很薄的小书，薄如摊上的煎饼，带有作者的其他杂感。这封从核心文章到加西亚的信大约有几千字九页，但它是一部在现代社会流传了一百多年的著名杰作。当美西战争爆发时，美国必须立即与西班牙抵抗运动领导人加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山区没有人知道确切的位置，也不能给他带一封信。美国总统必须尽快得到他的合作。我该怎么办？有人对总统说：“有一个叫谭的人能找到加西亚，只有他能找到他。”他们找到谭，给他写了封信给加西亚。至于那个叫谭的人，他是如何把信装在一个

9、帆布袋里，封好，挂在胸前，划着船，四天后的一个晚上在古巴登陆，消失在丛林中，三周后从古巴岛的另一边出来，穿过一个危机四伏的国家，把信交给加西亚。这些细节不是重点。重点是：“谭恩美的事迹通过给加西亚的一封信传遍了全世界，并成为奉献、服从和勤奋的象征。”这个故事很简单，但重点是在学期中学习和创业。对于中层，要起到承上启下的作用，引导和引导基层员工实施公司战略。请扪心自问，你真的关心过你的下属吗？当下属遇到问题时，你有没有耐心地指导他们与他们讨论和解决问题？您在具体实施中扮演什么角色？超越自我，成为一个好的检察官“问为什么”是领导者深入基层最基本的行为。丰田公司生产副总裁大野泰举了一个例子，说明五次

10、(或更多次)问“为什么”如何帮助他绕过所有解释，找到问题的最重要根源。在情况4中，假设一台机器停止工作。”为什么机器停止工作了？“因为超载，保险丝烧断了。”“为什么会有超载？”“那是因为轴承的润滑油不足。”“为什么轴承的润滑油不足？”“因为润滑油泵不能完全泵油。”“为什么油泵不能完全抽油？ 因为油泵的曲轴坏了，所以它运转时发出嘎嘎声。“为什么油泵的曲轴坏了？”“因为没有过滤网的保护，金属碎片漏了进来。“做一个有坚定决心的人实施的关键前提是决心。没有决心，加西亚的信就不能送来，没有决心，共产党就不能占领世界，没有决心，共产党军官就不能带头喊“同志们，跟我来”，国民党军官就会退到后面，喊“兄弟们，

11、抗我”，就是说，他们没有决心带头。只要你下定决心，至少有一半的执行力会受到刺激。当整个团队被激励要坚定不移的时候，我想我们一定是不可战胜的。一个农民和他三心二意的故事一个农民一大早就起床，告诉他的妻子他要去耕田。当他走到40号田时，他发现耕耘机没有油了；本来打算马上加油的，我突然想到家里有三四头猪没有喂过，于是我就回家了；穿过仓库时，他看见旁边有几个土豆。他记得土豆可能正在发芽，所以他又去了土豆田。经过路上的柴堆后，我记得我家里需要一些柴火；正当我去捡柴火的时候，我看见一只病鸡躺在地上，来回跑了好几次。从早上到日落，农夫没有加油、喂猪和犁地。最后，什么都没做好。做一个敢于承担责任的上上下下的人

12、是思想和现实的具体连接点。各级组织的上下行为实际上是思想和思想的表达，即领导者对企业负总责，中层对部门负总责，员工对自己的任务负应有的责任。系统被一层一层分解，每一层负责下一层，每一层努力完成自己的工作。这种思维像空气一样渗透到企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业运作的文化；自上而下的惩罚会带来员工之间的情感互动，一旦下面的人有罪，他们会被触动心灵。这是执行文化中的社会软件部分，也是企业文化中最柔软的部分，更加无形和微妙，但它可以更广泛和更深刻地影响人们的情绪，使双方能够形成更好的互补沟通，建立信任和相互欣赏，达到相似的友谊水平，使实施更加彻底；这是一种开放的风格，承担责任的文化会培养每个

13、人开放的心态。这种心态会使组织更敢于面对现实，使组织更真诚、大气、善于学习，培养高尚的组织心态；案例6，郭台铭：中国台湾最大的民营制造企业鸿海集团的首席执行官。他最初是一个黑白电视机配件，后来涉足信息技术行业配件和铸造行业。短短5年间，他在世界各大洲战无不胜，营业额从新台币318亿元飙升至人民币2450亿元。他被美国商业周刊评为“亚洲之星”中的最佳企业家，并连续几年被列入福布斯全球富豪榜。郭台铭随身带着一个小闹钟，他的个性很匆忙。他像领导军队一样领导人民，他看不到年轻人没有进步，事情没有效率。他可以连续三天三夜不睡觉地冲到生产线上，并在机器旁守上六个月，只是盯着研磨技术！说白了，这取决于你是否

14、有决心。如果郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是行政权。当被问及文化时，他说：“上下效应是鸿海的文化”！我们的执行惯例非常明确。第一，分层负责；第二，以上引导下属实际执行；第三，数字化管理。鸿海精密要求，如果在任务过程中出现问题，主管应该优先考虑工作地点。管理没有诀窍。主管带头，从底层跟进，如此而已。作为一个会“拧”的人，他应该在处理具体操作问题的过程中学会“拧”，就像用四个螺钉固定一架飞机一样。他不能先拧紧一个螺丝，然后再拧紧另外四个。他应该一步一步地做，每个螺丝应该拧几次，轮流拧。在不断平衡的过程中，所有的螺丝最终都拧紧了。只有这样，我们才能及时发现和避免企业发展过程中可能出现的问题，及时调整企业战略中不恰当的部分，取得最终的成功。养成实践习惯的另一个意义是试图找出结果(包括每个阶段)与期望不一致的地方，一旦发现偏差，就会坚决地不断改进。对于企业来说，每克服一次困难，整个组织都会进步一次。从不面对困难的企业是不会成长的婴儿。因此，每一个困难都是一个宝贵的成长机会，所以企业在战略实施过程中绝不能退缩。企业将从经验、理论以及如何做中学习未来。在美国，许多商界领袖都坚信这句话：“人们永远不能通过思考培养新的实践习惯，而只能通过实践学习新的思维方式。”综上所述，阿