设计变更流程管理(经典) PPT课件

1、1,工 程 变 更 流 程 讲 义,工程部教育训练系列,2,讲义目录： Engineer Change,工程变更概念 工程变更阶段 工程变更类别 工程变更之设计变更 工程变更之制程变更 工程变更之来料变更 工程变更之包装变更 工程变更说明,3,工程变更概念 Engineer Change,工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计，结构，制程，规格，包装，材料等构成因素进行的变更方案，要求，通知，实施和管控！ 工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变更！ 工程变更的实施，是一个跨

2、部门综合性的作业过程，是品保，现场，仓储，资材等协调的过程！,4,工程变更阶段 Engineer Change,变更请求阶段,变更评估阶段,变更通知阶段,变更导入阶段,5,工程变更类别 Engineer Change,6,7,工程变更之设计变更 Engineer Change,设计变更（设变）请求阶段： 通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！ 设计变更评估阶段： 工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和信息，制定正式导入文件； 工程PE需提供基本信息如下,7,8,9,新品导

3、入方式,8,工程变更之设计变更 Engineer Change,设计变更通知阶段： 工程变更专案人员发出变更会议通知，召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！ 设计变更导入阶段： 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,9,工程变更之制程变更 Engineer Change,制程变更请求阶段： 通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写工程变更请求单（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日

4、通知）！召开EC提供资料.xls 制程变更评估阶段： 工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件； 工程变更请求单（即ECR）如下附件：,10,工程变更之制程变更 Engineer Change,制程变更通知阶段： 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！ 制程变更导入阶段： 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,11,工程变更之来料变更

5、Engineer Change,来料变更请求阶段： 通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！ 来料变更评估阶段： 工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件； 工程PE需提供基本信息如下：,12,工程变更之来料变更 Engineer Change,来料变更通知阶段： 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！ 来料变更导入阶段： 工程变更专案人员正式发出E

6、CN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,13,工程变更之包装变更 Engineer Change,包装变更请求阶段： 通常是工程ME提出变更要求并通知工程变更专案人员（注：ME须在导入时间的前2个工作日通知）！ 包装变更评估阶段： 工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件； 工程ME需提供基本信息如下：,14,工程变更之包装变更 Engineer Change,包装变更通知阶段： 工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集ME，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！ 包装变更导入阶段： 工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。 由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,15,工程变更说明 Engineer Change,展运的工程变更是指量产（MP）阶段的产品，新机种，新产品开发阶段（比如开模前，开模阶段，B-TEST,C