《如何做一个优秀的工程总监》

1、如何成为优秀的项目总监，目录1。项目总监的定义。项目总监的职责。监理文件的编制和审查。审查施工文件。过程管理指导文件。项目总监和项目验收。控制项目总监的优先级。项目总监的工作重点1。项目总监的定义1。任命项目负责人的要求。2、项目监理单位的法定代表人必须是国家注册监理工程师。3、负责履行建设工程监理合同，主持工程监理机构的工作，总监理工程师是工程监理机构的负责人。2.项目总监的职责1。准备监督计划。定期召开监督会议。审查施工组织设计、专项计划和应急计划。审查分包商的资格。检查质量，建立并运行安全生产管理体系。审查和处理工程变更。接受分公司项目并审核项目质量检验数据。项目竣工预验收。组织编制项目

2、质量评估9。编制月报，工作总结，整理监理文件和资料。审核付款申请，签发工程付款证书，组织竣工结算审核。审查和处理工程变更。确定项目监理机构人员及其工作职责。3 .检查监理人员的工作。审查开工和复工申请表。发布开工令、工程暂停令和复工令。4.处理费用和工期索赔。1.参与工程质量和安全事故的调查和处理(原主持人)。3.项目负责人负责监理文件的编写和审核。项目总监组织评审的监理文件一般包括：监理计划、细则、制度1。监理计划的编制和审查。1.编制时间节点要求：“两后一前”监理计划应为2。监理规划编制程序：1)总监组织专业监理工程师编制；(项目负责人编制人签字)2)经总监理工程师签字后，由工程监理单位技

3、术负责人审批。(审批人是工程监理单位的技术负责人)3)加盖监理单位的企业公章。第三，项目负责人负责监理文件的编制和审查。(项目名称)监管制度：(项目负责人签字)审批：(监理单位技术负责人)广东郭盛建设监理有限公司(公章)年、月、日，第三，项目负责人负责监理文件的编制和审查。第二，批准监管规则1。监理细则编制范围：1)采用新材料、新工艺、新规定；2)专业性强、危险性大的分部工程。2.监理细则编制的时间节点监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。3.编辑程序由专业监理工程师编制，并报总监理工程师批准。一般加盖项目监理部公章。第三，项目负责人负责监理文件的编制和审查。(分部、分项工程名称)编制监

4、理细则：(专业监理工程师签字)审批：(总监理工程师签字)广东郭盛建设监理有限公司项目监理部(项目监理部公章)。2)总监理工程师审核签字，加盖执业印章和项目监理部公章后，向建设单位报告。2.审核内容：1)编辑审核程序应符合相关规定；2)施工进度、施工方案和工程质量保证措施应符合施工合同的要求；4.总监负责审核施工单位的文件；3)资源(资金、劳动力、材料和设备)的供应计划应满足工程建设的需要；4)、安全技术措施应配合当施工组织设计的专业监理工程师和总监理工程师不符合要求，需要返回施工单位进行修改时，所附的不符合项或修改范围包括上述五项审核内容。对总监负责的施工单位的文件进行审核。对特别计划1的审计

5、。专项施工方案评审的基本内容：1)编审程序应符合相关规定；2)、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。2.签署和批准程序的要求1)专项计划由组织专业监理工程师的总监理工程师审核签署；2)、主任审核签字，加盖执业印章，项目监理部公章；3)1)超过一定规模的危险分项工程专项方案，经签字审核后，需由建设单位代表批准签字，并加盖建设单位公章。四、主任负责审查建设单位文件。三、开工报告表1的审核。总监理工程师应组织专业监理工程师对施工单位提交的开工报告表及相关资料进行审核；2、同时满足下列条件，由总监理工程师签署审查意见，签字，加盖项目监理部执业印章、公章；3.报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。

6、第四，主任负责审查建设单位的文件。2.开工时必须同时满足的条件1)设计交底和图纸会审已经完成；2)、施工组织设计已由总监理工程师签署；3)建设单位现场质量安全生产管理体系已经建立，管理和施工人员已经到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已经落实；4)进场道路、水、电、通讯满足开工要求。4.审查建设单位主管负责人的文件；4.分包商资格审查。审查程序1)分包工程开工前，项目监理机构应对施工单位提交的分包单位资质申请表进行审查，总监理工程师提出审查意见后进行审查并签字。2.分包商资质审查的基本内容：1)营业执照和企业资质等级证书；2)、安全生产许可文件；3)类似项目的绩效；4)专职管理人员和特种作

7、业人员的资格证书。第四，总监负责审核施工单位文件，第五，项目总监过程管理指令文件，第一，通知，项目暂停令1。在实施监理过程中，项目监理机构发现项目存在质量安全事故隐患，应出具监理通知书。要求建设单位整改；情节严重的，应当发布停工令，并及时报告建设单位。2.总监理工程师在签发工程暂停令时，应事先征得建设单位的同意。紧急情况下未能提前报告的，事后应及时书面报告建设单位。3.工程暂停令应符合统一表格的标准格式要求，并作为归档数据使用。4.工程暂停事件发生时，项目监理机构应当在监理日志中如实记录。以下是发布暂停令的条件，其中一个条件就足够了。5。项目总监的过程管理指令文件，5。项目总监的过程管理指令文

8、件，2。项目恢复订单1。当暂停施工原因消失且复工条件满足时，建设单位申请复工，并提交复工报告单及附件资料供审批；2、项目监理机构应对建设单位提交的申请进行审查2.分项工程划分细则建筑工程分为基础及基础、主体结构、建筑装饰、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风空调、电梯等九个分项工程。6.项目负责人和项目验收；3.验收要求1)分部(子分部)工程所包含的分项工程质量应通过验收。2)、质量控制数据应完整。(见质量控制资料验证记录的内容)3)地基与基础、主体结构、设备安装等分项工程的安全和功能的检验和抽检结果应符合有关规定。如：地基及复合地基承载力静载试验、桩承载力试验、桩身完整性试验

9、、主体结构混凝土、砂浆锚固力试验、砌体强度现场试验、钢筋保护层厚度试验、后预埋件力学性能试验4)、外观质量验收应符合要求。(“好”、“一般”和“差”)，6。项目负责人及项目验收。1)、验收程序和记录由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织，并由建设项目负责人和相关勘察设计单位项目负责人验收。2)验收记录由施工单位填写，项目负责人签字盖章，各验收单位项目负责人签字盖章确认。6.项目负责人和项目验收；2.单位工程验收；1.单位工程的划分标准；1)具有独立建设条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物为一个单元工程。2)室外工程按专业类别和工程规模可分为单元(子单元工程)；3)子单元项目可以划分为

10、标准规模较大的单元项目，能够形成独立使用功能的部分可以划分为一个子单元项目。VI .项目负责人和项目验收。一般可根据建筑设计分区、使用功能的显著差异和结构节点设置的实际情况进行划分。b、施工前由建设、监理、施工单位自行商定，并据此收集施工技术资料。2.预验收1)当单位工程符合验收条件时，建设单位应在自检和自评合格后填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料提交给项目监理机构申请竣工验收。2)、总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的竣工资料和质量进行预验收。6.项目负责人和项目验收；3)预验收合格后，总监理工程师在工程竣工报验单上签字，并向建设单位提交质量评定报告。4)预验收合格后，总监应签

11、署单位(子单位)工程质量控制资料验证记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料验证记录、主要功能抽查记录、单位(子单位)工程外观质量检验记录和工程竣工验收申请表。6.项目总监和项目验收3。正式验收施工单位收到工程竣工报告后，应组织施工(含分包)、设计、监理等单位的项目负责人对本单位(子单位)进行工程验收。1)、正式验收，签署单位(子单位)工程质量竣工验收记录，验收记录由建设单位填写。综合验收结论应经参与验收各方同意，并由建设单位填写。2)验收需要会议记录。6.项目总监和项目验收；3.住宅工程竣工验收1。住宅建设项目需要有住宅工程质量分户验收方案，并检查和填写住宅工程质量分户验收实际测量记录、住

12、宅工程质量分户验收观感质量检查验收表和住宅工程质量分户验收汇总表。2.家庭验收要求：施工要求a2、评价报告有建筑节能工程质量评价报告、房屋建筑工程勘察文件质量检验报告、房屋建筑工程设计文件质量检验报告。填写并签署和审核施工安全评价和工程质量保修等。3.验收合格后，建设单位应当在规定时间内将工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告及相关文件报送建设行政主管部门备案。第七章。控制项目总监的工作重点。进场材料设备质量控制合格。材料进场必须有书面申请表和质量证明文件，自检证明材料2份。质量文件包括：1)产品证书；2)技术规范；3)质量检验证书；3.申请表应附有：动员数量清单；4.如果进场材料和设备在规范规

13、定的范围内，应进行见证取样和复验，试验合格后方可使用。复检的范围和对象如下。项目总监控制点，七。项目总监控制点，使用功能材料、结构安全材料和综合材料；七.项目总监的控制点；二.质量控制点确定的关键控制对象、关键部位或薄弱环节，以保证作业过程的质量。质量控制点是“过程控制点”。质量控制点的一般对象、项目负责人的控制点、项目负责人的控制点、项目负责人的控制点。基础和基础工程1)。沉降变形对上部结构的影响2)。桩身质量(地基处理强度)不符合要求2。地下防水工程1)。防水混凝土结构裂缝和渗水2)。柔性防水层空鼓、裂缝和渗漏3。砖石工程1)。砖石裂缝。七.项目总监的关键控制点。2)、砌体砂浆饱满度不符合

14、规范要求3)、砌体标高及轴线等几何偏差4)、混凝土结构工程1)、混凝土结构裂缝2)、混凝土保护层偏差3)、混凝土构件轴线及标高等几何尺寸偏差5)、楼板工程1)、建筑水泥地面起砂、空鼓、裂缝2)、楼梯踏步外角开裂或脱落、尺寸不一致3)、厨房和厨房。阳台和其他地板漏水。项目负责人控制要点：4)底层渗漏，1)装饰工程，空鼓、开裂、观感质量差、外墙渗漏，2)裂缝、脱落、顶棚变形，3)变形、渗漏、脱落、门窗开闭困难，4)密封不良，栏杆高度不够，间距过大，连接固定不牢。7.屋面工程1)、找平层起砂、脱皮、开裂2)、屋面防水层渗漏3)、屋面排水不畅、积水8)、给排水及采暖工程1)、给排水及采暖管道系统渗漏2

15、)、火灾隐患3)、管道及吊架腐蚀4)、卫生器具不稳定及渗漏5)、水封损坏及排水系统排水不畅7)。项目负责人的关键控制点7)管道结露、滴水、供暖效果差、1)防雷和等电位连接不可靠、接地故障保护不安全、2)电气管道引起的墙壁和地板裂缝、电气管道线槽和电线损坏、3)电气产品无安全保证、电气线路连接不可靠、4)照明系统满负荷试验失败、10)通风排烟工程、1)风管系统泄漏、系统风量和风口风量偏差大、7)。项目总监的关键控制点：11。电梯工程1)、电梯导轨架和门槛焊接不全2)、电控运行和功能安全保护不可靠2)、智能建筑工程1)、系统故障、接地保护不可靠2)、系统功能可靠性差、调试和检验偏差大3)、建筑节能1)、外墙外保温裂缝和保温效果差2)、外窗七保温性能差。项目负责人的控制要点，常见质量缺陷的预防和控制措施1。预防措施：1)编制质量通病防治计划和措施，列出本工程质量通病清单；2)请项目技术负责人向施工队伍和各级管理人员进行技术交底和宣传。3)、严格按照集团的标准流程进行施工。2.控制措施：1)袖手旁观为工序施工；2)由项目部、监理部和施工单位进行专项验收，并在专项验收记录上填写验收记录和结论并签字