董镇鸣《卓越凝聚力特训》 PPT课件

1、卓越凝聚力特训,主讲：董镇鸣 老师,2012年9月15、16日,让绩效 因团队的凝聚力，超强的执行力而显现-,2,欢迎您走进,卓越凝聚力特训,3,中国“3+2绩效模式”创始人 中国心领导力、执行力、凝聚力训练师 专业NLP执行师、心灵催眠师 实战销售技巧及心态打造专家 多家培训网站合作金牌讲师 中国连锁经营实战高级讲师 中国素质教育工程爱心大使 政府部门专项合作讲师,擅长课程,1、卓越凝聚力 2、“心”领导力 3、绝对执行力 4、3+2绩效模式,实战派培训讲师董镇鸣,4,来者作甚,5,体验活动1：二人对话,6,你有什么感悟？,7,感悟1,一、聆听的五个层面 1、根本不听 2、假装在听 3、有选

2、择的听 4、专注的听 5、设身处地地听,8,1.摆正自己角色 2.全力以赴每个环节 3.放下所有事情100%投入,如何学习收获更多,有状态、有激情、有活力,9,本次课程中您将学到,发现自己盲点 领导力的关键 如何引爆团队凝聚力 如何打造有战斗力的团队 激发潜能、向不可能挑战 如何破记录 ,10,没有完美的个人，,只有完美的团队！,11,团队组建 一、选队长，副队长 二、起队名、队呼 三、团队训练 四、团队气势展示,12,和尚吃面包的故事,这个故事告诉我们一个什么道理?,13,所有的事情开始于思想,思想,行为,结果,决定,产生,思想,行为,结果,14,播下一种观念 收获一种行为,观念决定命运,播

3、下一种行为 收获一种习惯,.播下一种习惯 收获一种性格,爱迪生论 观念的重要性,古今伟人的领导基点-观念,播下一种性格 收获一种命运,15,一、团队与团队凝聚力,16,关键思考题：,1、您认为什么是团队？,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,17,关键思考题：,2、什么是团队凝聚力？,团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。,18,关键思考题：,3、凝聚力为我们团队及个人带来什么 ？,（1）提高团队生产效

4、率 （2）提高成员的精神面貌 （3）促进交流沟通 （4）提高工作质量（5）节省开支 （6）不断完善整体,19,二、凝聚力源于共同目标,20,关键思考题：,1、目标为什么这么重要？,永不放弃!_目标_视频,21,关键思考题：,2、目标是团队的什么？,思想、力量 楷模,22,关键思考题：,3、如何设定目标，设定目标的关键是什么 ？,马云赢在中国设定目标 视频,23,关键思考题：,3、个人与团队目标如何相结合？,团队就是我 我就是团队,24,三、沟通是凝聚力的润滑剂,25,关键思考题：,1、沟通的终极目标是什么 ？,鼓舞对方达成结果,行动,26,关键思考题：,2、沟通的终极目标是什么 ？,一种智慧

5、一种修养 一种尊重 一种心灵的沟通,倾听,27,关键思考题：,3、高效沟通的三个步骤是什么 ？,回应接收结果,28,关键思考题：,4、如何把控沟通的基本原则 ？,1、说对方想听的，听对方想说的,例：员工要离职，你怎么说服对方,29,关键思考题：,5、增强凝聚力的沟通策略 ？,1、走时总比来时好,1、走时总比来时好,西游记中的沟通故事,30,四、信任是凝聚力的基石,31,关键思考题：,1、信任是什么？,一种心态,人生中的第一课,32,关键思考题：,2、信任可以造就什么？,双赢,33,关键思考题：,3、信任是人的什么体现？,自信,34,关键思考题：,4、信任的力量有多大？,目标、 关系、感情、家庭

6、、事业,35,五、团队协作是凝聚力的源泉,36,关键思考题：,1、企业制胜的法宝是什么？,团队精神,“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”,37,关键思考题：,2、什么是团队铸就辉煌的第一步？,合作,五个手指的故事,38,关键思考题：,3、什么会破坏团队团结？,内耗,39,关键思考题：,4、怎样才能组建有战斗力的团队 ？,良性竞争,优势互补,40,六、责任心产生凝聚力,41,关键思考题：,1、如何才能吸引团队成员，让大家心悦诚服追随你 ？,“真才实学”,42,关键思考题：,2、团队有没有凝聚力取决于什么？,品德,责任心,

7、43,关键思考题：,3、如何把一个人的力量变成团队力量 ？,溶入团队,44,关键思考题：,4、团队领袖要为团队成员负多大的责任 ？,负100%的责任,45,七、“爱”是凝聚力滋生的土壤,46,关键思考题：,1、什么是员工、团队产生动力的一切根源 ？,“爱”,47,关键思考题：,2、打造优秀的企业文化，引导员工实现共同目标的精神支柱是什么 ？,“爱”,48,关键思考题：,3、高效管理用什么可以创造奇迹发生 ？,“爱”,49,关键思考题：,4、什么为凝聚力铺一条“文化大道” ？,“爱”,50,八、领导力塑造团队的凝聚力,51,关键思考题：,1、什么是“领”？什么是“导”？“领导”的真正含义是什么

8、？,1、领：率领、带领、带动 2、导：教导、引导、辅导,众人朝着一定方向前进，用自身行为影响他人的人,52,关键思考题：,2、优秀领导者应具备哪些？,领导素质,管理技能,53,人,激情,承诺,负责任,欣赏,可能性,付出,信任,共赢,感召,54,事,激励,目标计划,决策管理,危机管理,挑战,执行控制,有效授权,团队建设,沟通艺术,55,关键思考题：,3、领导者的主要责任与职能分别是什么？,领导者的重要责任就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标，否则就没有资格当领导！ -松下幸之助,56,关键思考题：,3、领导者的主要职责与职能分别是什么？,职责,职能,57,整体思考 整合资源,领导者重要职责？,向

9、上管理 明确目标 向下负责 辅导激励,58,领导者五项职能,1、计划 制定实现目标的路线图 2、组织合理分配工作任务 3、协调部门的人员、资源协调 4、领导激励、领导、沟通 5、控制设置标准控制执行,59,关键思考题：,4、领导者的五个定位是什么 ？,60,60,领导者定位之一,1、有使命感的责任者,（自我任命，,承担责任）,61,61,2、事业的引领者（必须做终身的学习者） （1）明确的方向感（指引方向） （2）带领行动 （3）带动学习 （4）带动成长 （5）目标带动,领导者定位之二,62,62,3、深入影响 用人品去感动下属 用改变去影响下属 用状态去燃烧下属 用实力去征服下属 用行动去带

10、动下属 用坚持去赢得下属,领导者定位之三,63,63,4、习惯行为 1、尊 重 下 属 2、以 身 作 则 3、共 启 愿 景 4、挑 战 现 状 5、激 励 人 心,领导者定位之四,64,64,5、领导与权力无关 1、领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。 要有“手心向下“的奉献精神 权力越大，姿态越低（境界）,领导者定位之五,65,九、激励与辅导是凝聚力的升华,66,关键思考题：,1、激励在管理中为何如此重要，激励真正的原理是什么？,激励 ：为了调动员工的积极性，通过转变员工的想法进而改变自己的行为从而实现组织目标。,67,关键思考题：,2、什么是马斯诺需求层次？,68,6

11、8,生理的需要,安全的需要,自我实现的需要,受人尊敬的需要,社交的需要,以工作的合理安排 满足其需求,以社会承认 满足其需求,以金钱 满足其需求,马斯洛需要的层次,69,69,上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感,下属自己的需要： 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律,需要对比,70,关键思考题：,3、激励的三个原则是什么 ？,原则一：公平原则 原则二：及时原则 原则三：针对性原则,71,71,71,一分钟激励：,1、及时 2、具体（有据） 3、阐述利益（价值） 4、个人感觉 5、鼓励挑战更高目标 -一分钟经理人,72,关键思考题：,4、对人最有效的激励是什么 ？,对人最好的激励， 就是给他最需要的,没有人能使员工把事情做好， 除非他自己想要做好！,73,关键思考题：,4、有效辅导员工3种实用方法详解 ？,7