企业库存控制.ppt

1、天津职业大学经管学院,第五章 企业库存控制,第一节 企业库存的重要性与类型,一、库存的分类,二、库存的重要性,保持原材料库存的原因,第一节 企业库存的重要性与类型,在制品库存,包装物和低值易耗品库存,保持产成品库存的原因,二、库存的重要性,三、库存管理的特点,产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。,存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。,库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。,总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。,第一节 企业库存的重要性与类型,在制品库存,包装物和低值易耗品库存,四、库存控制系统目标,目标,不允许缺货的目标,库存成本最低的目标,快速的目标,限定

2、资金的目标,库存保证程度最高的目标,是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标。,因为产品畅销，企业增加生产、扩大经营时，选择的控制目标。,此种类型的企业，必须以不缺货为控制目标。,企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效控制，在限定资金前提下实现供应。,“盥洗”产品的物流系统，必须以快进快出为目标。,第一节 企业库存的重要性与类型,五、库存控制系统的制约因素,制约 因素,需求的不确定性,运输,资金制约,管理水平的制约,价格和成本制约,订货周期,第二节 ABC分析及重点管理,一、ABC分析的理论基础,“关键的少数和一般的多数”的社会规律,投入的

3、有限性,ABC分析的理论建立在以下两个重要基础之上,社会上任何事物，其内部的基本组成部分都不可能是完全一致的，都存在着 “关键的少数和一般的多数”的规律。事物越复杂，这一规律越是显著。,投入的有限性也是一种客观规律。因为投入的有限性，所以我们对于投入也必 须进行适当的分配。,第二节 ABC分析及重点管理,二、ABC分析的一般步骤,一般步骤,第二节 ABC分析及重点管理,三、确定重点管理,ABC分析的结果，只是搞清了复杂事物各个局部的地位，明确了重点， 但分析的主要目的更在于解决困难。,重点管理要求,第三节 存储数量控制,一、储存定额的含义,确定储存物的最低、最高数额，以此数额作为对储存数量进行

4、控制的依据。,二、储备定额的两种实现方式,经常储备定额（计算方法如下）：,保险储备定额（计算方法如下）：,.,经常储备定额=物资平均日耗量*合理储备天数,日耗量及合理储备天数都可以用计算方法、统计方法、预测方法、估算方法求出,保险储备定额=物资平均日耗*保险天数,第三节 存储数量控制,三、补充库存的方式,订货点法：,定期订货法：,订货点法是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量 订货或进货通知的方法。,定期订货法是预告确定一个订货间隔（订货周期），每到这个周期就进行订货 或通知进货的方法。此种方法采用固定的时间间隔，但到达此时间时，原有的 储存量是不同的。,双仓法：,是订货点

5、法的一种具体的、简便的形式。对被储存物准备两个库位，每个库位 的储存量是根据计算确定的经济批量，用这两个库位储存物资。,第三节 存储数量控制,四、经济批量,库存控制涉及订货的经济批量问题，即一次订货最优的批量大小。受以下 几个方面因素的影响：,费用,数量,费用关系,订货采购费用（包括：采购人员签约费、差旅费、工资及进货、验收费）,保管费用（是发生仓库中的全部费用）,年存货量,一次采购订货批量,年采购费用,年存货费用,第四节 零库存系统,一、零库存的概念,“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或 某些中物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”即完全不保有库存。,二、零库存的两种实现方式,依靠新的生产力，以技术手段实现零库存,依靠调整生产关系，以管理手段实现零库存,第四节 零库存系统,三、零库存的主