西方矿山安全管理理念管理体系及手段措施 PPT课件

1、西方国家矿山安全管理理念、管理体系 及手段措施 锦丰（烂泥沟）金矿 埃尔拉多黄金公司 (Eldorado Gold Corporation),目录,锦丰简介 安全理念 安全管理体系 管理手段与措施 有胆识的安全领导力 持续改进 (CI) 挑战和机遇,贵州锦丰矿业有限公司概况,外方埃尔拉多 (Eldorado Gold Corporation) 持股82%,中方烂泥沟公司持股18%； 中方销售分成3%; 露天和地下采矿； 选矿：浮选+细菌氧化+碳浸工艺； 780名员工 (approx. 250 people fly-in and fly-out roster) + 500多名承包商员工 ； 国内

2、第二大单体黄金矿山； 世界第三大细菌氧化厂（日处理量790吨精金矿）； 年产黄金18万盎司,To rigorously endorse honesty and integrity, and teamwork; To relentlessly uphold safety first; To be socially and environmentally responsible; To build an effective and friendly work environment; To continually improve. 诚实守信，团结一致； 安全第一，环保并重； 尊重社区，共同发展；

3、恪尽职守，劳逸结合； 持续改进，追求卓越。,锦丰价值观,Vision远景: To be the best mine in China成为中国最好的矿山,锦丰位置,位于贵阳西南部236公里; 纬度 2510N, 经度 10550E; 海拔 330760m; 卡斯特地形地貌; 亚热带气候,露天矿山,采坑surface 面积800m X 500m，深度310m； 露天采矿部门：35人 （包括管理层、工程师、测量、地质和爆破人员）； 承包商：凿岩、装运、炸药混装、地质钻； 设备：Atlas凿岩机、小松矿用卡车、挖机和装载机； 采矿总量：120万吨/年； 废石剥离量：1,000万吨/年,地下矿山,斜坡道

4、开拓（5.0m x 5.5m）； 进口设备(29台：台车、铲运机、卡车、喷浆车、搅拌车、装药车等； 采矿方法:机械化上向分层充填采矿法; 充填：膏体充填； 通风：地表主风机； 排水：多级泵接力排水 供电：6千伏环网 地采人员：280人,选矿工艺 浮选+金精矿细菌氧化+浸出 （88%） 日处理能力 4,500吨/天 浮选年处理矿量 150万吨/年 细菌氧化处理能力 790吨/天 年产黄金 5,500kg/年,选冶厂,目录,锦丰简介 安全理念 安全管理体系 管理手段与措施 有胆识的安全领导力 持续改进 (CI) 挑战和机遇,安全健康理念,安全第一重要 （每一个人）！ 没有任何一项工作值得我们去冒险

5、做，永远没有！ 没有任何事情比我们的员工和其家人的安全和健康重要！ 公司安全承诺：任何员工应该拒绝在不安全的状态下工作。 所有事故都是可以避免的。,安全健康是每个人的责任和义务！ 各级管理人对各自团队安全直接负全责； 每个人都要为自己和他人的安全和健康负责； 每个人要勇于纠正、检举或揭发在安全方面的违章指挥、违章操作(条例规定)； 鼓励每个人在上下班时间内都能成为遵守安全和健康规定的模范。,安全健康理念,追求目标是“无伤害、无事故”,安全文化：所有事故都是可以避免的； 追求的目标是“无伤害、无事故”； 致力于保护： 员工 承包商和业务伙伴 社区,目录,锦丰简介 安全理念 安全管理体系 管理手段

6、与措施 有胆识的安全领导力 持续改进 (CI) 挑战和机遇,安全管理框架,价值观,安全政策,安全管理标准,安全操作程序,作业指导书/ 记录,什么是真正重要的东西?人生目的？,体系核心文件,基础资料,典型矿山组织结构,No Deputies High power,采矿典型组织结构,采矿工程学士学位； 至少具备5年采矿工作经验（至少从事一年的采矿操作各方面工作和时间）； 品行良好； 急救资格证书； 通过一个采矿法律法规方面的3小时书面测试； 拥有一级经理资格证,能力/资格 地下矿经理,Qualification clear,至少5年采矿工作经验（从事不同采矿工种的工作）； 良好品行； 急救资格证书

7、； 通过一个采矿法律法规方面的3小时书面测试； 拥有采矿监理资格证书,能力/资格 工长/值班矿长,有效的； 结合实际和切实可行的； 由专家起草和行业评估的； 矿山认真执行条例规定； 任何死亡事故，矿山将会停产被调查； 事故报告发给其他矿山吸取经验,采矿法律法规,安全管理体系要素,安全生产方针目标 安全生产法律法规要求 安全生产组织保障 危险识别与风险控制 安全教育培训与资质 生产工艺系统控制 设备设施管理,作业环境管理 职业健康管理 安全检查与纠错 应急反应与准备 事故报告与调查 绩效检测与审核,安全管理体系,行政管理,操 作 程 序,安全咨询和信息交流,风 险 管 理,培训教育,安全管理 体

8、系,目录,锦丰简介 安全理念 安全管理体系 管理手段与措施 有胆识的安全领导力 持续改进 (CI) 挑战和机遇,隔离与挂牌,个人危险标牌,停止使用标牌,信息标牌,工作许可证,有限空间进入 动火作业 高压电气操作 放射作业 大型起重吊装作业 地表爆破作业 挖掘作业 高空作业 其它界定的高风险作业,办理许可证的过程，就是识别危险、采取措施控制风险的过程；只有办理了书面的工作许可证，才能开始该项工作。,警告 有限空间 没有许可证严禁入内,安全行为观察,Safety 安全Habit 行为习惯Observation 观察Technique方法,SHOT,风险管理,第1步 识别危险,第2步 评估 风险,第

9、3步 控制风险,结果 安全的工作场所,危险识别与风险控制,危险源报告统计跟踪,全员参与安全，人人对安全负责的体现 部门统计跟踪，每月考核； 半年及年终总结,危险源报告统计跟踪,风险评估,替代方式,工程技术,个人防护用品,最佳选择,最后选择,你可以将这些手段结合起来使用.,行政管理,根除危险,风险控制手段,坚实的屏障,坚实的屏障,坚实的屏障,柔和的屏障,柔和的屏障,1. 根除危险,2. 替代方式,3. 工程技术,4. 行政管理,5. 个人防护用品,高效,高效,高效,低效,低效,风险控制手段,以下作业要求进行Job Safety Analysis (JSA) 作业安全分析: 风险较高的工作； 新工

10、作或任务； 涉及新的设备或程序的工作； 不经常重复的工作 历史记录中事故率高的任务 涉及环境或危险材料的工作 负责的主管或经理根据他的判断，认为需要进行工作安全分析的作业,JSA 工作安全分析,安全环保工具册,安全环保工具册,安全环保工具册,损失,人员,财产,设备,材料,环境,生产,返工,事故损失,海因里希的事故法则,1 10 30 600,严重伤害/死亡 轻微伤害 设备财产损失 未遂事件,花费 $1的预防 获得避免$8损失 的收益,冰山理论,事故通报Safety Alert,事故只要发生，不论严重还是轻微，必须及时报告； 国内：轻伤、重伤、死亡往往只重视严重事故，如死亡以上； 西方：急救、医

11、疗处置、误工伤害、死亡对轻微事故也不放过，误工事故就非常严重了； 随时发布事故通报（safety alert)，总结交流教训与经验,安全信息交流,事故分析Accident Snapchart,事故分析Accident Snapchart,应急准备,目录,锦丰简介 安全理念 安全管理体系 管理手段与措施 有胆识的安全领导力 持续改进 (CI) 挑战和机遇,识：知识， 才能,一种处事能力,有胆识的安全领导力,Courageous Leadership,“胆识” 在面对精神、身体与/或情绪上的威胁时，不计较个人得失而坚持作正确的事情。 有胆识的领导力是受笃信的核心价值观驱使，并受什么是正确的（也未必

12、始终正确）引导。 有胆识的领导力拥有坚定的立场，必胜的信念，敢于指出并纠正违规行为。,有胆识的安全领导力,有胆识的领导力是一种价值观 有胆识的领导力是一种态度 有胆识的领导力有坚定的信念 有胆识的领导力有恒久的承诺 有胆识的领导力有变革的勇气 有胆识的领导力是一个榜样 有胆识的领导力有切实的行动 有胆识的领导力改变自己并最终改变他人 有胆识的领导力有影响力 ,有胆识的安全领导力,安全是每个人的责任。 有胆识的安全领导力是一种态度。 我们看重什么，我们如何行动，是将我们的信息传递出去的首要方法。,对待安全的三个关键认识,我们是否做到了我们的信条和承诺？ （身体力行 Walk the talk?)

13、 我们是否把工作区域建设得尽可能安全和健康？ 我们是否让各级管理人员对践行这些信条和承诺负责？,哈哈，你做的怎么样呀？,我们经常性自身反省,我在安全健康方面自身的承诺是什么？,我们经常性自身反省,是 防患于未燃？ 还是 亡羊补牢？,主动工作是有胆识的领导力的特征之一,两种态度,“固步自封是损失, 不断进取是获益, 变化创新是增长”,不懂得变革创新可不是好领导哟！,接受挑战，乐于变革,单独的培训计划永远不能给你成功。它只能给你实现成功的基础。 如果我们把所有的精力全部放在培训项目上，文化将永远不会变化。,针对现实变化设定培训项目； 培训是为了创造一种文化； 文化深入人心才能带来变化。,通过培训，

14、创造安全文化,培训不是万能的,官僚作风,领导在现场的时间,怎样才能改善安全业绩,官僚作风,领导在现场的时间,怎样才能改善安全业绩,对待变化的四种态度,如果, A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 等于, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 则, K +N +O+W+L+E+D+G+E （知识） 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96% H+A+R+D+W+O+R+K （努力工作） 8+1+18+4+23+15+1

15、8+11 = 98% 这两个方面很重要，但其总计均未达到100%。 但是, A+T+T+I+T+U+D+E （态度） 1+20+20+9+20+21+4+5 = 100% 所以我们说：态度决定成功与否,态度决定结果,信心勇气同情心行动品质真心诚意,领导力就是建立一套真实的价值观! 领导力是一种态度!而不是一个职位!,有胆识的安全领导力,事故教训可提高安全意识水平,怎样才能改善安全业绩,现实 或 幻想 我们是否能够真正改进安全业绩？ 要行动！不要幻想！,行动起来，才能改变现状,如果我们不清楚杰出业绩是什么，那么我们就无法实现它。 零伤害！零事故！,奋斗目标,让零事故成为现实,我们坚信 “零事故”

16、是可以实现的。 安全是一种投资-而不是花费。 没有任何事情比我们的员工和其家庭的安全和健康重要！ 我们要有道德，有责任。 基本的信念决定行动 如果不改变信念，你的生活将永远如此,树立正确的信念,当你改变你的信念，你就会改变你的处事方式。 什么是文化-信念或核心价值观-它将决定当领导不在周围时你怎么进行工作。,当面一套，背后一套。 领导在一套，领导不在又一套。,树立正确的信念,深入基层 以心沟通 模范带头,安全领导力领导以身作则,通用总裁（詹姆斯.麦克唐纳）有一句名言： 管理层作出了承诺，员工却往往保持怀疑。他们期待着：你所说的、所写的与你所做的是一致的。,一个人的诚信可能需要5年时间甚至更长才

17、能建立起来； 但是毁掉它可能只需要5分钟。,安全领导力诚信,目录,锦丰简介 安全理念 安全管理体系 管理手段与措施 有胆识的安全领导力 持续改进 (CI) 挑战和机遇,持续改进 (CI)-我们企业的核心文化,CI理念：任何事情都可进一步的改进； CI文化：学无止境、追求卓越； CI手段：定期回顾、计划、执行、监控； CI管理及运行： 发挥职工参与企业管理的积极性； 建立公司持续改进的运作体系； 不断改进企业各方面的管理工作； 开展全员持续改进培训，树立职工改进意识； 建立持续改进（CI）建议系统，收集职工的持续改进建议，制定改进计划并落实执行。,Continuous Improvement,持

18、续改进，追求卓越,落实安全生产和安全生产岗位责任制 宣传“无事故，无伤害”安全生产目标； 推进自上而下的有胆识的领导力培训，提高员工安全意识； 安全管理标准化矿山； 落实安全生产岗位责任制； 标准安全生产程序培训，工作安全分析培训； 危险源识别和整改 优化组织机构 - 精简人员，提高效率 重组组织机构，发挥管理效益； 适人适任，精简人员，提高工作效率； 设定合理的业绩考核指标，提高生产力,持续改进，追求卓越,推行竞争性采购 提高质量，降低耗材成本 对大宗材料进行竞争性采购，并定期回顾，大力降低耗材成本； 推行部件/耗材国产化； 优化库存数量，提高库存周转期 优化生产流程 - 提高设备效能，降低生产消耗 评估生产流程，取消无增值流程； 稳定提高设备使用率，扩大设备产能； 设备多功能化，减少设备闲置时间； 改进维修策略，提高设备故障停机率； 不断尝试新工艺、新方法，降低生产单耗,持续改进，追求卓